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윤리적 리더십2024.09.231. 리더십 이론 1.1. 리더십 특성이론 1.1.1. 특성이론의 정의 특성이론은 개인이 여러 특성으로 이루어진 존재로 설명하는 이론이다. 여기서 특성이란 개인의 행동, 감정, 사고에 나타나는 일관된 양식이며, 이런 특성을 가지고 사람의 성격을 기술하고 이해하려는 입장을 말한다. 특성에는 충동성, 사회성, 책임성, 지배성, 안정성, 동조성 등이 존재하며 모든 인간은 각각의 특성을 조금씩 가지고 있다. 특성이론은 이런 공통적인 인간의 특성들을 분석하고 각 개인이 어떤 특성을 강하게 가지고 있는지 분석함으로써 개인이 어떤 행동을 할...2024.09.23
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거래적리더쉽사례2024.09.111. 서론 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다. 모든 리더가 관리자가 아니며 모든 관리자가 리더가 될 수 없다. 즉, 리더십은 비전과 목적달성을 위해 집단이 미치는 영향력인 권력을 말한다. 또한 공식적인 리더십과 더불어 조직행동에 있어서 비공식적인 리더십도 매우 중요한 역할을 한다. 리더십은 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 그리고 전문성과 정보성이 있...2024.09.11
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거래적 번역적리더쉽사례2024.09.111. 리더십의 개념과 중요성 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 "다수의 구성원으로 이루어진 단체 내지 조직이 각기 다른 개개인의 목적이나 가치관이 아니라 단체/조직 전체가 공유하는 목적과 가치관에 입각하여 공동의 성과를 노력할 수 있도록 구성원들을 통솔하고 통합하는 힘"이다. 즉, 리더가 구성원들과의 상호작용 과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 구성원들을 따르게 하고, 구성원들의 능력을 충분히 발휘하게 하며, 자율성과 잠재능력의 계발을 통해 직무성과를 향상시키는 활동을 의미한다. 리더십은 조직의 목적을 달성하고자 하는 목적지향적인...2024.09.11
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거래적 변혁적리더쉽사례2024.09.111. 서론 사회학자 제임스 맥그리거 번스는 자신의 저서 '역사를 바꾸는 리더십'을 통해, 리더십의 유형으로 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 언급한 바 있다. 번스는 거래적 리더십이란 리더와 조직구성원간 교환적 거래관계에 바탕을 둔 리더십으로 정의하였고, 변혁적 리더십이란 리더가 조직구성원의 동기와 사기를 고양시키기 위해 미래에 대한 밝은 비전을 제시하는 리더십으로 정의하였다. 이를 참고로 본 레포트에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술해 보도록 하겠다." 2. 거래적 리더...2024.09.11
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현대적 리더십2024.10.231. 현대적 리더십의 유형 1.1. 카리스마 리더십 1.1.1. 카리스마 리더십의 개념 카리스마 리더십의 개념은 다음과 같다. 카리스마 리더십(charismatic leadership)은 리더 개인이 가지고 있는 매력적이고 초월적인 특성으로 인해 구성원들이 자발적으로 리더를 추종하는 리더십 유형이다. 이러한 카리스마는 신의 특별한 은총이라는 의미를 가진 그리스어 "kharisma"에서 유래한다. 카리스마 리더십은 1980년대 들어 심리학자들 사이에서 활발히 연구되기 시작했다. 이 이론에 따르면, 카리스마 리더는 구성원들에게 ...2024.10.23
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박항서 리더십2024.09.301. 박항서 감독과 변혁적 리더십 1.1. 지도자에게 절대적으로 필요한 리더십 지도자에게 절대적으로 필요한 리더십은 강력한 카리스마와 조직 구성원들에 대한 배려심이다. 과거 세계를 제패했던 위대한 지도자들은 저마다 독특한 리더십을 가지고 있었다. 몽골제국을 세운 칭기즈 칸, 한나라 유방, 명 태조 주원장 등은 강력한 카리스마를 바탕으로 신하들을 복종시켰으며, 촉나라 유비, 송 태조 조광윤 등은 온화하고 타인을 존중하는 배려심을 보여주며 부하들에게 존경을 받는 군주가 되었다. 이렇듯 한 국가의 왕으로 군림하거나 한 조직이나 무리를 ...2024.09.30
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간호 리더십 인물2024.11.051. 리더십과 동기부여의 사례 분석 1.1. 개그우먼 송은이의 변혁적 리더십 1.1.1. 카리스마 송은이는 카리스마 있는 리더로 평가받고 있다. 카리스마 있는 리더는 부하들에게 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 심어줄 수 있어야 하고, 비전을 제시할 수 있어야 한다. 송은이는 자신만의 가치관을 분명히 하고 있다. 그녀는 "도를 지나친 컨셉트와 설정의 개그를 하는 후배들을 보면 '그거 아니라도 웃길 수 있지 않냐. 하지 말라는 데 왜 굳이 그렇게 하냐'고 이야기 한다. 다른 사람을 비하하거나 비난하는, 도덕적 잣대에서 어긋...2024.11.05
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변혁적 리더십과 서번트 리더십2024.09.281. 변혁적 리더십 1.1. 정의 변혁적 리더십은 조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십이다. 1.2. 구성요소 및 특징 1.2.1. 변혁적 행위 변혁적 행위는 변혁적 리더십의 핵심적인 구성요소로서 '카리스마', '개별적 배려', '지적 자극의 제공', '영감적 동기부여'의 4가지 주요 특성을 포함한다. 첫째, '카리스마'는 변혁적 리더가 가지고 있는 높은 수준의 품행과 올바른 행동...2024.09.28
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변혁적 리더십2024.10.061. 변혁적 리더십의 개념과 중요성 1.1. 변혁적 리더십의 정의 변혁적 리더십이란 조직구성원 한명 한명의 개인적인 관심사나 원하는 것에 큰 관심을 가지고, 조직구성원의 가치체계의 변화를 통해 개인및 조직의 변화를 이끌어가는 리더십이다"" 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십, 영감적 리더십, 개별적 배려, 지적 자극 총 4가지 요인으로 구성되어 있으며 최근 급격하게 변화하는 환경에서 중요한 리더십의 개념으로 강조되고 있다"" 1.2. 변혁적 리더십의 등장 배경 변혁적 리더십의 등장 배경은 다음과 같다. 급격한 환경 변화와 기술 진...2024.10.06
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리더십 이론 분석 및 리더 스타일 평가2024.10.271. 리더의 특성 1.1. 리더의 타고나는 것인가 길러지는 것인가? 나는 리더가 타고나는 것이 아닌 길러지는 것이라고 생각한다. 오늘날 우리 사회에서 누구나 리더가 될 수 있다. 전통적인 리더는 뛰어난 능력과 카리스마를 가지고 있어 아랫사람들을 지휘하는 것이었다. 하지만 이러한 리더가 내린 선택이나 결정은 부하직원들이 일방적으로 따를 수밖에 없었다. 그러나 오늘날에는 부하직원들이 단순히 상사가 명령을 내린다고 해서 일방적으로 따르지 않는다. 한 조직이 높은 성과를 내기 위해서는 상사가 부하직원을 공감하고 지도해주는 것이 필요하...2024.10.27
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