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인적자원을통한성과모형2024.09.151. 서론 인력자원개발(HRD - Human Resource Development)과 인력자원관리(HRM - Human Resource Management)는 조직의 성공과 성장을 위해 중요한 두 가지 기능이다. HRD는 개인과 조직의 역량을 증진시키는 데 초점을 맞추며, HRM은 인재의 확보, 유지, 평가, 보상 등의 관리적 측면을 담당한다. 이 두 영역은 조직 내에서 상호 보완적인 역할을 수행하며, 장기적인 관점에서 조직의 성과를 극대화하기 위해 협력적으로 작동한다. 또한, 인력자원개발의 중요한 요소 중 하나인 성인학습은 직원들...2024.09.15
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인적자원개발 개념과 사례 분석2024.09.241. 서론 1.1. HRD(인적자원개발)의 개념과 역사 HRD(인적자원개발)의 개념은 1968년 개인 차원의 교육훈련을 인적자원개발이라고 하면서 처음으로 제시되었다. 인적자원개발을 행동변화를 위해 설계되고, 특정 시간 동안에 실시되는 일련의 조직화된 활동이라고 정의하였으며, 이 개념은 개인을 대상으로 개인의 행동변화를 목적으로 하는 훈련에 가까웠다. 1980년대에 들어서면서 인적자원개발의 정의는 보다 조직이나 기업 개념을 포함한 인적자원개발 개념으로 논의되기 시작하였다. 인적자원개발을 조직의 목적과 개인의 목적을 동시에 성취하...2024.09.24
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인력개발과 활용, 관리자 개발2024.09.191. 서론 1.1. 인력자원의 중요성 21세기가 되면서 산업의 구조가 지식정보화 사회가 되었고, 어느 시대보다도 인력자원의 중요성이 강조되고 있다. 개인의 차원에서는 자신이 보유한 기술이나 능력의 향상을 통하여 자신의 가치를 높이기 위해 시간과 노력을 투자하고, 기업체 차원에서는 조직이 보유한 인력의 전문성과 생산성 향상을 위해 다양한 교육 프로그램을 개발하는 것에 투자한다. 이에 인력자원개발이 매우 중요하다는 인식이 생기게 되었다. 1.2. 인력자원개발과 인력자원관리의 개념 '인력자원개발'과 '인력자원관리'는 밀접한 관계를 가지...2024.09.19