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규릭의posdcorb2024.12.201. 서론 사회복지행정은 사회복지의 이념과 정책을 실질적인 서비스와 조직으로 전환하는 역할을 수행하는 활동이다. 사회복지행정은 사회복지정책과 서비스 사이의 연결고리로 작용하며, 현대사회에서는 공식적인 조직에 의한 활동이 필요하며 사회적 후원과 책임을 요구하는 특성을 갖고 있다. 즉 기능적일반화의 개념을 가지고 있어 모든 기능을 최대한 수행해야 한다고 볼 수 있다. 또한, 사회복지행정 분야의 전문가 중 한 명인 귤릭은 행정학 분야에 POSDCORB 이론을 창시한 사실로도 유명하다. 2. 규릭의 POSDCORB 2.1. 기획(Plan...2024.12.20
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리더십과 관리를 비교2024.12.141. 리더십과 관리의 비교 1.1. 리더와 관리자의 개념 및 특징 리더와 관리자의 개념 및 특징은 다음과 같다. 리더(leader)는 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 가진 사람이다. 리더는 앞장서서 지도하고 안내하는 역할을 수행한다. 따라서 일반적인 의미에서 리더란 조직의 목적을 달성하도록 이끄는 능력, 이끄는 사람, 그리고 이 모든 일을 이루는 과정이라는 개념으로 정의할 수 있다. 관리자(manager)는 조직과 팀의 가교 역할을 해야 한다. 회사의 비전과 목표를 공유할 수 있...2024.12.14
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규릭의 POSDCORB2024.08.211. 서론 1.1. 사회복지행정의 개념과 특성 사회복지행정은 사회복지정책과 사회복지실천의 중간 영역에 위치해 있다. 사회복지정책을 실제 서비스와 조직으로 구현하는 역할을 수행하는 것이다. 따라서 사회복지행정은 사회복지정책과 실천을 연결하는 중요한 가교 역할을 담당한다고 볼 수 있다. 사회복지행정의 특성은 다음과 같다. 첫째, 사회복지행정은 사회복지의 이념과 정책을 실질적인 서비스와 조직으로 전환하는 역할을 한다. 둘째, 사회복지행정은 공식적인 조직에 의한 활동이 필요하며 사회적 후원과 책임을 요구한다. 셋째, 사회복지행정은 기...2024.08.21
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리더십과 관리를 비교 ․ 설명하시오2024.08.201. 서론 1.1. 리더십과 관리의 정의 리더십이란 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. "leader"라는 영어 단어에서 비롯되었으며, "앞장서다", "능가하다", "안내하다", "지도하다"와 같은 뜻을 포함한다. 따라서 리더란 조직의 목적을 달성하도록 이끄는 능력, 이끄는 사람, 그리고 이러한 과정을 의미한다고 볼 수 있다. 한편, 관리란 조직과 팀의 가교 역할을 하는 것을 의미한다. 관리자는 회사의 비전과 목표를 구성원들에게 전달하고, 팀에서 이루어지는 일이 기업에 미치는 영향...2024.08.20
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간호 관리학 수술방 리더십 사례2024.10.061. 지휘 1.1. 지휘의 이해 지휘는 "조직구성원들이 조직목표를 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리 기능"이다. 즉, 관리자가 조직구성원들의 행동에 영향을 미쳐 조직 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 것이 지휘의 핵심이다. 지휘의 주요 기능은 다음과 같다. 첫째, 조직의 목적과 직원의 목적 간의 조화를 창출해내는 것이다. 둘째, 권력과 권한을 적절히 활용해야 한다. 셋째, 직원의 동기부여를 통해 조직목표 달성이 가능하다. 지휘의 주요 활동에는 지시, 명령, 감독, 조정 등이 포함된다. 지시는 구두 지시...2024.10.06
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행정관리론 간호사례2024.09.071. 서론 간호사는 간호의 제공자 역할 뿐만 아니라 다양한 역할을 수행한다. 간호제공자, 교육자와 상담자, 옹호자, 변화촉진자, 리더 및 관리자, 연구자 및 조정자 등을 구체적으로 들 수 있다. 이번 과제를 통해 간호사의 다양한 역할 중 관리자의 역할과 업무에 대해 알아보고, 병원의 혁신 사례를 예로 들어 관리자들에게 필요한 덕목을 제시해보고자 한다. 간호사는 단순히 임상현장에서 질병치료와 환자간호에 그치는 것이 아니라 관리자로서의 역할도 중요하게 여겨지고 있다. 간호관리자는 간호사와 환자, 간호조직 전체의 효율성을 극대화시키기 위...2024.09.07
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경영의개념2024.09.071. 경영의 개념 1.1. 경영의 정의 경영이란 "명시된 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직이 동원할 수 있는 모든 자원을 사용하여 구성원들의 노력을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 과정"이라고 정의할 수 있다. 또는 "조직의 사명이나 경영목표를 달성하기 위하여 제 자원을 효율적으로 활용하는 과정"으로 정의할 수 있다. 경영자의 입장에서 보면 경영이란 경영자가 조직의 목표를 달성하기 위하여 여러 가지 기능을 수행하는 과정에서 발생하는 행동현상이라고 할 수 있다. 폴렛(M P. Follett)은 경영에 대해 "사람을 통하여 일...2024.09.07
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의료서비스 질 관리도구2025.04.061. 간호관리학 용어 1.1. 간호관리 과정 간호관리는 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정이다. 간호관리 과정은 크게 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 단계로 구성된다. 기획 단계에서는 간호조직의 철학과 목적, 목표, 정책, 절차, 규칙 등을 정하고 장·단기 계획과 예산계획을 세운다. 또한 구체적인 업무를 계획하는 과정이다. 조직 단계에서는 기획된 목표를 달성하기 위해 적합한 직무구조를 설정하고 직위와 권한을 배분...2025.04.06
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의료의 질 관리2024.09.011. 간호관리학 실습 과제 1.1. 지휘 지휘는 조직구성원들이 조직목표의 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능이다. 조직목표의 달성에 기여할 수 있도록 구성원의 행동에 영향을 미치는 기능이므로 관리자의 가장 중요한 관리기능이라고 할 수 있다. 지휘의 주요 기능은 다음과 같다. 첫째, 건강관리 기관, 환자, 대상자, 간호 인력을 위한 현실적인 간호목표를 설정하는 것이다. 둘째, 일반간호사에게 할당된 대상자의 요구에 우선순위를 두는 것이다. 셋째, 지지적 서비스를 제공하는 부서 간에 조정과 효율성을 고...2024.09.01
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리더십과 관리를 비교.설명하시오2024.09.301. 서론 한 조직을 이끌기 위해서는 누군가는 반드시 총대를 메야한다는 이야기가 있다. 사공이 너무 많으면 배가 산으로 가듯이 사공을 이끌고 그들의 방향성을 결정해줄 수 있는 하나의 대표자가 필요하기 때문이다. 조직에서는 이러한 사공을 이끌고 방향키를 잡는 사람을 '리더'라고 표현한다. 리더는 따라서 조직의 방향성을 결정할 수 있는 의사결정권인 동시에, 조직원들을 격려하고 그 방향으로 이끌 수 있도록 유도할 수 있는 사람이어야 한다. 우리 사회는 끊임 없이 이러한 리더를 요구해왔다. 많은 대기업의 자기소개서나 경력 기술서에는 리더쉽...2024.09.30
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