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조직변화의 대표적인 4가지2024.09.111. 서론 자리가 사람을 만든다는 옛말이 있다. 비단 한 인간의 사회적 지위에 대해서 만을 염두에 두고 하는 말은 아니라 본다. 가정환경에 따라 비슷한 성향의 인간상이라 하더라도 전혀 다른 한 인물로 성장하는가 하면, 사소하게 주변 어떤 인물을 옆에 두고 생활하냐에 따라 가치관이나 중대한 선택의 갈림에 있어서 다양한 양상을 보이기도 한다. 근묵자흑 근주자적. 인간 조직 또한 크게 다르지 않을 것이다. 그렇기 때문에 조직행정론을 기초로 어떤 조직을 어떤 색깔로 목표하고 이끌어 나가야 할지는 성공적인 조직을 이끌기 위한 가장 토대가 되...2024.09.11
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병원 간호조직 1형2024.09.261. 간호조직 1.1. 간호조직의 정의와 특징 간호조직은 병원의 목적을 달성하기 위해 필요로 하는 제반 업무를 전담하는 하나의 행정적 단위이다. 간호조직은 타 부서 및 전문직과 끊임없이 상호 협동하는 협력적 기능 단위이며, 변화하는 지역 사회 요구에 부응하면서 질 높은 간호 서비스를 지속적으로 제공하는 일종의 개방체계이다. 간호조직의 대표자인 간호 부장은 간호업무에 대한 제반 사항에 대하여 모든 권한과 책임을 공식적으로 갖고 있으며, 질적 간호 제공을 기반으로 하여 간호업무를 전반적으로 기획, 조정, 관리할 수 있는 효과적이고 효...2024.09.26
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간호 관리학 수술방 리더십 사례2024.10.061. 지휘 1.1. 지휘의 이해 지휘는 "조직구성원들이 조직목표를 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리 기능"이다. 즉, 관리자가 조직구성원들의 행동에 영향을 미쳐 조직 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 것이 지휘의 핵심이다. 지휘의 주요 기능은 다음과 같다. 첫째, 조직의 목적과 직원의 목적 간의 조화를 창출해내는 것이다. 둘째, 권력과 권한을 적절히 활용해야 한다. 셋째, 직원의 동기부여를 통해 조직목표 달성이 가능하다. 지휘의 주요 활동에는 지시, 명령, 감독, 조정 등이 포함된다. 지시는 구두 지시...2024.10.06
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간호관리학1 요약2024.10.031. 간호관리 개요 1.1. 간호관리의 개념 및 중요성 간호관리는 간호조직의 목표를 달성하기 위하여 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이다."" 간호관리의 개념은 간호직원을 중심으로 하는 조직의 모든 자원을 활용하여 간호조직의 목표를 달성하는 것이다."" 간호관리의 중요성은 다음과 같다. 첫째, 간호서비스의 질적 향상을 위해 필요하다.""간호관리를 통해 간호의 질적 향상을 도모할 수 있다.""둘째, 간호인력의 전문성 향상을 위해 중요하다.""간호관리는 간호사들의 전문성을 향상시킬 수 있...2024.10.03
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리더십과 관리를 비교.설명하시오2024.09.301. 서론 한 조직을 이끌기 위해서는 누군가는 반드시 총대를 메야한다는 이야기가 있다. 사공이 너무 많으면 배가 산으로 가듯이 사공을 이끌고 그들의 방향성을 결정해줄 수 있는 하나의 대표자가 필요하기 때문이다. 조직에서는 이러한 사공을 이끌고 방향키를 잡는 사람을 '리더'라고 표현한다. 리더는 따라서 조직의 방향성을 결정할 수 있는 의사결정권인 동시에, 조직원들을 격려하고 그 방향으로 이끌 수 있도록 유도할 수 있는 사람이어야 한다. 우리 사회는 끊임 없이 이러한 리더를 요구해왔다. 많은 대기업의 자기소개서나 경력 기술서에는 리더쉽...2024.09.30
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규릭의posdcorb2024.12.201. 서론 사회복지행정은 사회복지의 이념과 정책을 실질적인 서비스와 조직으로 전환하는 역할을 수행하는 활동이다. 사회복지행정은 사회복지정책과 서비스 사이의 연결고리로 작용하며, 현대사회에서는 공식적인 조직에 의한 활동이 필요하며 사회적 후원과 책임을 요구하는 특성을 갖고 있다. 즉 기능적일반화의 개념을 가지고 있어 모든 기능을 최대한 수행해야 한다고 볼 수 있다. 또한, 사회복지행정 분야의 전문가 중 한 명인 귤릭은 행정학 분야에 POSDCORB 이론을 창시한 사실로도 유명하다. 2. 규릭의 POSDCORB 2.1. 기획(Plan...2024.12.20
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리더십과 관리를 비교2024.12.141. 리더십과 관리의 비교 1.1. 리더와 관리자의 개념 및 특징 리더와 관리자의 개념 및 특징은 다음과 같다. 리더(leader)는 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 가진 사람이다. 리더는 앞장서서 지도하고 안내하는 역할을 수행한다. 따라서 일반적인 의미에서 리더란 조직의 목적을 달성하도록 이끄는 능력, 이끄는 사람, 그리고 이 모든 일을 이루는 과정이라는 개념으로 정의할 수 있다. 관리자(manager)는 조직과 팀의 가교 역할을 해야 한다. 회사의 비전과 목표를 공유할 수 있...2024.12.14
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행정관리론 간호사례2024.09.071. 서론 간호사는 간호의 제공자 역할 뿐만 아니라 다양한 역할을 수행한다. 간호제공자, 교육자와 상담자, 옹호자, 변화촉진자, 리더 및 관리자, 연구자 및 조정자 등을 구체적으로 들 수 있다. 이번 과제를 통해 간호사의 다양한 역할 중 관리자의 역할과 업무에 대해 알아보고, 병원의 혁신 사례를 예로 들어 관리자들에게 필요한 덕목을 제시해보고자 한다. 간호사는 단순히 임상현장에서 질병치료와 환자간호에 그치는 것이 아니라 관리자로서의 역할도 중요하게 여겨지고 있다. 간호관리자는 간호사와 환자, 간호조직 전체의 효율성을 극대화시키기 위...2024.09.07
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규릭의 POSDCORB2024.08.211. 서론 1.1. 사회복지행정의 개념과 특성 사회복지행정은 사회복지정책과 사회복지실천의 중간 영역에 위치해 있다. 사회복지정책을 실제 서비스와 조직으로 구현하는 역할을 수행하는 것이다. 따라서 사회복지행정은 사회복지정책과 실천을 연결하는 중요한 가교 역할을 담당한다고 볼 수 있다. 사회복지행정의 특성은 다음과 같다. 첫째, 사회복지행정은 사회복지의 이념과 정책을 실질적인 서비스와 조직으로 전환하는 역할을 한다. 둘째, 사회복지행정은 공식적인 조직에 의한 활동이 필요하며 사회적 후원과 책임을 요구한다. 셋째, 사회복지행정은 기...2024.08.21
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리더십과 관리를 비교 ․ 설명하시오2024.08.201. 서론 1.1. 리더십과 관리의 정의 리더십이란 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. "leader"라는 영어 단어에서 비롯되었으며, "앞장서다", "능가하다", "안내하다", "지도하다"와 같은 뜻을 포함한다. 따라서 리더란 조직의 목적을 달성하도록 이끄는 능력, 이끄는 사람, 그리고 이러한 과정을 의미한다고 볼 수 있다. 한편, 관리란 조직과 팀의 가교 역할을 하는 것을 의미한다. 관리자는 회사의 비전과 목표를 구성원들에게 전달하고, 팀에서 이루어지는 일이 기업에 미치는 영향...2024.08.20
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