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피들러 리더십 상황변수 분석2024.09.231. 서론 리더십은 급변하는 경영환경 속에서 기업이 생존하고 지속해서 성장을 추구하기 위해 반드시 갖춰야 하는 리더의 특성이다. 이는 점점 복잡해지는 산업 환경에 의해 비단 최고경영층뿐만 아니라 각 사업부서의 부서장과 프로젝트의 팀장에게도 요구되는 자질이며, 구성원을 단순히 관리하는 차원에서 벗어나 각 구성원에게 동기를 부여하고 성과를 관리하여 업무 효율성 증가에 그 의의가 있다. 그간 다양한 리더십 이론이 개발되었고, 실제 경영환경에 적용되었으나 본 과제를 통해 알아볼 피들러의 리더십 상황 이론은 상황변수에 대한 고려를 바탕으로 ...2024.09.23
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리더십 상황이론과 상황변수 분석2024.10.221. 피들러의 리더십 상황이론 1.1. 개요 상황이론은 효과적인 리더십이 보편적인 형태로 정해져 있는 것이 아니라 조직이 처한 상황에 따라 변한다는 사실에 초점을 맞추어 연구가 시작된 이론이다. 피들러는 이러한 상황이론의 관점에서 리더의 유형을 제시하고 유효성을 극대화할 수 있는 방안을 제시하였다. 즉, 조직의 목적, 구성원과의 관계, 업무 특성 등 상황구성요소들을 파악하고 각 특성에 맞는 지도자와 리더십 유형을 제시하는 것이 피들러 리더십 상황이론의 핵심이다. 이를 통해 조직이 처한 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 선택함으로써...2024.10.22