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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발2024.09.071. 서론 리더십은 조직의 성공에 있어 중추적인 역할을 한다. 특히, 팀의 리더는 팀원들 사이의 커뮤니케이션, 업무 방향 설정, 그리고 결정 과정에서 핵심적인 위치에 있다. 이러한 맥락에서, 우리 팀의 박부장과 같이 지시적이고 독선적인 리더십 스타일은 팀 내부의 역동성에 상당한 영향을 미친다. 박부장의 경우, 팀원들과의 소통에 있어서 경청하지 않는 태도와 그의 결정이 팀원들의 의견과 대립할 때, 이는 불필요한 갈등을 유발하고 팀의 사기를 저하시킬 위험이 있다. 팀을 운영하는 과정에서 리더와 팀원들 사이의 의사소통은 매우 중요하다. ...2024.09.07
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맥킨지는 일하는 방식이 다르다2025.03.191. 서론 1.1. 맥킨지 회사 소개 McKinsey & Company는 1923년에 설립된 이후 세계적으로 가장 성공한 경영 컨설팅 회사 중 하나이다. 세계 최대 기업들과 많은 국가 정부 기관에 컨설팅 서비스를 제공하고 있으며, 맥킨지를 거쳐 간 많은 사람들이 정계 및 재계에서 세계적인 영향력을 행사하고 있다. 맥킨지의 독창적인 문제 해결 방식은 수많은 기업들에게 새로운 관점의 문제 해결 방식을 제공해 왔다. 이 책의 저자인 Ethan M. Rasiel는 프린스턴 대학교와 와튼 경영대학원 출신으로 3년 동안 맥킨지에서 근무한 경...2025.03.19
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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발2024.08.201. 서론 1.1. 리더십과 팀 운영의 중요성 사람들은 살아가면서 다양한 조직에 속해서 자신에게 주어진 업무를 수행하고, 또한 지속적으로 다른 사람들과 교류를 하게 된다. 조직은 필연적으로 서로 이해관계가 상이하고 개인이 지향하는 바 등이 다른 개인들이 모인 곳이며, 이윤을 창출하는 것이 목적인 집단이다. 그렇기 때문에 조직 구성원들끼리 서로 같은 공간에서 업무를 수행하면서 여러 분야에서 갈등이 발생하는 등의 문제가 발생할 수도 있다. 이러한 갈등은 적절한 시기에 바람직한 방법으로 제대로 봉합을 하지 않는다면 구성원들끼리 반목이 ...2024.08.20