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수간호사의 리더십2024.09.271. 수간호사의 리더십 분석 1.1. 수간호사의 리더십 유형 1.1.1. 경로-목표이론에 따른 지시적 리더십 경로-목표이론에 따른 지시적 리더십은 과업 지향적인 리더십 유형으로, 리더가 구성원들에게 구체적이고 명확한 지시와 절차를 제공하여 목표달성을 유도하는 것이다. 이러한 리더십은 구성원의 성과를 높이고 조직 내 통합성을 향상시킬 수 있다는 점에서 긍정적인 효과를 가진다. 특히 구성원의 능력이 낮거나 과업의 구조화가 명확하지 않은 상황에서 효과적이며, 리더가 구성원의 행동을 명확하게 지시하고 구체적인 피드백을 제공함으로써 ...2024.09.27
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민주형리더십,간호사2024.09.221. 간호관리학 실습에서의 리더십 유형 분석 1.1. 민주형 리더십과 참여적 리더십 민주형 리더십은 집단의 방침을 가능한 다수의 구성원에 의한 토의를 통해 결정하는 유형으로, 리더는 그것을 촉진하고 조언하는 역할을 한다. 이 유형은 협동과 조정이 필요할 때 효과적인 리더십을 발휘한다는 장점이 있다. 리더는 구성원의 의견을 존중하고 생각해주며, 안내와 제안으로 지시하고 상의하달과 하의상달의 의사소통이 원활하게 이루어진다. 또한 "나", "너"보다는 "우리"를 강조하는 특징이 있다. 그러나 시간이 많이 걸려 실속한 결정을 내려야 하는...2024.09.22
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병원 컴플레인대처 경험2024.10.061. 서론 지금까지 여러 병원에서 실습하면서 수간호사 선생님이 리더십을 발휘하는 모습들을 관찰할 수 있었다. 이번에 성인간호학 내분비계 부분을 학습하며 내분비내과의 수간호사로서 내분비내과 병동에서 리더십을 발휘해야 하는 사례와 그 사례에서 발휘할 수 있는 어떤 리더십이 있는지 생각해보고자 한다. 이 과정에서 간호단위의 관리자로서 어떠한 리더십이 필요한지 학습하고 임상에서 훌륭한 간호관리자가 되기 위해서는 어떤 능력이 필요한지 생각해보고자 한다." 2. 간호단위 관리자의 리더십 2.1. 내분비내과 병동의 상황 내분비내과 병동은 팀 ...2024.10.06
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실습중에서 임상현장에서의 의사결정 사례를 찾아서 의사결정 과정 및 유형을 평가하고 분석하기2024.10.061. 리더십 개념 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십에 대한 대표적 정의를 살펴보면, 머튼은 "한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래"라고 하였고, 스톡딜은 "목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정"이라고 정의하였다. 또한 허시 등은 리더십을 "개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특...2024.10.06
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상황적이론 적용사례2024.10.111. 서론 리더에 대한 특성연구와 행동연구는 다양한 상황에 효과적 리더십을 찾고자 시도하였다. 수많은 연구 결과 후 리더십은 존재하지 않았고 리더의 특성과 행위는 유효성이 상황에 따라 달라진다는 것을 알게 되었다. 1960년대 후반 리더십에 대해 상황적합적 접근 필요성이 대두되었고 리더십의 상황이론이 나타나기 시작하였다. 상황적 리더십 특징은 일 중심 스타일이나 관계중심 스타일 중에서 어느 것이 더 효과적이라고 주장할 수 없다. 각 스타일의 효과성은 상황에 따라서 달라진다는 생각에서 상황이란 무엇이고 어떤 상황에서 어떤 스타일 리더...2024.10.11
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간호관리학 실습 슈퍼리더십2024.10.241. 서론 리더십은 한 개인이 어떤 목적을 달성하기 위하여 다른 개인이나 집단에 대해 영향을 미치려고 하는 의도적인 과정이다. 리더십에 대한 정의는 매우 다양하지만, 리더십이란 리더가 일정한 상황 하에서 목표 달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. 리더가 리더십을 어떻게 발휘하냐에 따라 목표 달성 과정 및 결과가 달라질 수 있기 때문에 리더십을 구성원들의 성향에 맞게 효과적으로 발휘하여 효율적인 결과를 끌어내야 한다고 생각한다. 리더십 유형을 분석하여 본 실습처에 일하는 간호사들을 부합해보고 내가...2024.10.24
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간호관리학 직무기술서 간호부장 과장 수간호사2024.10.161. 간호부서 직급별 업무 종류 1.1. 신규간호사 간호대학을 갓 졸업한 신참간호사인 신규간호사는 침습적 의료행위가 자제되며 직속 선배(프레셉터)에게 3개월 정도의 트레이닝을 받게 된다. 이를 통해 환자 간호에 필요한 업무 인수인계, 간호기록, 적절한 보고서 작성과 환자의 간호를 독립적으로 수행할 수 있도록 교육받게 된다. 신규간호사에게 필요한 능력으로는 자기인식, 자기관리, 타인인식, 관계관리 기술 등을 들 수 있다. 힘든 신규간호사에게는 선배 간호사들이 지시적 리더십을 발휘하여 경험을 전수하고, 조금 적응한 신규간호사에게는 질...2024.10.16
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성공적으로집단이나조직을관리하기위하니더쉽이란2024.11.061. 성공적인 집단 및 조직 관리를 위한 리더십 1.1. 리더십의 개념 리더십이란 리더가 원하는 방향과 의도 그리고 결정대로 조직구성원들을 움직이게 하는 것이다. 이런 맥락에서 보면 리더십은 목표의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이라고 할 수 있다. 따라서 리더는 이런 리더십을 바탕으로 하여 조직이 원하는 목표를 이루어내기 위해 존재한다. 여기서 가장 중요한 것은 조직의 성과를 내는 것이다. 성과를 내기 위해서는 더 높은 가치를 ...2024.11.06
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간호관리자 리더십 사례2024.11.291. 간호관리자의 리더십 1.1. 간호관리자의 관리 개념 간호관리자의 관리란 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해 자원을 배분하고 환경에 적응하는 일체의 과정으로, 인적·물적인 자원을 구매하고 투입하여 제품과 서비스를 생산하고 이를 판매하는 과정을 의미한다. 간호관리자의 관리 기능은 크게 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 다섯 가지로 구분된다. 기획은 조직 목표 달성을 위한 출발점이자 준비 과정으로, 간호관리자는 조직의 철학, 목적, 목표, 정책, 절차, 규정, 프로그램 등 달성 방법을 설정한다. 조직은 조직 목표를 달성하...2024.11.29
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 종류와 특성2024.10.311. 상황적 리더십의 개념과 특성 1.1. 상황적 리더십의 개념 상황적 리더십의 개념은 리더십의 효과성이 리더의 개별적인 자질이나 특성보다는 상황적 조건에 따라 달라진다는 이론이다. 이는 리더십에 영향을 미칠 수 있는 상황변수에는 리더의 성격이나 가치관, 욕구, 동기, 경험 등의 리더 특성과 직원의 숙련도, 성숙도, 경험, 성격, 과업의 특성, 조직의 특성 등이 영향을 미친다고 본다. 따라서 상황적 리더십 이론은 기존의 이상적 리더십에서 벗어나 상황에 적합한 리더 유형을 식별하고 리더십 효과성을 설명하고자 하였다. 이는 현대사회에...2024.10.31