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인적자원 관리에서의 직무평가2024.09.141. 서론 오늘날 조직은 사람을 자원으로 여기고 투자를 통해 가치를 확장하여 기업성과를 창출하기 위한 전략적 수단으로 활용한다. 즉, 인적자원을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다고 생각하였으며 이는 시대와 조직의 문화에 따라 조직에서 필요한 인재와 관리 방식이 변화해 왔다. 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이라고 할 수 있다. 유, 무형의 자원을 다루고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 ...2024.09.14
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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오2024.10.131. 서론 1.1. 정보 경제와 인적자원관리의 중요성 오늘날 경제의 특징은 정보가 부가가치를 창출하는 경향이 강하다는 것 - 즉 정보 경제(Information technology)의 특성을 갖고 있다는 것으로, 따라서 이러한 정보를 가진 인적 자원을 보유하는 것이 기업의 중요한 경쟁력이 되었다. 기업이 인적 자원의 채용에서부터 평가와 보상에 이르기까지 인적 자원과 관련해 행하는 제반 경영 행위가 인적 자원 관리(HRM)임을 인지할 때, 정보 경제의 대두에 따라 인적자원관리의 중요성 역시 높아지게 되었다. 특히 인적자원관리가 보다...2024.10.13
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동반성장할수 있다는 이유2024.08.301. 서론 오늘날 경제는 정보가 부가가치를 창출하는 정보 경제(Information technology)의 특성을 보이고 있으며, 이에 따라 정보를 보유한 인적 자원이 기업의 중요한 경쟁력이 되었다. 기업의 인사 관련 경영 행위인 인적자원관리(HRM)의 중요성이 높아짐에 따라, 조직 전체의 전략을 반영하는 형태로 이루어져야 한다는 관점에서 전략적 인적자원관리(SHRM)의 방법론이 대두되고 있다. 특히 이러한 전략적 인적자원관리의 일환으로 전략적 직무 관리의 의미와 그 실행 방안이 주목받고 있다. 아래에서는 전략적 직무 관리의 개념과...2024.08.30
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직무2024.09.031. 직무 관리 1.1. 직무의 개념 직무란 한 사람이 조직 내에서 수행하는 과업, 의무, 책임의 집합체이다."직무는 조직 내에서 관리를 위해서 정의가 되며, 타인이 보아도 바로 이해할 수 있도록 객관적으로 기술되어 있다. 또한, A직무와 B 직무가 서로 내용을 교체할 수 있는 것이 아닌 것처럼 독립적인 특징을 가지고 있다. 직무는 일반적으로 재정의가 되기 전까지 유지되는 준안정적인 성격을 가지고 있다." 1.2. 직무 관리의 범위 1.2.1. 직무 분석 직무 분석은 조직 내 직무의 내용과 특성을 체계적으로 파악하여 문서화하는 ...2024.09.03
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간호관리실습 보고서2025.02.101. 조직과 통제 1.1. 조직의 유형 1.1.1. 공식 조직 공식 조직은 법령 또는 규정에 의해 공식적으로 인정되는 조직이다. 공식 조직은 인위적으로 발생하며 제도적이고 가시적인 형태를 가진다. 조직 구성원 간의 관계가 미리 규정되어 있으며, 상과 벌에 의해 행동이 통제된다. 또한 공식 조직은 상대적으로 조직에 의존적이며, 조직의 전체적인 질서를 추구한다. 이에 반해 비공식 조직은 조직구성원들 간의 인간적인 접촉이나 친분, 인간관계 등을 바탕으로 자생적으로 발생한다. 비공식 조직은 비제도적이고 비가시적인 형태를 가지며, 상호욕...2025.02.10