1. 제약산업의 인적자원 관리 1.1. 동아ST(동아에스티) 1.1.1. 인적자원 관리제도의 특징과 변화 동아ST는 2005년 성과평가를 최초 도입하고, 2008년도에 신인사제도를 도입하였다. 2013년 분사 이전 동아 연구소의 인적자원 관리제도는 집단 수준의 성과 관리 시스템을 가지고 있었다. 연구 직무 특성상 모든 프로젝트가 성공할 수 없었기 때문에 비임상 단계를 통과하여 DA Code가 부여된 과제에 대해서만 목표를 수립하고, 이를 기반으로 성과를 평가하였다. 팀에 속한 개인은 1 ~ 2개의 Code 과제와 탐색과제라는 명...