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JIT2025.03.201. JIT(Just-In-Time)과 칸반시스템(Kanban System) 1.1. JIT의 개념과 특성 적시생산 시스템(Just-In-Time: JIT)은 제품생산에 필요한 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 만큼만 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하려는 생산시스템이다. JIT 시스템은 전통적인 재고 시스템과는 달리 생산활동 전반에 영향을 미치므로 생산관리의 새로운 접근법으로 볼 수 있다. 전통적인 생산시스템은 불확실한 소요량에 대비하여 안전재고를 보유하지만, JIT시스템에서는 매일 또는 매 시간 요구되는 자재를 소량으...2025.03.20
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간호단위 물품 약품관리 문제점 및 대안2025.02.031. 서론 1.1. 간호단위 관리의 중요성 간호단위 관리의 중요성은 간호단위가 간호관리자의 관리 책임하에 환자의 간호 요구도에 맞게 일정한 비율의 간호사, 의사 및 기타 직원의 다학제 간 협동에 의해 이루어지는 곳이기 때문이다. 간호단위에서는 환자관리, 운영관리 및 인력관리 등의 기능이 제공되어 환자가 신속하게 건강을 회복할 수 있게 돕고 양질의 간호를 제공하며 간호사의 복지 및 직무만족을 향상시켜 간호단위 생산성을 높이는 것이 목표이기 때문이다. 간호관리자는 병원과 간호 부서의 지향 가치를 이해하고 목표 달성을 위한 간호 활동의...2025.02.03
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생산운영관리 기법 적용 사례 조사2024.11.301. 생산운영관리와 공급사슬관리 1.1. 공급사슬관리의 개념과 중요성 공급사슬관리의 개념은 글로벌 경쟁이 심화되면서 기업들이 성공적으로 경영하기 위해 필요한 것이다. 소비자가 구매하고자 하는 제품을 만들고 서비스를 제공하기 위해서는 원자재가 어디에서 공급되고 공급자의 제품과 서비스가 어떻게 설계되고 조립되며, 완제품이 어떻게 운송되고 보관되는지, 소비자나 최종 소비자의 요구사항이 무엇인지에 대한 관심이 필요하다. 대기업이나 재벌기업의 경우 수직통합기업의 많은 사업 조직을 효율적으로 관리하고 유지하는 것이 어렵다는 것을 깨닫고,...2024.11.30
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공급사슬관리 삼성전자2024.12.081. 서론 1.1. 공급사슬관리의 개념과 중요성 공급사슬(Supply Chain)은 원재료의 조달부터 최종 소비자까지 제품과 서비스를 이동시키기 위해 여러 다양한 조직들이 수행하는 모든 연결된 활동들로 구성된다. 공급사슬은 공급자부터 소비자까지의 모든 연결을 포함하며, 유통채널이라는 개념보다 더 포괄적인 의미를 갖는다. 따라서 공급사슬은 물류라는 유통채널에 국한된 관계의 인식이 더욱 확장된 개념이라고 볼 수 있다. 공급사슬관리(Supply Chain Management, SCM)는 "공급사슬에 포함된 모든 조직을 통하여 원재료,...2024.12.08
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인플레이션이 기말재고2024.11.211. 서론 인플레이션은 경제 활동에서 상품의 가격이 지속적으로 상승하는 현상을 의미한다. 이러한 인플레이션 현상은 기업의 기말재고와 매출원가에 다양한 영향을 미치게 된다. 현재 높은 에너지 가격과 세계정세에 따른 에너지 공급망 문제 등이 인플레이션의 주요 요인으로 작용하고 있으며, 이로 인해 불확실한 경제 상황이 유발되고 있다. 이에 따른 영향으로 기업의 제조비용이 증가하면서 매출원가가 상승하게 되고, 이는 기말재고의 증가로 이어질 수 있다. 이러한 인플레이션의 영향력과 확산 현상을 이해하기 위해서는 기업의 기말재고와 매출원가에 대...2024.11.21
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H기업 여성 의류 제조 생산 유형 선택 분석2024.11.261. 서론 H기업은 여성 의류 제조판매 기업으로서, 다양한 의류(상의, 하의 등)의 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공장을 설립하고 운영하고자 한다. 이를 위해 H기업은 생산 공장의 생산 효율성을 높이기 위한 적절한 생산 유형을 선택해야 한다. H기업이 생산 유형을 선택하는 가장 큰 이유는 생산 효율성 향상이다. 생산 효율성은 생산 공정의 효율성과 생산 비용의 절감을 통해 달성될 수 있다. 따라서 H기업은 생산 공장의 생산 유형을 선택함으로써 생산 공정의 효율성을 극대화하고 생산 비용을 최소화하는 방향으로 결정해야 ...2024.11.26
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패스트패션2024.08.141. 서론 최근 엄청난 속도로 IT기술이 발전하면서 정보 통신 수단이 확산되고 미디어가 다양화되면서 정보의 공급량, 전파 속도도 급격히 빨라지고 있다. 특히, '개방, 공유, 참여'를 목적으로 등장한 소셜 미디어(SNS)가 발전함에 따라 관심과 활동을 공유하는 사람들 사이의 관계의 형성이 용이해졌으며, 수평적이고 쌍방향적인 커뮤니케이션 체제를 통한 소비자의 참여가 소비생활 전반에 가능하게 되었다. 이러한 정보의 홍수와 디지털 기술로 인한 발전의 가속화는 빠르게 환경 및 소비 행동을 변화시키고 있다. 빠르게 변화하는 사회에 따라 패션...2024.08.14
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외식 매뉴얼2025.03.111. 외식서비스 매뉴얼의 개요 1.1. 외식 매뉴얼의 개념 외식 매뉴얼의 개념은 다음과 같다. 외식점포의 효율적인 운영관리를 위해서는 시스템화가 필요하며, 이를 위한 토대가 바로 매뉴얼(manual)이다. 매뉴얼은 업무내용이나 행동양식을 문장화나 도표화를 통해 표준화시켜 누구나 쉽게 경영목표를 달성할 수 있도록 간편화 또는 체계화한 업무지침서이다. 외식 경영의 최대과제 중 하나는 상품서비스를 향상시키고, 종업원의 효율적인 배치를 통해 인건비 삭감은 물론, 작업의 효율화와 생산성 향상 그리고 경제성을 창출하는 것이다. 때문에 매뉴얼...2025.03.11
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구매자재관리사2025.01.041. 구매관리 개요 1.1. 구매 자재 관리 역할 및 체계 구매 자재 관리는 기업의 경영에 있어 매우 중요한 부문이다. 구매 자재 관리에는 구매관리, 외주관리, 협력회사관리(SCM)가 포함되며, 재고관리(소요관리, 저장관리, 분배관리)로 구성된다. 구매 자재 관리의 목표는 계속성과 경제성이며, 계획(요구), 조달(협의), 보관(저장)의 기본 업무 순서로 진행된다. 복수 사업장에서는 사업장별 구매조직(분산 구매)과 본사 집중 구매조직 형태가 있는데, 전자는 빠른 조달 관리와 재고관리가 유리하고 후자는 구매협상력(바잉파워), 구매 ...2025.01.04
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구매자재관리총론2024.11.221. 구매자재관리 개요 및 실무 1.1. 구매 자재관리의 일반 1.1.1. 구매 자재 관리 역할 구매 자재 관리 역할은 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등과 같은 배경에 집중되어 있다. 이에 따라 구매 자재 관리는 기업의 이익창출의 새로운 수단이 되었으며, 기업경영의 주요 기능으로 자리잡게 되었다. 구매 자재 관리의 역할은 크게 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 구매 자재 관리는 품질, 원가, 납기 등 최적의 QCD(Quality, Cost, Delivery) 달...2024.11.22
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