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아파트 시설직 핵심역량2024.09.091. 호텔 사업의 인적자원관리 1.1. 사업의 종류 호텔 사업의 종류는 크게 관광객을 위한 호텔과 가족 단위의 숙박 시설로 나눌 수 있다. 관광객을 위한 호텔은 다시 종합관광호텔, 일반관광호텔, 수상관광호텔로 세분된다. 종합관광호텔은 숙박 외에도 음식, 운동, 휴양, 공연, 오락 시설을 갖춘 호텔이며, 일반관광호텔은 종합관광호텔과 유사하지만 부대시설이 제한적인 호텔이다. 수상관광호텔은 수상에 구조물이나 선박을 고정시켜 만든 호텔이다. 가족 단위의 숙박 시설로는 가족호텔과 한국전통호텔이 있다. 가족호텔은 가족 단위 관광객을 위해...2024.09.09
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업무관련 차별화를 주어야 하는 이유2024.09.051. 인사고과의 타당성과 신뢰성 1.1. 인사고과의 정의 인사고과는 조직이나 기업 내에서 직원의 업무 수행과 성과를 평가하고 측정하여 그 결과를 종합적으로 고려하여 향후 발전 및 보상에 반영하는 프로세스를 의미한다. 즉, 인사고과는 직원의 성과를 추적하고 측정함으로써 조직의 목표 달성에 도움을 주며, 개인과 조직의 성과를 연결시키는데 중요한 역할을 한다. 일반적으로 인사고과는 업무 성과, 역량 및 능력, 태도와 행동, 업무 외 활동, 팀워크, 고객 응대, 자기계발 등의 다양한 요소들을 종합적으로 고려하여 진행된다. 이러한 요소들을...2024.09.05
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과거에 받았던 피드백을 수용하여 업무나 행동을 개선한 사례가 있다면 설명해 주세요. 그 결과로 어떤 변화가 있었는지 강조해 주세요2024.09.101. 리더십 개발 전략 1.1. 리더십의 의의 및 중요성 리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이라 할 수 있으며 영향력 행사의 과정이란 사람을 변화시키고 새롭게 하며, 힘을 주는 행위를 말한다. 첫째, 리더십은 개개인의 역량을 결집시켜 집단의 역량이 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉발한다. 둘째, 어떤 집단에서의 리더가 얼마나 효과적으로 리더십을 발휘하는가는 그 집단의 성과는 물론 나아가 조직 전체의 성과를 좌우한다. 셋째, 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극적으...2024.09.10
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인적자원관리 인사고과 타당성 신뢰성 이유2025.01.251. 서론 인사고과는 조직 내 직원의 성과와 업무 능력을 체계적이고 깊이 있게 분석하는 중요한 절차이다. 이 과정은 단순히 업무의 결과를 넘어서 직원의 태도, 협업 능력, 문제 해결 기술 및 리더십 등의 다양한 면모를 포괄적으로 평가한다. 또한, 조직의 전략적 목표와 연결하여 각 직원의 역할과 기여도를 명확히 이해하는 데 있어 중요한 도구로 활용된다. 인사고과의 결과는 승진, 교육 및 보상 결정에 필요한 기초 자료로 활용되며, 이러한 과정은 조직의 발전을 촉진하고, 개별 직원에게 그들의 경로와 발전 방향에 대한 중요한 피드백을 제공...2025.01.25
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간호사 근무표2024.10.031. 근무표 작성 1.1. 근무표 작성 규정 근무표 작성이란 미리 예정된 기간을 위해 필요한 직원을 선정하고 배치하는 것으로 근무자의 근무시간을 주별 또는 월별 간격으로 업무 분담하는 것을 말한다. 근무표 작성 규정은 다음과 같다. 각 단위별 근무표 작성은 각 단위별 간호관리자가 한다. 매월 1일을 기준으로 하여 월 말까지의 근무 계획표를 세운다. 2주씩 각 duty를 순회한다. 각 병동별 모범 Schedule을 만들어 1주 단위의 Duty 순회는 모범에 준하도록 한다. 근무 계획표는 간호단위관리자가 작성하여 매월 25일까지 ...2024.10.03
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간호사 근무표 작성2025.02.141. 간호사 근무표 작성 1.1. 근무 계획표 작성 시 고려사항 1.1.1. 간호단위 측면 집권적 근무 계획표 작성 시 간호단위 측면의 고려사항이다. 간호단위의 모든 간호직원에게 정책을 일관성 있게 객관적으로 공평하게 적용할 수 있다. 간호단위의 행정업무가 감소하고 환자간호활동에 집중할 수 있어 비용 효과적이다. 병동 관리자의 근무 계획표 작성 책임을 경감하고 고유의 간호 활동에 시간을 할애할 수 있다. 간호직원들이 작성된 근무 계획표를 이해하기 쉽고 이에 맞추어 개인 계획을 수립할 수 있다. 배치된 간호직원의 수와 구성, ...2025.02.14
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총무팀 서류2024.08.281. 일반 정책 1.1. 적용범위 이 규정의 '1.1. 적용범위'에 따르면, 이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정한다고 명시되어 있다. 즉, 이 규정은 직원의 인사관리 전반에 걸친 내용을 다루고 있다고 할 수 있다. 채용과 배치, 보직과 승진, 퇴직과 사임, 인사위원회 운영, 포상과 징계, 인사고과 등 직원 인사 관련 모든 영역을 적용범위로 하고 있다고 볼 수 있다. 1.2. 목적 인사관리는 종업원의 책임감, 자주성, 협력의식 및 창의를 양성하고 ...2024.08.28
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간호사 근무표2024.08.291. 근무표 작성 1.1. 근무표 작성 규정 근무표 작성은 미리 예정된 기간을 위해 필요한 직원을 선정하고 배치하는 것으로 근무자의 근무시간을 주별 또는 월별 간격으로 업무 분담하는 것이다. 각 단위별 근무표 작성은 각 단위별 간호관리자가 작성하며, 매월 1일을 기준으로 하여 월 말까지의 근무 계획표를 세운다. 2주씩 각 duty를 순회하며, 각 병동별 모범 Schedule을 만들어 1주 단위의 Duty 순회는 모범에 준하도록 한다. 근무 계획표는 간호단위관리자가 작성하여 매월 25일까지 입력하고 간호 부서에서 확인한다. 간호단위...2024.08.29
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창의적인 토목기술이 사용된 사례로 적합한 마리나베이에 대해 조사해보자2024.10.131. 전체 개관 1.1. 조사 목적 인적자원관리는 경영활동의 주체적 위치에 있는 인간을 대상으로 하는 관리로, 기업 대부분의 활동은 인간의 행동을 통해서 이루어지기 때문에 중요한 기능이다. 현대 경영자들이 세계적 경쟁에서 우위성을 유지하기 위해서는 유능한 종업원을 확보하고 생산성을 개선하는 것이 강조되고 있다. 또한 창의적 계획수립과 전략적 의사결정은 오직 인적자원만이 수행할 수 있는 고유한 역할로 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 이에 이번 과제를 통해 수업에서 배운 이론들이 실제 기업에서 어떻게 활용되고 있는지, 기업의...2024.10.13
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간호사 근무표 작성2025.02.091. 간호사 근무표 작성 1.1. 근무 계획표 작성 시 고려 사항 1.1.1. 간호단위 측면 집권적 근무 계획표는 간호부서에서 중앙집권화하여 작성하는 것이다. 병동 별 기초자료와 근무 계획 원칙을 토대로 하며 각 간호 단위별 환자 수, 환자의 긴급한 상태, 직원의 특별요청 휴가, 공가 등과 같은 변수를 입력하여 활용할 수 있다. 이를 통해 간호 단위별 업무량을 반영하여 간호사를 배치함으로써 간호 단위별 형평성과 인적 자원 활용의 유용성을 높일 수 있다. 하지만 간호직원 개개인에 대한 배려가 제한적이다. 집권화된 근무 계획표를 원...2025.02.09
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