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신발관리기 시장2024.10.061. 나이키 기업 소개 1.1. 브랜드 역사 나이키 브랜드의 역사는 1964년 필 나이트와 빌 바우어만이 블루 리본 스포츠라는 이름으로 설립하면서 시작되었다. 당시 필 나이트와 빌 바우어만은 단 1,000달러의 자본금으로 일본에서 수입한 스포츠화 판매 사업을 시작하였다. 이후 점차 자신들만의 디자인을 개발하여 주문 생산하기 시작하였다. 1973년 오일 쇼크로 공급원을 대만과 한국으로 옮기면서 아웃소싱을 통한 제품생산 전략이 나이키의 최대 성공 요인으로 작용하게 되었다. 나이키는 이후 지속적으로 생산 네트워크를 확장하여 현재 한...2024.10.06
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패션디자인 대학원 지원동기2024.10.161. 서론 SK하이닉스는 최근 실적 발표를 통해 매출과 영업이익이 상승했음을 보여주었다. 특히 8인치 파운드리 투자를 통해 고용량 MCP 제품 생산으로 매출을 늘리고자 하는 등 생산전략을 수립하고 있다. 이는 기업의 생산전략이 기업전략을 달성하기 위한 주요 수단이 된다는 것을 보여준다. 기업들은 기업전략과 사업전략을 수립하고, 이를 달성하기 위해 생산, 마케팅, 재무, 인적자원 등 다양한 기능전략을 수립한다. 이 중 생산전략은 기업의 제품과 서비스를 생산하는 방식에 대한 전략으로, 궁극적으로 기업전략과 사업전략의 목표를 달성하기 ...2024.10.16
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발란소비자분석보고서2024.11.181. 뉴발란스 브랜드 개요 1.1. 탄생 및 역사 1.1.1. BORN FROM INNOVATION 뉴발란스는 1906년 미국 마사추세추주 보스턴에서 영국 이민자였던 33세의 William J. Riley가 발에 장애를 갖고 있는 사람들을 돕기 위해 아치 서포트(Arch Support)를 만드는 것에서부터 시작되었다. 아치 서포트는 닭의 세 개의 발톱이 만드는 균형에서 영감을 얻어 개발되었으며 그 후 신발에까지 적용되었다. 뉴발란스(New Balance)라는 회사명과 브랜드명도 '불균형한 발에 새로운 균형을 창조한다'라는 개념에...2024.11.18
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스포츠산업경영 기본믹스2024.12.011. 스포츠마케팅 개관 1.1. 스포츠마케팅의 정의와 특성 스포츠마케팅의 정의와 특성은 다음과 같다. 스포츠 마케팅은 기업의 마케팅 효과와 수익을 극대화하기 위한 방법으로서 스포츠를 이용하는 것이다. 스포츠 마케팅은 크게 두 가지로 구분된다. 첫째는 스포츠 상품과 서비스를 소비자에게 직접 판매하는 것이다. 이에는 머천다이징 판매나 기업체의 프로 야구팀 운영 등이 포함된다. 둘째는 기업이 스포츠 선수나 팀과 제휴를 맺어서 스폰서십 광고 등을 집행하고 이를 바탕으로 소비자에게 기업의 이미지를 직접 표출하는 것이다. 기업에서는 운동 ...2024.12.01
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나이키 마케팅전략2024.09.061. 나이키 기업소개 1.1. 브랜드 역사 및 현황 1964년 필 나이트와 빌 바우어만이 블루리본 스포츠라는 이름으로 창립한 나이키는 세계적인 스포츠 의류 및 용품 브랜드로 성장하였다. 나이키라는 이름은 그리스 신화에 등장하는 승리의 여신 "니케"에서 유래되었다. 나이키는 최초 설립 당시 일본 제품을 수입하여 판매하다가 점차 자신만의 독특한 디자인과 기술을 개발하여 제품을 생산하기 시작하였다. 1970년대 말부터 불어닥친 경기 침체와 경쟁 심화로 위기를 겪기도 하였으나, 지속적인 혁신과 마케팅 전략으로 강자의 지위를 다시 굳건...2024.09.06
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스포츠경영관리사2025.02.031. 서론 스포츠 산업은 다양한 유·무형의 상품과 서비스를 포함하는 복합적인 산업이다. 스포츠 산업은 공간과 입지를 중시하는 특성을 가지고 있으며, 시간 소비형 산업이자 오락 중심형 산업이다. 또한 스포츠 산업은 감동과 건강을 지향하는 특성을 지닌다. 스포츠 산업은 SWOT 분석을 통해 외부환경의 기회와 위협요인, 내부환경의 강점과 약점을 파악할 수 있다. 스포츠 산업은 고부가가치 산업이며 높은 성장 잠재력을 가지고 있다. 삶의 질 향상으로 인한 가치관 변화로 스포츠 산업의 수요가 증대되고 있다. 스포츠용품 인증제는 스포츠용품의 품...2025.02.03
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스포츠경영관리사2025.02.151. 서 론 스포츠 산업은 선택재적 성격을 지니고 있다. 스포츠 산업은 유·무형의 복합적인 구조를 가지고 있으며, 공간과 입지를 중시하는 산업이다. 또한 시간 소비형 산업이며, 오락 중심형 산업이다. 나아가 스포츠 산업은 감동과 건강을 지향한다. SWOT 분석을 통해 스포츠 산업의 기회 요인을 파악할 수 있으며, 스포츠용품 인증제의 기대효과는 품질 향상, 기술 개발 및 발전, 수출 증대 및 국가적 위상 상승, 우수 제품에 대한 홍보, 수입 제한 장벽 극복 등이다. 스포츠 서비스는 무형성, 비분리성, 이질성, 소멸성의 특성을 지니고 ...2025.02.15