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한국기업의 인적자원관리방식의 특징2024.09.291. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 1.1. 상호 신뢰 - 능력과 성과 중심의 승진제도, 결과평가 보상체계 상호 신뢰는 지식 교환과 통합이 일어나는 데 필요한 조건들을 만들거나 증가시키며 개인 또는 조직의 지식교환을 용이하게 해준다". 이러한 상호 신뢰를 높이는 인적자원관리 방법에는 능력과 성과 중심의 승진제도 및 평가 결과를 반영한 보상체계가 있다. 개인이 노력을 통하여 정당한 보상을 얻을 수 있다는 신뢰를 높여 이를 통해 노사 간의 신뢰도 향상을 도모하는 방법이다. 교육부 보도자료에 따르면, 인적자원개발·관리 최우수...2024.09.29
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경찰공무원 이탈 해결방안2024.10.111. 경찰공무원의 직무 스트레스 1.1. 서론 사람은 누구나 스트레스를 경험한 적이 있고, 현재에도 겪고 있으며, 미래에도 계속해서 경험하게 된다. 즉, 스트레스는 어떠한 직업이나 환경에서도 발생한다는 뜻이다. 그러나 과도한 스트레스는 업무의 효율성을 낮추게 되고, 조직구성원의 사기를 저하시킬 수 있다. 특히 경찰공무원은 다른 직업군에 비해 자살률, 이혼율, 그리고 알코올 중독률이 더 높은 편으로 알려져 있으며, 직무스트레스가 가장 높은 것으로 나타났다. 경찰공무원의 직무스트레스는 치안서비스의 질적 저하, 이직, 자살 등 경찰관과...2024.10.11
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승진제도 개선2025.03.051. 서론 1.1. 승진제도의 개념 및 중요성 승진은 하위직급에서 상위직급으로 수직적으로 이동하는 것을 의미한다. 승진은 직무의 곤란도와 책임의 증대를 수반하며 보수의 증액을 동반한다. 승진은 공무원의 입장에서 볼 때 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 기회가 되며, 자신의 역량을 인정받고 자아실현을 할 수 있는 계기가 된다. 조직의 입장에서 볼 때 승진은 우수한 인재를 확보하고 적재적소에 배치함으로써 조직의 목표 달성과 발전을 도모할 수 있는 중요한 수단이 된다. 따라서 승진제도는 개인의 동기부여와 조직의 발전을 위해 공정하고...2025.03.05