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지원분야에 어떤 창의적 아이디어를 가지고 업무에 임할 생각이며, 발전가능성에 대한 비젼을 제시하여 주십시오2024.09.111. 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인 1.1. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 혁신적인 아이디어를 창조하여 혁신 과정의 출발점 역할을 하는 주체이다. 아이디어 생산자는 독특한 창의력과 재능을 갖추고 있어 새로운 절차와 문제 해결 방법, 문제 접근법 등을 발견할 수 있다. 또한 자신의 분야에 대한 깊은 지식과 타 분야에 대한 풍부한 지식을 겸비한 T자형 인재의 특징을 지니고 있다. 3M사는 대표적인 창의성 기반 혁신 기업이다. 3M은 "변신을 멈추면 썩는다"라는 슬로건 아래 지속적으로 창의적인 제품을 선보이며 혁신을...2024.09.11
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현대 조직 사회 인적자원관리 전문가 역할 분석2024.10.071. 현대 조직 사회와 인적자원관리 전문가의 역할 1.1. 전략적 파트너로서의 역할 1.1.1. 전략 수립과 협력 인적자원관리 전문가는 조직의 비즈니스 목표를 달성하기 위한 전략 수립과 실행에서 핵심적인 역할을 한다. 이는 조직의 장기 비즈니스 계획과 인력 관리 전략을 조화롭게 조정하여 조직이 경쟁력을 강화할 수 있도록 돕는 것을 의미한다. 예를 들어, 글로벌 기업 A사의 경우, 인적자원관리 팀은 조직의 글로벌 확장 계획을 지원하기 위해 국제적인 인재 획득과 관련된 전략을 개발한다. 이를 통해 조직은 국제 시장에서 더 나은 성과...2024.10.07
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변혁적 리더십2024.10.061. 변혁적 리더십의 개념과 중요성 1.1. 변혁적 리더십의 정의 변혁적 리더십이란 조직구성원 한명 한명의 개인적인 관심사나 원하는 것에 큰 관심을 가지고, 조직구성원의 가치체계의 변화를 통해 개인및 조직의 변화를 이끌어가는 리더십이다"" 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십, 영감적 리더십, 개별적 배려, 지적 자극 총 4가지 요인으로 구성되어 있으며 최근 급격하게 변화하는 환경에서 중요한 리더십의 개념으로 강조되고 있다"" 1.2. 변혁적 리더십의 등장 배경 변혁적 리더십의 등장 배경은 다음과 같다. 급격한 환경 변화와 기술 진...2024.10.06
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현대적 리더십2024.10.231. 현대적 리더십의 유형 1.1. 카리스마 리더십 1.1.1. 카리스마 리더십의 개념 카리스마 리더십의 개념은 다음과 같다. 카리스마 리더십(charismatic leadership)은 리더 개인이 가지고 있는 매력적이고 초월적인 특성으로 인해 구성원들이 자발적으로 리더를 추종하는 리더십 유형이다. 이러한 카리스마는 신의 특별한 은총이라는 의미를 가진 그리스어 "kharisma"에서 유래한다. 카리스마 리더십은 1980년대 들어 심리학자들 사이에서 활발히 연구되기 시작했다. 이 이론에 따르면, 카리스마 리더는 구성원들에게 ...2024.10.23
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교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차를 설명하시오2024.09.191. 서론 교육훈련에서 가장 중요한 것은 수요분석이다. 먼저 커리큘럼 개발 모델 자체가 분석-설계-개발-실행-평가이기 때문에 분석을 해봐야 한다. 수요분석이란 교육과 훈련이 필요한 상황을 분석하는 것이다. 훈련과 훈련 전체를 설계하기 전에 이러한 훈련과 훈련이 실제로 효과적이며 현재 상황과 상황에 도달했는지 확인해야 한다. 분석을 시작할 때 요구되는 기본 개념과 개인이 느끼는 결함 상태를 만족시키려는 욕구나 조건 개념의 차이를 확인해야 한다. 이러한 요구는 명사/동사로 두 가지 측면이 있는데, 명사 수요는 현재 상태와 희망 상태 또...2024.09.19
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인력의 외부영업 내부 육성2024.10.281. 서론 기업의 목적은 이윤의 극대화다. 이를 위해서 기업은 인력의 효율적인 충원을 필요로 한다. 인력의 외부 영입과 내부 육성. 두 방법 중 어느 쪽이 기업이 원하는 인재를 얻을 수 있는 방향일까? 이 글을 통해 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 알아보고, 어떤 인력유동 시스템이 적합한지 알아보고자 한다. 2. 인력의 외부 영입과 내부 육성 2.1. 외부 영입의 장단점 외부 영입의 장점은 다음과 같다. 첫째, 새로운 아이디어와 지식의 유입이 가능하다. 기존 조직 내부의 인력이 아닌 다양한 배경의 외부 인력을 영입하는 과정에...2024.10.28
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대학도서관 팀제조직개편2024.10.021. 서울대학교 중앙도서관 현황 및 개선 방안 1.1. 서울대학교 중앙도서관 현황 1.1.1. 중앙도서관 소개 중앙도서관은 분관을 포함하여 75,366㎡의 층면적에 7,500여 석의 열람실을 갖추고 있으며, 도서자료와 학술지, 웹기반의 색인·초록, 원문 데이터베이스와 전자저널, 마이크로자료 등 각종 형태의 자료를 소장하고 있다. 1995년 2월 21일부터 학술정보시스템(SOLARS)을 가동하여 도서관 소장목록을 각 학과 및 연구실에서도 검색할 수 있도록 하였고, 1997년 7월 7일부터 중앙도서관 홈페이지를 통하여 도서관 이용에...2024.10.02
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첨가물에 따른 채소의 색과 질감의 변화2024.11.221. 채소의 색소와 조리 시 변화 1.1. 클로로필 클로로필은 녹색 채소의 엽록체에 함유되어 있는 녹색 색소이다. 클로로필 분자의 중앙에는 마그네슘(Mg) 원자가 존재하며, 이 마그네슘 원자는 포피린 고리 내 네 개의 질소 원자와 결합하고 있다. 또한 클로로필은 길고 지용성인 피톨기와 에스테르결합을 이루고 있어 지용성을 나타내며, 이 피톨기를 잃게 되면 수용성으로 전환하게 된다. 식물에 주로 존재하는 클로로필에는 메틸기를 지닌 클로로필a와 알데하이드기를 지닌 클로로필b 두 가지 타입이 있다. 이들은 식물이 엽록체에서 광합성을 ...2024.11.22
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IT H/W 유지보수 구매 업무 메뉴얼2024.09.031. 경영정보시스템과 ERP 1.1. 경영정보시스템의 개념과 중요성 경영정보시스템은 기업의 경영활동을 지원하고 의사결정을 돕는 정보시스템으로, 조직의 운영·관리·의사결정 기능을 지원하는 정보를 제공하는 인간-기계 통합시스템이다. 이는 컴퓨터 하드웨어·소프트웨어, 수작업, 분석·기획·통제 등을 활용한 시스템이라고 할 수 있다. 경영정보시스템은 기업의 가장 기본적인 거래 관련 활동을 처리할 수 있도록 하는 거래처리시스템, 운영통제 활동을 효율적으로 수행하기 위해 제어하는 운영통제시스템, 부서별 성과측정 및 통제, 부서원의 업무수행 ...2024.09.03
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리더가 Lewin 의조직변화3단계모델을 활용해 변화하고 혁신을 관리하기 위해 서는 어떤 전략과 시스템 이 필요한 지 기술하세요2024.09.021. 서론 변화 관리 모델이라는 것은 변화의 필요성이 분명해지면, 조직에서는 해당 변화를 실행하기 위해서 단계별로 계획을 수립하며 진행해야 하는데 무작정 계획 없이 시작하면 큰 위험을 초래할 수 있고 실패로 끝날 가능성도 올라가게 됩니다. 그래서 이때 성공적인 변화 관리의 예를 참고하며 자신만의 전략 기반을 마련하기 위해서 활용하는 것이 바로 변화 관리 모델이라고 할 수 있습니다. 그 중에서도 Lewin의 조직변화 관리 모델의 경우 1950년대 시작된 이 모델은 Kurt Lewin이 개발하였으며, 그의 이름을 따라 명명되었습니다. ...2024.09.02
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