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인적자원관리에서의 목표관리 평가 기법2025.01.141. 인적자원관리 평가 기법 인적자원관리에서 다양한 평가 기법이 활용되고 있으며, 그중 목표관리(MBO) 평가 기법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 평가할 수 있다는 점에서 장점이 있다. 목표관리 평가 기법은 목표 설정, 참여, 피드백 등의 과정을 통해 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공기업, 공공기관, 중소기업 등에서 활용되고 있다. 2. 행위지향 평가 방법 행위지향 평가 방법은 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방식으로, 구체적인 직무에 적용이 가능하고 성과 평가에 활용할 수 있다. 그러나 평가자의 주관적 ...2025.01.14
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제조원가의 흐름에 따른 회계처리절차 설명2024.12.311. 제조원가의 흐름 제조원가에는 직접재료원가, 직접노무원가, 제조간접원가가 있으며, 이를 제조원가의 3요소라고 한다. 직접재료원가는 완성품 생산에 필요한 원재료 사용액 중 특정 제품에 직접 추적할 수 있는 원가이다. 직접노무원가는 제품 생산을 위한 노동력, 즉 인건비를 말한다. 제조간접원가는 직접 재료원가와 직접노무원가 이외의 모든 제조원가이다. 제조원가의 흐름은 원재료 → 재공품 → 제품 → 매출원가로 이어진다. 2. 원가의 흐름 원가의 흐름은 다음과 같다: 기초원재료재고액 → 당기원재료매입액 → 직접재료비 → 기말원재료재고액 ...2024.12.31
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외식경영 원가관리요령 및 방법2024.12.311. 원가관리의 개념 원가관리는 원가에 투입되는 비용의 통제를 통하여 적절한 원가를 효율적으로 절감·관리하려는 경영기법을 말한다. 손익계산은 원가·제조가공·이익의 여러 가지 관계를 조사·분석하여 통계적 경영계획을 수립하는 데 유용한 정보를 얻기 위해서 실시하는 하나의 기술적 방법이다. 손익분기점이란 수익과 총비용에 해당하는 고정비와 변동비를 합한 것이 일치하는 점을 말한다. 2. 표준원가 계산 표준원가계산은 표준이 되는 원가를 설정하고 이 원가를 실제 원가와 비교·분석하여 표준원가를 산출하는 원가계산의 한 방법이다. 원가요소별로 표...2024.12.31
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원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법2025.01.021. 원가관리회계의 목적 원가관리회계는 기업의 정확한 기간별 손익을 파악하고 재무상태를 파악하기 위한 매출원가, 제조원가, 재고자산 가액 정보를 제공하여 재무제표 작성을 돕습니다. 또한 제품의 원가와 이익에 따라 제품 판매가격을 결정하고, 원가절감 및 효율 향상을 위한 원가관리, 예산편성과 통제, 경영자의 의사결정을 지원하는 역할을 합니다. 2. 원가계산 방법 원가계산 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다. 첫째, 원가 집계 방식에 따라 개별원가계산과 종합원가계산으로 구분됩니다. 둘째, 제조간접비 배부 방식에 따라 실제원가계산,...2025.01.02
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인적자원관리의 고유한 성격과 중요 활동, 외부 환경 분석2025.01.111. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 사람이 사람을 관리하는 활동으로, 다른 경영 활동과 구별되는 특성이 있다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하기 때문에 문화적 배경, 사회적 상황 등 다양한 요인을 고려해야 하며, 정량화하기 어려운 주관적인 측면이 크다. 또한 관리 주체와 객체 간의 관계가 중요한 변수가 될 수 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 '유지'가 가장 중요하다고 판단했다. 신규 인력 확보보다는 기존 인력의 유지와 개발, 활용이 더 효과적이며, 보상 등을 통해 인력 이탈을 방...2025.01.11
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서번트 리더십2025.01.141. 서번트 리더십의 개념 서번트 리더십이란 구성원에게 목표를 공유하고 구성원들의 성장을 도모하면서, 리더와 구성원의 신뢰를 형성시켜 궁극적으로 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. 서번트 리더는 구성원을 섬기는 자세로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직 목표 달성에 구성원 스스로 기여하도록 만든다. 2. 서번트 리더십의 특징 서번트 리더십의 특징은 다음과 같다: ① 듣기: 상대방의 내면에서 우러나오는 목소리와 교감하며 이해하려 노력한다. ② 공감: 동료들의 선의를 믿으며 그들을 인간적으로 거부하지 않는다. ③ 치유: 사람들이 '온전...2025.01.14
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.01.141. 경영자의 개념과 역할 경영자는 조직이 목표를 달성하도록 하는 방향을 제시하며 조직구성원들의 역할의 범위와 행동을 규정하는 역할을 한다. 경영자의 역할은 대인관계 역할, 의사결정 역할, 정보관련 역할로 분류할 수 있으며 급변하는 현대사회에 있어서 경영자에게 보다 다양한 역할이 요구되고 있다. 2. 경영자의 자질 - 혁신추구성 경영자의 자질 중 하나인 혁신추구성은 일상적인 활동에서 벗어난 물적 요소와 자원을 새롭게 결합하는 능력을 의미한다. 혁신은 기업가의 특별한 도구이고 상이한 제품이나 서비스에 대한 기회로 변화를 인지하고 탐구...2025.01.14
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경영학 역사와 이론의 시사점2025.01.141. 고전적 경영학 고전적 경영학은 두 가지 흐름으로 분류됩니다. 하나는 프레더릭 윈슬로 테일러를 중심으로 한 과학적 관리 이론이며, 다른 하나는 앙리 파욜과 막스 베버를 중심으로 한 고전적 조직이론입니다. 테일러의 과학적 관리론은 시간연구와 동작연구를 통해 노동생산성을 높이고 객관적 표준작업량을 설정하여 고임금, 저노무비를 이루었습니다. 파욜의 관리과정론과 베버의 관료적 조직론은 조직을 효율적으로 운영하기 위한 원칙과 형태를 제시하였습니다. 이러한 고전적 경영학 이론은 관리자에게 체계적이고 과학적인 조직운영의 방향을 제시하였습니다...2025.01.14
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윤리적 리더십을 추구하는 리더가 윤리적 리더십을 조직 목표와 전략에 포함시키려면 어떤 방안이 필요할지 기술하세요.2025.01.141. 윤리적 리더십 윤리적 리더십이란 리더가 조직구성원에게 규범적으로 올바른 행동을 보이고, 윤리적 의사결정을 통해 조직구성원들에게도 그러한 리더의 윤리적 가치와 행동이 내재화하도록 영향력을 행사하는 리더십을 의미한다. 최근 우리나라에서는 기업 경영진에 의한 각종 횡령 및 배임 사건이 끊이지 않음에 따라, 윤리적 리더십이 강조되고 있다. 2. 타인에 대한 존중 사회학자 칸트는 다른 사람을 존경하는 것은 인간에게 부여된 의무라고 하였다. 리더가 리더로서 조직구성원을 진심으로 존경하고, 그들을 배려할 때, 조직구성원은 리더의 윤리적 행...2025.01.14
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서번트 리더십에 대한 이해와 고찰2025.01.151. 서번트 리더십 서번트 리더십은 타인을 섬기는 리더십으로, 리더가 조직 구성원들의 의견을 경청하고 지원을 제공하는 역할을 수행하는 것을 의미합니다. 이는 기존의 강압적인 리더십 패러다임에서 벗어나 상호 신뢰와 존중을 바탕으로 한 새로운 리더십 모델입니다. 서번트 리더십은 조직의 효과적인 경영관리를 위해 필수적인 자질이며, 현대사회를 살아가는 모든 사람들이 갖추어야 할 중요한 태도라고 할 수 있습니다. 2. 리더십 패러다임의 변화 과거의 강압적인 리더십 패러다임에서 벗어나 새로운 서번트 리더십 패러다임이 등장하게 되었습니다. 서번...2025.01.15
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