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리더십 원리에 입각해 그의 리더십을 분석2024.08.271. 리더십의 개념과 유형 1.1. 리더십의 정의와 특성 리더십은 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 리더가 구성원들을 '자발적으로' 움직이도록 만드는 사회적 영향력의 행사 과정이다. 리더십은 주로 리더가 구성원에게 영향을 주는 것이 일반적이나, 구성원들 또한 리더에게 영향력을 행사하는 경우가 많다. 또 구성원 간에도 상호 영향력을 주고받는다. 따라서 영향력은 리더와 구성원, 동료 간에도 상호보완적으로 이루어지고 있다. 리더십의 개념은 접근법에 따라 다양하게 해석될 수 있다. 첫째, 리더십을 조직의 목표 성취를 위한 지도자 ...2024.08.27
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간호관리 리더십 보고서2024.08.151. 서론 1.1. 리더십의 중요성 리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적인 기술이다. 많은 사람들이 리더십의 자질은 타고나는 것으로 간주하지만 이러한 리더십은 예술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요구한다. 리더십은 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'이다. 여기서 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로, 개인, 집단, 전체 조직에 미칠 수 있다. 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발...2024.08.15
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변혁적 리더십2024.10.061. 변혁적 리더십의 개념과 중요성 1.1. 변혁적 리더십의 정의 변혁적 리더십이란 조직구성원 한명 한명의 개인적인 관심사나 원하는 것에 큰 관심을 가지고, 조직구성원의 가치체계의 변화를 통해 개인및 조직의 변화를 이끌어가는 리더십이다"" 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십, 영감적 리더십, 개별적 배려, 지적 자극 총 4가지 요인으로 구성되어 있으며 최근 급격하게 변화하는 환경에서 중요한 리더십의 개념으로 강조되고 있다"" 1.2. 변혁적 리더십의 등장 배경 변혁적 리더십의 등장 배경은 다음과 같다. 급격한 환경 변화와 기술 진...2024.10.06
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과제용 리포트2024.10.051. 상담심리학 이론 1.1. 프로이트의 정신분석이론 1.1.1. 인간관 프로이트는 인간을 자연적이고 생물학적인 존재인 동시에 사회적이고 문화적인 존재라고 보았다. 즉, 인간은 본능적이고 무의식적인 작용에 의해 행동하면서도 사회적 가치관과 윤리기준에 따라 자신을 통제하고 조절한다는 것이다. 프로이트는 인간의 행동이 개인의 자유의지가 아닌 무의식의 힘에 따라 결정된다고 보는 결정론적 관점을 취했다. 그에 따르면 인간행동의 대부분의 원인은 인간의 내면에 존재하는 무의식에 있다. 무의식은 쉽게 자각하기 어렵지만 인간의 행동을 결정하는...2024.10.05
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변혁적리더십2024.10.051. 변혁적 리더십의 개념 1.1. 변혁적 리더십의 정의 변혁적 리더십이란 조직구성원 한 명 한 명의 개인적인 관심사나 원하는 것에 큰 관심을 가지고, 조직구성원의 가치체계의 변화를 통해 개인및 조직의 변화를 이끌어가는 리더십을 말한다. 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십, 영감적 리더십, 개별적 배려, 지적 자극 총 4가지 요인으로 구성되어 있으며 최근 급격하게 변화하는 환경에서 중요한 리더십의 개념으로 강조되고 있다. 1.2. 변혁적 리더십의 발전 변혁적 리더십의 발전은 다음과 같다. 변혁적 리더십은 Downton(1973)의...2024.10.05
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거래적리더십과변혁적리더십2024.10.051. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 1.1. 현대적 리더십의 특징 현대적 리더십의 특징은 다음과 같다. 첫째, 정치적으로 민주화가 상당 수준으로 진전되어 수직적 관계보다는 수평적 관계를 추구하는 경향이 강하게 나타난다. 조직 내에서도 수직적 관계보다는 구성원들 간의 수평적 관계를 중시하게 되었다. 둘째, 기술적 환경의 변화로 인해 조직 환경이 매우 빠르게 변화하고 있다. 불과 수 년 사이에 새로운 기술이 등장하고 이로 인해 인간의 행동과 사고가 변화하는 등 큰 변화가 일어나고 있다. 이에 따라 조직은 이러한 빠른 변화에 신속...2024.10.05
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롤모델2024.09.091. 롤모델과 리더십 1.1. 리더로서의 리차드 브랜슨 1.1.1. 펀 fun 경영 리처드 브랜슨에게 fun, 즉 즐거움은 그가 삶을 살아가는데 있어서 항상 함께 하는 요소이다. 그는 즐거움을 위해 위험도 무릅쓰지 않는다. 그가 열기구를 타고 대서양과 태평양을 횡단한 사건은 그의 fun철학에 관한 유명한 일화이다. 또한 그는 fun철학을 기업의 운영과 마케팅에도 적용시켰다. 버진 그룹의 수많은 계열 중 하나인 버진콜라를 미국에 진입시키기 위해 뉴욕 시내에서 탱크의 대포로 코카콜라의 광고판을 뚫는 퍼포먼스를 보이며 미국시장에 버진...2024.09.09
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사회복지 조직의 리더십의 필요성2024.09.081. 리더십의 개념 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 "일정한 상황 하에서 조직이나 집단의 공동목표를 가장 효과적으로 달성하기 위하여 리더가 그 조직구성원들에게 영향력을 행사하는 과정"이다. 리더십에 대한 다양한 학자들의 정의를 살펴보면, 스토그딜(Stogdill, 1974)은 리더십을 "목표 설정과 목표 달성을 지향하도록 개인 및 집단행위에 영향력을 행사하는 과정"으로 규정하였고, 쿤츠와 도넬(Koontz & Donnel, 1976)은 "집단 목표 달성을 위하여 자진하여 노력하도록 사람들에게 영향력을 주는 기법 또는 과정"이라고...2024.09.08
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거래적리더쉽사례2024.09.111. 서론 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다. 모든 리더가 관리자가 아니며 모든 관리자가 리더가 될 수 없다. 즉, 리더십은 비전과 목적달성을 위해 집단이 미치는 영향력인 권력을 말한다. 또한 공식적인 리더십과 더불어 조직행동에 있어서 비공식적인 리더십도 매우 중요한 역할을 한다. 리더십은 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 그리고 전문성과 정보성이 있...2024.09.11
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거래적 번역적리더쉽사례2024.09.111. 리더십의 개념과 중요성 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 "다수의 구성원으로 이루어진 단체 내지 조직이 각기 다른 개개인의 목적이나 가치관이 아니라 단체/조직 전체가 공유하는 목적과 가치관에 입각하여 공동의 성과를 노력할 수 있도록 구성원들을 통솔하고 통합하는 힘"이다. 즉, 리더가 구성원들과의 상호작용 과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 구성원들을 따르게 하고, 구성원들의 능력을 충분히 발휘하게 하며, 자율성과 잠재능력의 계발을 통해 직무성과를 향상시키는 활동을 의미한다. 리더십은 조직의 목적을 달성하고자 하는 목적지향적인...2024.09.11
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