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가치관2024.09.121. 가치관과 행동 1.1. 가치, 가치관 그리고 가치체계 가치(value)란 넓은 의미로 '좋다'라고 하는 성질을 말한다. 예를 들면 신입사원 '갑'은 승진결정이나 보상은 능력에 따라 달라지는 것이 좋다고 믿고 있는 반면, 노동조합에 가입해 있고 입사 5년 차인 '을'은 연공서열이 승진이나 보상의 결정에 기준이 되어야 한다고 믿는다. 이러한 믿음이 바로 개인이 지니고 있는 가치를 반영하고 있는 가치관이다. 가치와 연관된 제 개념으로는 가치, 가치관, 그리고 가치체계가 있다. 개인이 지니고 있는 가치관은 그의 행동에 중요한 영향...2024.09.12
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정부관료제2024.09.221. 서론 1990년대 이래로 '신자유주의'의 도래와 함께, 기존의 큰 정부에서 벗어나 작은 정부로의 이행이 중요시되게 되었다. 그러나 이는 단순히 정부의 크기를 축소하고 기존의 정부 주도적 행정에서 벗어나 많은 권한을 민간에 이양하는 것만을 이야기하는 것이 아니라, 어디까지나 '작지만 강한 정부'를 추구해야 함을 의미한다는 것을 염두에 둘 필요가 있다. 불필요한 비대화를 지양하고 작은 정부를 추구하지만, 그 정부는 국민의 수요를 만족시키며 국가경쟁력을 제고시킬 수 있는 강한 정부여야 하는 것이다. 따라서 오늘날 역시 정부관료제에 ...2024.09.22
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일본문화읽기 중간2024.10.231. 연구 배경 및 목적 1.1. 일본 연구의 필요성 일본과 중국은 다른 어떤 나라보다도 우리에게 매우 특별하다. 이 두 나라는 오랜 세월동안 우리와 영향을 주고받았으며, 특히 일본은 고대시대부터 근대시대까지 우리의 운명을 구체적이고도 결정적으로 좌우하기도 했다. 일본이 우리에게 주었던 많은 굴욕과 시련으로 우리는 말할 수 없는 인고의 쓰라린 세월을 지내기도 했으며, 역사적으로 일본이라는 나라는 극복해야 하는 나라, 결코 져서는 안 되는 나라라는 이미지를 우리 민족정신에 뿌리 깊이 새겨지게 만들기도 했다. 때문에 우리는 일본을 단...2024.10.23
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성과연봉제2024.10.151. 서론 1.1. 성과주의 인사제도의 개요 성과주의 인사제도의 개요는 다음과 같다. 성과주의 인사제도는 전통적인 행정의 인사체제를 개혁하는 대안적 국정관리의 한 방법이다. 성과주의 인사제도란 직원들의 업무능력 및 성과를 등급별로 평가해 임금에 차등을 두는 제도를 의미한다. 기존 호봉제와 달리 입사 순서가 아닌 능력에 따라 급여를 결정하는 방식이다. 즉, 임금을 근속연수와 직급이 기준이 아닌 한 해 개인별 성과에 따라 차등을 두는 것이다. 박근혜 정부는 공공기관 개혁의 핵심 과제 중 하나로 성과연봉제 도입을 추진했다. 또한 ...2024.10.15
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인사평가2024.11.031. 서론 지난 4월 동아일보는 공무원 100명에게 공직사회의 인사평가제도에 대한 생각을 물었다. 100명중 61명은 현행 평가제도에 대하여 만족하지 않는다는 뜻을 나타냈다. 성과가 승진으로 이어지지 않으며 보상 기준이 명확하지 않다는 것을 이유로 들었다. 심지어 공직사회에 맞는 인사평가제도가 필요하다는 의견도 있었다. 이 설문 결과를 두고 과반수이상이 부정적인 답변을 했다고 하여 공무원 인사평가제도가 잘못되었다고 결론을 내릴 수는 없다. 조직 구성원 모두가 만족하는 인사평가는 있을 수 없기 때문이다. 인사평가는 평가자의 주관이 개...2024.11.03
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선발의 장·단점에 대하여 논하라2024.09.041. 서론 산업사회의 경영을 위한 지식기술 체계인 과학적 관리기법의 등장과 행동과학적 경영의 발전은 오늘날 기업의 인력 운영 방식에 많은 영향을 미쳐왔다. 19세기 말 등장한 과학적 관리기법은 합리화와 능률화를 기하기 위해 경영 관리의 방식을 연구한 것으로, 테일러(F.W. Taylor)가 제시한 생산공정의 세분화와 표준화, 성과급제 등의 기법이 대표적이다. 이후 인간관계론과 행동과학 경영 이론이 등장하면서 인간의 심리적, 사회적 요인이 조직 성과에 미치는 영향에 주목하게 되었다. 이러한 경영 이론의 변화 과정을 살펴봄으로써 오늘날...2024.09.04