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중요하다고 생각하는 경영마인드2024.09.261. 서론 경영에서 중요한 것은 경영자의 마인드이다. 경영자가 그 기업을 어떻게 경영을 하는가에 경영방침을 만들어 놓는 것이 중요하다. 그래야지 그 기업이 커다란 배가 향해할 때 산으로 들로 바다로 가지 않는다. 자신들이 가고자 하는 것이 있다면, 그 방향으로 잘 나아갈 수 있는 것이다. 최근 기업들이 보도되는 것을 보면, 무엇을 원하고, 소비자나 기업에 다니고 있는 사원들을 우롱한다는 기분이 들 때도 있다. 늘 경영방침이 뚜렷한 곳을 찾아보고 기업에 일을 하는 것이 무엇보다 중요하다. 다음 본론에서는 경영마인드의 3요소에 대해 기...2024.09.26
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핵심적 경영자원2024.10.021. 경영자원과 핵심역량 1.1. 경영자원의 유형 1.1.1. 유형자원 유형자원(tangible resource)은 기업이 보유한 자원 중에서 형태가 있으며, 쉽게 파악되고, 평가가 가장 용이한 자원을 말한다. 유형자원의 대표적인 예로는 기업의 대차대조표에 나타나는 공장, 기계, 건물 등의 물적자산과 금융자산 등이 있다. 이러한 유형자원은 시장을 통해 쉽게 조달할 수 있기 때문에 특별한 경쟁우위를 창출하기는 어렵다. 하지만, 유형자원의 가치는 항상 대차대조표상의 금액만으로 평가할 수 없으며, 기업의 전략에 따라 그 가치가 상...2024.10.02
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마이클포터 5forces 사례2024.10.071. 산업의 수익 결정 요인과 산업 사례 1.1. 마이클 포터의 5 Force 모형 마이클 포터의 5 Force 모형은 기업이 새로운 산업에 진출할 때 사전에 전략을 결정하기 위해 살펴봐야 할 5가지 경쟁 요소를 분석한 모형이다. 이 모형에 따르면 기업이 고려해야 할 5가지 요소는 첫째, 기존 시장 내 전통적 경쟁자, 둘째, 잠재적 진입자, 셋째, 대체재, 넷째, 고객, 다섯째, 공급자이다. 먼저, 기존 시장 내 전통적 경쟁자에 대해서는 산업 내 경쟁의 정도를 살펴봐야 한다. 경쟁이 치열할수록 기업은 가격, 제품 및 서비스 개...2024.10.07
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마이클 포터 5Force 특정 산업의 사례2024.10.071. 마이클 포터의 5 Force 모델 1.1. 산업의 수익을 결정하는 5가지 요인 산업의 수익을 결정하는 5가지 요인은 다음과 같다. 첫째, 산업 내 경쟁이다. 동일한 산업 내에서 경쟁하는 기업들 간의 경쟁 정도가 수익성을 결정한다. 경쟁이 치열할수록 기업들은 가격 인하 및 비용 절감에 힘써야 하므로 수익성이 낮아지게 된다. 둘째, 대체재의 위협이다. 기존 제품이나 서비스를 대체할 수 있는 다른 상품이나 서비스가 존재할수록 수익성은 낮아진다. 대체재의 가격 및 성능이 좋아지면 기업의 가격 인상 능력이 약화되어 수익성이 떨어지...2024.10.07
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최고경영자 리더십2024.10.041. 최고경영자(CEO)의 리더십 분석 1.1. 최고경영자(CEO)의 정의 및 역할 최고경영자(CEO: Chief Executive Officer)란 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다. CEO는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 ...2024.10.04
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보유 직무 강점 및 활용방안2024.10.071. 임파워먼트와 지역사회복지 1.1. 결핍관점과 강점관점의 내용 및 문제점 결핍관점은 지역사회가 지역사회실천을 함에 있어 부족한 부분에 초점을 두고 있으며, 문제의 원인보다는 문제를 어떻게 해결하여 치료할 것인가에 관심을 가지고 있다. 이러한 결핍요인으로 인하여 빈곤, 성차별, 사회적 차별, 노인문제, 교육문제 등이 유발될 수 있다고 보고, 결핍을 해결해 나감으로써 각종 사회문제를 해결해 나갈 수 있다고 보았다. 이러한 결핍관점의 문제점으로는 부족으로 인한 자원배분의 문제 등에 너무 치우쳐서 사회문제를 바라보다 보니 개인이나 그...2024.10.07
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포스코와 현대제철2024.10.041. 서론 4차 산업혁명에 의한 정보통신기술(ICT)의 발달과 글로벌화 추세에 따라 대부분의 기업은 내·외부적인 환경의 급격한 다변화를 초래하게 되었고, 국가 간의 거래 확대와 수요산업의 구매패턴 변화, 그리고 기업 간의 심화되는 경쟁으로 경영환경의 급속한 변화를 경험하게 되었다. 이러한 경영환경 속에서 각 기업은 새로운 가능성과 위기를 느끼며 빠르게 대응하기 위한 전략과 새로운 경영전략을 도입하기 위해서 다양한 노력들을 기울이고 있다. 일반적으로 기업이 보유하고 있는 자원들은 기업에게 있어서 기회로 활용되거나 위협을 감소시켜 주는...2024.10.04
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ebiz성공사례2024.09.191. 서론 1.1. 연구 배경 및 목적 연구 배경 및 목적은 다음과 같다. 그동안 e-비즈니스에 관련된 여러 가지 새로운 개념과 도구가 등장했지만, e-비즈니스를 전략적으로 수행하게 도와줄 수 있는 체계적인 방법론을 제시하지는 못했다. e-비즈니스를 위한 초기 시스템 구축이 어느 정도 이루어진 상황에서, 이렇게 구축된 e-비즈니스 시스템을 어떻게 전략적으로 활용하여 고객의 가치 창출을 달성할 것인가에 대한 마케팅 이슈가 점점 중요해지고 있다. 이의 일환으로 CRM(고객관계관리), 웹 로그 분석을 통한 CLM(폐쇄 루프 마케팅)...2024.09.19
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2022 개정교육과정: 역량 개발과 지식 교육의 균형을 맞추는 방법 제안하기2024.10.221. 깊이 있는 학습을 위한 교육과정 1.1. 깊이 있는 학습의 개념 깊이 있는 학습이란 단편적인 개별 지식의 습득을 넘어 학생의 주도적인 탐구와 사고를 통해 개념 간의 관계를 이해하고 전이하면서 지식의 폭을 확장하고 깊이를 더하는 학습이다"" 깊이 있는 학습은 학생이 주도성을 발휘하여 탐구와 사고를 통해 개념과 일반화 및 원리에 대한 심층적인 이해와 전이를 이끌어내는 학습이다"" 또한 깊이 있는 학습은 불확실성으로 대표되는 미래사회에 대응하기 위해 학생들을 지속적으로 변화하는 상황과 요구에 유연하게 대처할 수 있는 능력을 길러주...2024.10.22
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2022 개정 교육과정 역량 개발 지식교육의 균형 맞추는 방법2024.10.251. 2022 개정 교육과정 개요 1.1. 2022 개정 교육과정의 특징 1.1.1. 교육과정 개정 배경 대다수가 인지하고 있듯, 시대가 빠르게 변화하면서 디지털 전환, 기후환경 변화 및 학령인구 감소 등 다양한 사회 이슈가 생겨났다"이다. 국가발전을 위해 경제인문사회연구회는 10개의 주요 의제를 선정하여 발표하였는데, 이러한 중장기적 의제들을 관통하는 특징은 '변동성', '불확실성', '복잡성'이다. 이에 따라 예측할 수 없는 변화에 대응할 수 있는 변화 대응력의 필요성이 강조되었고, 따라서 미래를 이끌어 갈 학습자들이 미래 ...2024.10.25
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