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조선대 생산운영2024.10.141. 생산공급 관리 개요 1.1. 생산공급 관리의 정의와 개념 생산공급 관리는 기업의 제품이나 서비스를 만들어 전달하는 시스템의 디자인, 운영 및 개선이다. 이는 기업이 고객의 요구를 충족시키기 위해 자원을 전환하고 관리하는 일련의 프로세스를 의미한다. 생산공급 관리는 기업이 제품과 서비스를 생산하고 고객에게 전달하는 데 필요한 모든 활동을 포함한다. 생산공급 관리의 핵심적인 두 가지 요소는 생산 프로세스와 공급사슬 프로세스이다. 생산 프로세스는 고객이 요구한 제품을 만들기 위해 기업이 자원을 전환하는데 필요한 제조 및 서비스...2024.10.14
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dfma2024.11.091. 자동차 개발 과정 분석 1.1. 제품기획 단계 신차를 만들려면 무엇보다 3~4년 뒤를 내다볼 수 있는 예측력을 갖고 있어야 한다. 신차가 개발에 걸리는 기간이 3~4년, 양산 후 단종 할 때까지 5~6년, 단종되기 전에 나온 차가 폐차되려면 8~10년이 걸릴 것이다. 따라서 어떤 모델이 기획되어 사라질 때까지 적어도 16~20년의 기간 동안 시장과 고객에게 받아들여지도록 기획되어야 한다. 새 차의 성 패여부는 기획과 시장조사에 달려 있다고 할 만큼 중요하다. 자사와 경쟁사의 동향과 세계적 수준을 냉정하게 평가, 분석하여 ...2024.11.09
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세탁기의 인간공학 적용사례2024.11.201. 생산관리와 제품설계 1.1. 제품설계 특징과 의의 제품설계는 고객의 욕구 및 니즈를 제품과 서비스에 대한 요구로 해석하는 것을 그 첫째 역할로 볼 수 있다. 이와 더불어 기존 제품과 서비스를 다듬고, 새로운 제품 및 서비스를 개발하며, 품질 목표와 원가 목표를 수립하는 것이 제품설계의 주요 역할이다. 제품설계 과정에서 가장 중요한 것은 설계자가 반드시 고객이 원하는 니즈를 이해하고 이를 제품과 서비스 설계에 반영해야 한다는 점이다. 이를 위해 마케팅 부문에서 나온 정보를 활용하여 고객 만족을 최우선으로 고려해야 한다. 제...2024.11.20
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현재 산업현장에서는 4차 산업혁명 시대라는 패러다임에 발맞추어 기업의 생산성 향상 및 효율성을 높이기 위해 다양한 방법을 활용하고 있습니다. 생산관리 1~4주차의 내용을 바탕으로 하여, ① 새로운 전략 수립 ② 새로운 제품의 설계(아이디어 개발) ③ 공정설계(새로운 방법 모색) ④ 생산능력 향상(기법 적용 등) 중2025.01.071. 서론 4차 산업혁명 시대에 접어들며, 기술의 급격한 발전과 함께 산업현장에서도 생산성 향상과 효율성을 높이기 위한 다양한 방법이 필수적으로 활용되고 있다. 특히, 인공지능(AI), 빅데이터, 사물인터넷(IoT), 자동화 기술 등이 제조업과 서비스업 전반에 도입되면서, 기업들은 경쟁력을 유지하고 변화하는 소비자의 요구에 빠르게 대응하기 위해 지속적으로 새로운 전략과 생산 방식을 모색하고 있다. 생산관리의 주요 요소인 새로운 전략 수립, 제품 설계, 공정설계, 생산능력 향상은 모두 이러한 목표를 이루기 위해 필수적으로 고려되어야 ...2025.01.07