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경영통제 개요, 중요성, 기법, 품질관리기법에 대한 분석2024.10.071. 경영통제와 품질관리 1.1. 경영통제의 개요 1.1.1. 경영통제의 개념 경영통제란 조직이 설정한 목표를 달성하기 위해 계획된 활동이 실제로 이루어지고 있는지를 확인하면서 현실과 계획 사이에 차이가 있을 때 이를 수정하는 것이다. 즉, 경영자가 계획했던 목표들이 바람직한 방향대로 진행되고 있는지를 측정함으로써 계획했던 목표가 성취 가능하도록 계획과 집행에서 나타난 성과와의 편차를 발견하고, 그 편차의 원인을 밝혀내고, 이를 시정하는 조치를 의미한다. 이러한 통제를 통해 우리는 계획과 일치하는 집행을 이룰 수 있게 된다. 1...2024.10.07
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성과주의 예산제도2024.08.221. 서론 1.1. 예산제도의 발전과 개혁 예산제도는 근대국가가 성립하면서 나타난 개념으로, 예산편성과 운용에 대한 법적 규제 전체를 의미한다. 예산제도는 시대의 변화와 요구에 따라 발전해 왔는데, 그 변화 과정은 다음과 같다. 품목별 예산제도는 당초 예산낭비와 부패를 방지하고 예산에 대한 통제를 확보하기 위해 도입되었다. 이 제도는 지출대상과 금액을 세분화하여 규정함으로써 행정부의 예산집행 과정에서의 유용이나 남용을 방지하고, 입법부의 예산통제권을 강화할 수 있었다. 또한 지출 내역의 기록과 회계검사를 통해 예산편성을 위한 자...2024.08.22
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예산안2024.08.201. 예산편성과 집행 개요 1.1. 예산편성의 의의와 절차 예산편성의 의의는 사회복지조직이 수행해야 할 정책과 사업계획을 수립하고, 이에 필요한 경비를 산정한 계획안을 만들어내는 과정이다. 예산편성 절차의 시작은 시·군·구청장이 작성한 예산편성요령을 법인으로 통보하는 것이다. 이어서 법인 대표이사가 법인 및 시설의 예산편성요령을 작성하고, 회계별로 예산을 편성한 후 법인 이사회에 예산안을 제출하게 된다. 이사회에서 예산안을 의결함으로써 예산편성 과정이 완료된다. 예산편성에 있어 집행부의 역할이 중요한데, 실제로 이사회에서는 집행...2024.08.20