총 3개
-
총괄생산계획을 수립할 때 고려해야할 주요 비용과 통제할 수 있는 주요 변수2024.10.071. 총괄생산계획의 정의와 중요성 1.1. 총괄생산계획의 개념 총괄생산계획(Aggregate Production Planning, APP)은 기업이 중·장기적으로 생산 활동을 효율적으로 관리하기 위해 수립하는 전략적 계획이다. 이는 보통 6개월에서 18개월 정도의 기간을 대상으로 수립되며, 제품별 또는 제품군별 생산량을 결정하고 생산 자원의 활용을 최적화하는 것을 목표로 한다. 총괄생산계획은 수요 예측, 생산 능력, 재고 수준, 인력 관리, 생산 비용 등을 종합적으로 고려하여 수립된다. 기업의 경영 전략과 밀접하게 연관되어 있...2024.10.07
-
생산관리2024.11.181. 생산관리 개요 1.1. 생산-운영관리의 개념과 역할 생산-운영관리는 기업의 제품이나 서비스를 생산하고 배송하는 데 필요한 여러 가지 자원을 계획·조직·조정·통제(=관리)하는 기업의 핵심 경영기능이다. 이는 다양한 투입물을 산출물로 전환시키는 생산시스템, 즉 변환과정의 설계와 운영 및 통제와 관련된 의사결정문제를 다루는 관리활동이다. 기업의 목적을 달성하고 부가가치를 창출하기 위해서는 인적·물적 자원의 효율적·효과적 사용이 필수적이므로, 생산-운영관리는 기업 경영에서 매우 핵심적인 기능이라고 할 수 있다. 생산-운영관리의 ...2024.11.18
-
생산계획2024.09.021. 생산계획 수립의 개요 1.1. 수요 예측과 생산계획 생산계획에서 수요 예측은 매우 중요한 요소이다. 제조기업이 제품을 생산하는 것은 기본적으로 제품을 판매하여 이익을 얻기 위함이기 때문에, 판매가 되지 않으면 무의미하다. 따라서 어떤 제품을 언제, 얼마만큼 생산할 것인가를 결정하는 생산계획을 수립할 때에는 반드시 수요 예측이 선행되어야 한다. 수요 예측에는 크게 두 가지 방법이 있는데, 첫째는 기업의 여러 가지 정상적인 변동요인을 고려하여 수요예측 담당자의 경험과 판단에 따라 주관적으로 추정하는 예지(Prediction) ...2024.09.02