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토목직 공기업2024.10.251. 인천국제공항공사의 인적자원관리 1.1. 직무관리 인천국제공항공사는 직무관리를 통해 조직의 목표달성을 위한 인력운영에 힘쓰고 있다. 직무관리란 개인과 조직의 니즈를 조화롭게 관리하여 개인의 직무 만족도를 높이고, 동시에 조직의 생산성과 효율성을 향상시키는 일련의 활동이다. 먼저, 인천국제공항공사는 국가직무능력표준(NCS)을 기반으로 하여 각 직무에 대한 상세한 직무설명자료를 보유하고 있다. 이 직무설명자료에는 직무의 주요 업무, 필요 지식·기술·태도, 직무 수행 능력 단위 등이 상세히 나와 있다. 이를 통해 직무에 대한 이...2024.10.25
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직무관리2024.09.151. 직무관리의 개요 1.1. 직무관리의 정의 직무관리의 정의는 "직무는 개인이 수행하는 과제들의 집합으로 정의되며, 직무 관리란 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집, 선발하고 각자 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 설계하는 것을 말한다"이다. 1.2. 직무관리의 중요성 직무관리는 기업의 인력 문제 해결에 있어 필수적인 요소이다. 직무란 개인이 수행하는 과제들의 집합으로, 직무관리란 직무를 체계적으로 정비하고 적합한 인력을 모집, 선발하여 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 ...2024.09.15
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간호수가개발 근거,정책및 프로그램개발2024.10.071. 인사기능과 간호적용 1.1. 인적자원관리의 이해 1.1.1. 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적자원을 확보하고 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동이다. 개인의 의사를 존중하고 그들의 능력개발과 동기유발을 유도하여 개인적인 만족감과 생산성(효율성)을 동시에 달성하는 방향으로 전개되어야 한다. 즉, 조직목적을 달성하기 위해 원동력이 되는 인력자원을 조직의 장기적 전망에 맞추어 확보하고 개인의 개성과 복지를 존중함과 동시에 잠재적인 개인 능력의 육성 및 개발을 통해 유능한...2024.10.07
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조직심리학 과제 배움2024.10.131. 산업심리학 연구자의 자세와 태도 1.1. 성실함 성실함은 산업심리학 연구자가 갖추어야 할 가장 근본적인 자세이다. 비단 연구자뿐만 아니라 조직의 모든 구성원이 갖추어야 할 기본적인 자세라고 볼 수 있다. 산업심리학 연구 분야에서 성실함이 중요한 이유는, 연구라는 영역 자체가 단기간에 가시적인 성과를 내기 어려운 분야이기 때문이다. 따라서 산업심리학 연구자는 장기간에 걸친 연구에도 불구하고 가시적인 결과가 도출되지 않을 때 좌절하지 않고 계속해서 성실하게 연구에 임해야 한다. 성실한 산업심리학 연구자는 자신에게 부여된 연구...2024.10.13
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간호과장 업무기술서2024.10.161. 직무관리 1.1. 직무관리의 정의 및 종류 직무관리의 정의 및 종류는 다음과 같다. 직무관리란 경영효율의 유지 혹은 개선을 위해 직무의 내용이 직원 개개인의 능력 및 희망과 가능하면 일치하도록 작업, 작업환경 및 노동조건을 조직화하는 것이다. 즉, 직무를 효과적으로 설계하고 관리하여 조직 구성원들이 자신의 직무에 만족할 수 있도록 하는 것이 직무관리의 핵심이다. 전통적인 직무관리 방법에는 분업화, 전문화, 표준화를 통해 직무를 가능한 한 세분화하고 단순하게 만들어 담당할 과업의 수를 줄이는 것이 포함된다. 이를 통해 작업...2024.10.16
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간호관리학 실습2025.03.161. 간호관리학 실습 1.1. 간호관리 과정 1.1.1. 전반적 관리현황 3층 병동은 신경과와 재활의학과 환자로 이루어져 있다. 병동은 총 72병상(1인실 4개, 2인실 7개, 4인실 1개, 5인실 10개)으로 구성되어 있다. 간호사실은 3층 엘리베이터 정면에 위치하고 있으며, 간호사들이 입원 환자를 관리하고 다른 의료진과 소통할 수 있는 공간이다. 병동에는 준비실, 치료실, 리넨실, 오물실 등 다양한 부대시설이 갖추어져 있다. 간호단위 인력구조는 수간호사 1명, 책임간호사 1명, 간호사 10명, 간호조무사 2명, 병동보조 ...2025.03.16
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직무평가 사례2025.04.141. 서론 1.1. 직무관리 영역의 중요성 직무관리 영역은 조직의 목표 달성을 위해 인적자원의 역량과 성과를 최적화하는 데 핵심적인 역할을 한다. 그중에서도 직무평가는 조직의 전략과 연계하여 개인의 성과를 체계적으로 측정하고 평가하는 과정으로, 다양한 인사관리 결정의 기반이 된다. 직무평가를 통해 기업은 성과 중심의 보상 제도를 운영하고, 직원 개발을 위한 피드백을 제공할 수 있다. 또한 공정한 직무평가 시스템은 조직 내 성과지향적 문화를 확립하는 데 기여한다. 그러나 직무평가 시행에는 공정성과 객관성 확보, 의사소통 문제 등 다...2025.04.14
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직무관리 영역2025.05.261. 서론 1.1. 직무관리의 정의와 중요성 직무관리는 직무의 성격과 조직 구성원의 능력에 대한 연구를 통해 해당 직무에 적합한 능력과 적성을 지니고 있는 사람을 선발 및 배치하여 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 만드는 인사관리의 중요한 부분이다. 사람이 아닌 사람이 수행하는 직무를 분석하고 설계 및 평가하는 업무를 말하며, 업무 수행을 위해 어떤 노동력이 요구되는지 확인하고 직무 간 관계에 대한 구조를 설정해 조직의 목표 달성에 부합할 수 있도록 개인별 업무를 구조화할 수 있다. 즉, 직무관리를 통해 합리적이고 효율적인 인사...2025.05.26