총 14개
-
현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여2024.09.301. 서론 우리나라 경제는 지난 수십 년 동안 매우 빠른 속도로 발전을 하였다. 부모님 세대의 우리나라와 지금 나의 세대의 우리나라를 살펴보면 경제적인 부분에서는 어찌 보면 다른 나라라고 생각이 될 정도로 우리나라는 빠른 시간 안에 압축적인 성장을 이루어냈다. 우리나라가 이렇게 눈부신 성장을 이루어낼 수 있었던 데에는 대기업이라는 집단의 영향이 컸다. 예를 들어서 현대나 삼성과 같은 대기업은 우리나라 사람들은 물론 전 세계 많은 사람들이 이름만 들으면 알 정도로 인지도가 높은 기업이다. 매출 수준 역시 높다. 기업이 이러한 성과를 ...2024.09.30
-
복무요원공적조서2024.09.111. 사회복무요원 ○○○의 공적 개요 1.1. 도덕성 및 어르신 공경 매일 아침 출근하여 만나는 어르신들께 공손히 인사를 드리고, 어르신들에게 도움이 필요할 때는 항상 제일 먼저 행동으로 움직여서 어르신들을 도와드림으로써 도덕성과 공경심을 보여주고 있다. 또한 어르신들과 함께하는 나들이 혹은 행사에 적극적으로 참여하여, 거동이 불편하신 어르신들의 이동을 도와드리고, 어르신들을 위해 항상 웃으며 말벗이 되어드리는 역할을 성실히 수행하고 있다. 이처럼 상기인은 노인복지시설에서 복무하면서 어르신들에 대한 도덕성과 공경심을 실천하고 있어...2024.09.11
-
현대적 리더십2024.10.231. 현대적 리더십의 유형 1.1. 카리스마 리더십 1.1.1. 카리스마 리더십의 개념 카리스마 리더십의 개념은 다음과 같다. 카리스마 리더십(charismatic leadership)은 리더 개인이 가지고 있는 매력적이고 초월적인 특성으로 인해 구성원들이 자발적으로 리더를 추종하는 리더십 유형이다. 이러한 카리스마는 신의 특별한 은총이라는 의미를 가진 그리스어 "kharisma"에서 유래한다. 카리스마 리더십은 1980년대 들어 심리학자들 사이에서 활발히 연구되기 시작했다. 이 이론에 따르면, 카리스마 리더는 구성원들에게 ...2024.10.23
-
리더십 리더십과 관리를 비교 ․ 설명하시오2024.10.071. 서론 오늘날의 리더는 오프라화 (Oprahzation)이라는 신조어를 보면 알 수 있듯이 오프라의 솔직함을 통한 변혁을 일으킨 오프라 윈프리처럼 조직의 변화를 민감하게 캐치하고 경청과 배려로써 구성원들로부터 변화를 이끌어낼 수 있는 새로운 비전을 제시하는 능력이 특히 요구되는 시대라고 볼 수 있다. 분명한 것은 성공한 리더는 자신의 잠재력을 놀라운 능력으로 바꾸는 자신만의 특별한 방법을 깨달은 사람임과 동시에 자신의 잠재력에만 관심이 있는 것이 아닌 구성원의 잠재력도 찾아내어 놀라운 결실로 이어지도록 만들어주는 데에 동시에 성...2024.10.07
-
역량 및 포부 작성해줘2024.10.151. 심사승진 자기성과평가서 작성요령 1.1. 업무성과(추진실적) 현 직급에서 최근 2년 이내 본인 주도로 추진한 주된 실적으로는 '0000책임정책 실현을 위한 유관기관과의 업무협약(MOU) 체결', '부당수급 기타징수금 실적 제고를 통한 재정안정화 기여', '사회복지 청렴도 향상 및 현장조사 등으로 부당청구 방지를 위한 노력' 등이 있다. '0000책임정책 실현을 위한 유관기관과의 업무협약(MOU) 체결'에서는 000시보건소와 관내 치매질환자 서비스 연계사업 협약을 체결하여 사회복지 요양보험서비스와 치매질환서비스를 연계하는 ...2024.10.15
-
리더십 수문사2024.10.161. 전통적 리더십의 유형 1.1. 특성이론 특성이론은 리더십에 대한 초기 이론으로 자질론 또는 위인론이라고도 하는데, 효율적 리더와 비효율적 리더가 명확하게 구별되는 몇 가지 특성과 자질을 갖고 있다고 가정하고 있다. 특성이론은 제2차 세계대전 초에 미국심리학협회가 육군선발시험 기법을 개발, 미 육군의 선발심사업무를 지원하다가 전후에 산업분야에 적용·발전시켜 인사평가 측면에 활용되었다. 전통적 리더십 이론의 주류를 이어온 특성이론은 선천적, 후천적 자질인 리더의 공통적 특성을 규명하는 것으로, 리더가 "고유한 개인적 특성"만 ...2024.10.16
-
리더는 사람을 버리지 않는다 독후감2024.11.081. 소개 본 도서는 리더십에 관한 내용을 다루고 있다. 저자는 27년간 약 3만 명의 리더들을 만나며 코칭해온 경험을 바탕으로, 리더십의 핵심이 되는 마음가짐과 태도에 대해 설명한다. 리더십은 단순히 권위와 권한을 내세워 조직을 이끌어가는 것이 아니라, 구성원들의 마음을 움직이고 진심으로 격려하며 함께 성장할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다. 저자는 리더의 자존감, 구성원에 대한 이해와 공감, 자기 성찰과 내적 성장, 균형있는 조직 관리, 지속가능한 비전 수립 등 5단계의 과정을 통해 진정한 리더십을 설명한다. 성공한...2024.11.08
-
내가 조직의 리더일 경우, 리더로서의 특성과 자질2024.10.031. 리더의 역할과 자질에 대한 고찰 1.1. 리더십의 중요성과 리더의 역할 AI시대가 도래하고 모든 것이 기계로 대체되는 시대가 온다 할지라도 조직에 있어서 사람만큼 중요한 것은 없다. 특히 조직을 구성하는 구성원들도 필요하지만 조직 전체를 이끌 리더십이 반드시 있어야 하는데 만약 조직을 올바른 길로 이끌어줄 리더가 없다면 그 조직은 얼마 되지 않아서 자멸하고 말 것이다. 조직의 성격이나 구성원들의 특성, 욕구에 따라 훌륭한 리더십도 달라질 수 있는데 만약 조직이 외부 환경에 의해 유동적으로 움직여야 하는 성격을 갖고 있는데 리...2024.10.03
-
임파워링 리더십의 개념과 사례 연구2024.09.261. 임파워링 리더십 1.1. 임파워먼트의 정의 임파워먼트(empowerment)는 사전적으로 "간단하게 파워를 준다"는 의미를 가지며, 권한 위임 또는 조직구성원들과 권한을 함께하는 것이라고 할 수 있다. 임파워먼트에 대한 정의는 파워를 설명하는 것에 따라 다양하게 이해될 수 있다. Spreitzer는 임파워먼트를 개인의 내재적 과업 동기부여 과정으로 보았는데, 이는 개인이 자신의 성향을 고려하여 업무에 대한 의미성, 역량, 자기결정력, 영향력을 인지하는 것을 의미한다. 즉, 임파워먼트는 단순히 권한을 위임하는 것에 그치지 ...2024.09.26
-
임파워링 리더십 사례연구 및 분석2024.09.271. 임파워링 리더십 1.1. 임파워먼트의 정의 임파워먼트는 사전적 의미로 "간단하게 파워를 준다. 권한 위임 또는 조직구성원들과 권한을 함께하는 것"이다. 파워를 설명하는 것에 따라서 임파워먼트의 의미를 다양하게 이해할 수 있다. Spreitzer에 따르면 임파워먼트는 본인 업무에 자신의 성향을 고려한 네 가지 인지로써 내재적 과업 동기부여를 시키는 과정이다. 즉, 조직구성원들의 업무능력을 고려하여 리더가 가지고 있는 권한을 공유하고, 책임의 범위를 확대하는 것이다. 따라서 임파워먼트는 조직구성원들에게 권한을 부여하고 책임...2024.09.27
1 / 2
