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롤모델2024.09.091. 롤모델과 리더십 1.1. 리더로서의 리차드 브랜슨 1.1.1. 펀 fun 경영 리처드 브랜슨에게 fun, 즉 즐거움은 그가 삶을 살아가는데 있어서 항상 함께 하는 요소이다. 그는 즐거움을 위해 위험도 무릅쓰지 않는다. 그가 열기구를 타고 대서양과 태평양을 횡단한 사건은 그의 fun철학에 관한 유명한 일화이다. 또한 그는 fun철학을 기업의 운영과 마케팅에도 적용시켰다. 버진 그룹의 수많은 계열 중 하나인 버진콜라를 미국에 진입시키기 위해 뉴욕 시내에서 탱크의 대포로 코카콜라의 광고판을 뚫는 퍼포먼스를 보이며 미국시장에 버진...2024.09.09
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간호사 창의력2024.11.061. 간호관리자의 역할 1.1. 최고 관리자 최고 관리자는 조직의 최상위 계층에 속하며, 간호조직의 가장 중요한 의사결정권자라고 할 수 있다. 최고 관리자의 역할은 다음과 같다. 첫째, 조직의 목적 설정이다. 간호조직의 최고 관리자는 간호조직의 목적과 비전을 제시하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 전략과 방향을 수립한다. 이를 통해 간호조직 전체의 통일된 목적 의식을 형성하고, 조직원들이 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 한다. 둘째, 각 부서 간 상호작용 및 협력 방향 정립이다. 최고 관리자는 간호부서, 의료부서, 행정부...2024.11.06
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리더십의 단계 및 속성2024.11.091. 카리스마적 리더십의 개념과 특징 1.1. 카리스마의 정의와 개념 카리스마의 정의와 개념은 다음과 같다. 사전적 의미에서 카리스마(charisma)는 대중을 따르게 하는 초인적인 자질, 대중 또는 조직 구성원을 복종하게 만드는 강한 마력이나 능력을 의미한다. 또한 카리스마(charisma)는 본래 그리스도교적 용어로 '은혜', '무상의 선물'이라는 뜻을 가진다. 이러한 신학용어를 사회과학 분야로 확장하여 사용한 학자는 베버였다. 학자 베버는 카리스마란 한 개인이 보통 사람들과 구별되는 어떤 자질, 또 초자연적이거나 초인간...2024.11.09
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루스벨트 리더십2024.11.061. 서론 현대사회에서 리더십의 변화 리더십은 시간이 지날수록 점점 발전되어 오고 있다. 가장 초기의 리더십은 아마도 오로지 권력의 힘에 의해서 리드하는 리더십이었을 것이다. 하지만 지금은 이러한 리더십은 아무도 선호하지 않는다. 시간이 지날수록 리더십의 주체는 리더 자신에게서부터 부하직원에게로 옮겨가고 있으며, 최근에는 이러한 리더십들을 선호하고 있다. 예를 들면, 부하직원 스스로가 리더의 주체가 되어서 위에서 지시를 하지 않아도 스스로 열심히 일을 하는 것이다. 확실히 누가 시켜서 일을 하는 것과 스스로 하는 것은 일을 하는 ...2024.11.06
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나폴레옹2024.12.011. 나폴레옹의 리더십 1.1. 실력주의를 기반에 둔 나폴레옹의 리더십 시골 출신에 인맥도 없었던 나폴레옹이 장교까지 오를 수 있었던 이유는 바로 그의 뛰어난 '실력' 덕분이었다" 실력은 전문 기술이나 전문 영역에서 가장 쉽게 드러나며, 특히 이러한 영역의 팔로워들은 실력이 뛰어난 사람이 리더가 되는 것이 합당하다고 생각한다. 즉, 전술적 · 전략적 실력이 뛰어났던 나폴레옹은 병사들이 따를 수밖에 없는 훌륭한 '리더'였다. 나폴레옹의 뛰어난 실력은 1793년 프랑스의 핵심적인 해군기지였던 툴롱 포위전에서 영국-스페인 연합 함대...2024.12.01
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간호실습 중 나의 리더십 발휘사례2024.11.171. 간호관리자의 역할과 리더십 1.1. 간호관리자의 역할 1.1.1. 최고관리자 최고관리자는 조직의 최상위 관리자로서, 조직의 목적과 목표를 설정하고, 각 부서 간의 상호작용을 조정하며, 중간관리자의 업무성과를 모니터링하는 역할을 한다. 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 최고관리자는 조직의 목적과 목표를 설정한다. 간호 조직의 경우 최고관리자는 간호부의 목적과 목표를 제정하여 각 부서의 활동을 이끌어간다. 이를 통해 조직 전체의 발전 방향을 수립하고 간호부의 비전을 제시한다. 둘째, 최고관리자는 각 부서 간의 상호...2024.11.17
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거래적 리더십2024.10.091. 서론 현대 경영 조직에서 리더십은 주요 관심사 중 하나이다. 조직의 운영과 관리에 있어서 리더십은 이제 전례 없이 중요시되고 있다. 리더에 대한 관심은 매우 높아졌으며, 이는 과거부터 지속적으로 많은 연구가 이루어졌음을 시사한다. 그러나 리더십에 대한 정확한 정의나 이해에는 여전히 합의가 이뤄지지 않고 있는 실정이다. 이런 상황 속에서 Burns의 변혁적 리더십(Transformational Leadership)과 Bass의 거래적 리더십(transactional leadership) 이론은 현대 기업 환경에서 유용하게 적용될...2024.10.09
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변혁적리더십2024.11.121. 변혁적 리더십의 개념과 특징 1.1. 변혁적 리더십의 정의 변혁적 리더십이란 카리스마와 비전 제시를 통해 직원을 변화시키는 리더십으로서 부하들의 동기부여를 자극시켜 그 안에서 일어나는 현상을 수정하는 역할로 지속적인 상호관계를 형성하게 하는 리더십이다. 이러한 변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해 체계화되면서 발전되어왔는데, Burns는 조직구성원의 사기를 고취시키고 미래의 비전을 공유하며 공동체적 사명감을 갖추어 장기적인 목표를 달성하는 리더십이라고 하였다. 또한 정미순(2019)은 Burns(1985)가 거래적 리...2024.11.12
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간호관리 리더십 보고서2024.08.151. 서론 1.1. 리더십의 중요성 리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적인 기술이다. 많은 사람들이 리더십의 자질은 타고나는 것으로 간주하지만 이러한 리더십은 예술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요구한다. 리더십은 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'이다. 여기서 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로, 개인, 집단, 전체 조직에 미칠 수 있다. 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발...2024.08.15
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권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오2024.09.021. 서론 1.1. 권력과 권위의 개념 소개 권력과 권위는 인간 사회에서 상호작용과 조직의 동력을 이해하는 데 있어 핵심적인 개념이다. 권력은 특정 인물이나 집단이 다른 개인이나 집단에 자신의 의지를 강제할 수 있는 능력을 의미하며, 이는 명령의 수행을 강요할 수 있는 힘으로 나타난다. 반면 권위는 사람들이 자발적으로 인정하고 따르게 되는, 합법적이며 정당화된 권력을 의미한다. 권위는 개인이나 집단이 특정한 지위 또는 역할에 대한 사회적 승인을 받았을 때 발생하며, 이는 주로 해당 개인이나 집단의 전문성, 경험, 또는 도덕성에 기...2024.09.02
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