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도전적인 목표를 세우고 적극적으로 이를 추진하여 남다른 성과를 냈던 경험을 작성해주세요2024.09.131. 목표설정이론과 산업심리학 1.1. 산업심리학의 목적 산업심리학의 목적은 인적자원 관리와 비슷한 과목이라고 할 수 있다. 산업심리학은 인적자원의 역량을 극대화하여 기업과 조직의 발전을 위한 생산성을 도출하는 것이 목적이다. 이 과정에서 목표설정론을 비롯한 기대이론과 공정성 이론은 조직원들이 일과 직업에 몰입할 수 있는 보상방법과 환경을 조성하는데 초점을 맞추고 있다. 다른 이론들이 성과와 보상으로 구성원에 대한 동기를 유도하는 반면, 목표 설정 이론은 구성원의 자가 진단과 목표 설정 후 이를 달성하기 위해 적극적인 피드백과 약...2024.09.13
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간호학과 인기 레포트2024.09.171. 리더십의 개념 1.1. 리더십의 정의 리더십의 정의는 다음과 같다. 허시와 블랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard)는 리더십을 "일정한 상황하에서 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정"이라고 정의하였다. 스토그딜(R. M. Stogdill)은 리더십을 "집단 구성원으로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위한 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것"이라고 하였다. 나누스(B. Nanus)는 리더십을 "비전의 제시를 통하여 추종자들의 자발적 몰입을 유도하고 그들에게 활...2024.09.17
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민주형리더십,간호사2024.09.221. 간호관리학 실습에서의 리더십 유형 분석 1.1. 민주형 리더십과 참여적 리더십 민주형 리더십은 집단의 방침을 가능한 다수의 구성원에 의한 토의를 통해 결정하는 유형으로, 리더는 그것을 촉진하고 조언하는 역할을 한다. 이 유형은 협동과 조정이 필요할 때 효과적인 리더십을 발휘한다는 장점이 있다. 리더는 구성원의 의견을 존중하고 생각해주며, 안내와 제안으로 지시하고 상의하달과 하의상달의 의사소통이 원활하게 이루어진다. 또한 "나", "너"보다는 "우리"를 강조하는 특징이 있다. 그러나 시간이 많이 걸려 실속한 결정을 내려야 하는...2024.09.22
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어린이집보육의질향상을위한원장리더십2024.09.231. 유아교육기관 운영관리 1.1. 유치원 설립과정 1.1.1. 설립계획 유치원 설립계획은 유치원 설립을 위해 사전에 준비해야 할 중요한 과정이다. 설립계획에는 교육환경 및 시설 등의 설립 기준과 요건을 포함하며, 이는 관련 법령에 따라 엄격히 관리된다. 첫째, 유치원 설립 계획에는 교육환경 및 시설 등의 설립 기준과 요건이 포함된다. 「고등학교 이하 각급 학교 설립·운영 규정」에 따르면 교지, 교사, 체육장, 실습 또는 연구시설 등 직접 사용되는 재산의 매도·증여·교환 또는 담보 제공이 불가능하다. 또한 교육환경평가서 승인...2024.09.23
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자신의 업무 성과2024.10.201. 일 잘하는 사람의 정리습관 1.1. 들어가며 자기계발과 업무 역량계발에 관심이 많은 대학생과 직장인들이 알아야 하는 것들을 담고 있는 알짜 책이다. 야근하지 않으면서 두 배의 성과를 내는 실전 정리법은 시노즈카 다카야가 직접 업무경험 속에서 얻게 된 방법을 집대성한 것이다. 또한 정리를 잘해야 일도 잘한다. 업무시간에 들이는 시간과 성과는 절대 비례하지 않는다. 효율적인 시간관리에서 가장 중요한 것은 디지털 툴을 활용한 업무의 체계적인 정리와 데이터 베이스화 하는 것이다. 폴더와 파일 네이밍과 에버노트, 구글 캘린더, 소셜 ...2024.10.20
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셀프 리더십 사례2024.10.161. 셀프리더십의 개념과 정의 셀프리더십(Self-Leadership)은 자기 스스로 직접적 영향을 미쳐 주체적 주인의식을 가지는 것을 의미한다. 자기 자신이 가진 자원과 잠재능력을 최대한 활용하여 성과를 극대화하는 것이 바로 셀프리더십이다. 팔로워의 입장이 아니라 타인이 리더가 아니며, 타인이 지켜보아서가 아니라 자기 스스로 리더로서의 마음가짐과 행동방식으로 살아가는 것이다. 리더십은 거창한 주제가 아니며, 모든 사람에게 필요한 과제이다. 신입사원도 학교 후배들에게는 리더이며, 어디서든 누군가에게는 리더인 것이다. 이처럼 셀프리더...2024.10.16
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리더십 논문2024.10.161. 서론 1.1. 연구의 필요성 최근에는 가치관이 빠르게 변하면서 다양한 구성원들에게 공감을 일으키는 감성리더십이 새롭게 대두되고 있다." 특히 임상간호사는 환자와 면 대 면으로 상호작용하는 직업적 특성과 함께 간호단위관리자의 감성리더십은 구성원들을 이해하고 배려함으로써 좋은 관계형성에 도움을 줌으로써 간호사의 직무열의를 높이고 간호업무성과를 높이는데 기여할 수 있을 것이다. 그렇기에 감성리더십이 간호업무성과에 어떤 영향을 미치고, 직무열의가 어떻게 효과를 발휘하는지 통합적으로 파악할 필요가 있다." 1.2. 연구 목적 본 연구...2024.10.16
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서번트 리더십 간호사 사례2024.11.081. 간호 관리자의 리더십 1.1. 간호 관리자의 유형과 역할 1.1.1. 최고관리자 최고관리자는 조직의 목표와 전략 및 정책을 결정하는 역할을 담당하며, 조직 전체에 영향을 미치는 장기적이고 전반적인 사업에 대한 의사결정을 한다. 또한 각 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하는지를 정하고 중간관리자의 업무성과를 모니터링한다. 궁극적으로 조직의 성공과 실패를 좌우하는 책임을 지는 것이 최고관리자의 역할이다. 병원에서 최고관리자는 간호부장, 간호본부장, 간호국장, 간호이사 등으로, 병원 대내외적으로 간호부를 대표하며 병원장으로부터 권...2024.11.08
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간호관리학 리더십 경험 및 셀프리더십 사례 분석2024.11.031. 셀프리더십의 개념과 특징 1.1. 셀프리더십의 정의 셀프리더십이란 "자신이 목표를 설정하고 자신에게 영향력을 발휘하여 자신의 목표를 달성해나가는 과정"이다. 셀프리더십의 개념은 다양한 학자들에 의해 정의되어 왔는데, Manz는 셀프리더십을 "자아발견과 자기만족을 향한 여행이고, 스스로에게 영향력을 행사하는 방법이며, 자기효능감을 위한 기술이고, 행동 통제의 기초이며, 자아완성의 학습 과정"이라고 정의하였다. Manz와 Sims는 셀프리더십을 "스스로 자기자신에게 영향을 미치기 위해, 즉 자기 영향력을 행사하기 위해 사용되는 ...2024.11.03
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코로나19와 간호 리더십 적용2024.11.031. 간호전문직의 역할과 리더십 1.1. 코로나19 상황에서의 간호전문직 역할 개발 1.1.1. 병원간호사, 보건진료 전담 공무원 등 다양한 간호전문직 역할 병원간호사, 보건진료 전담 공무원 등 다양한 간호전문직 역할은 코로나19 상황에서 매우 중요하다. 병원간호사는 코로나19 확진 환자를 직접 간호하는 핵심적인 역할을 담당하고 있다. 코로나19 환자의 증상 관찰, 호흡기 관리, 약물 투여 등 전반적인 간호를 제공하며, 응급상황 발생 시 신속한 대응이 필요하다. 또한 코로나19 관련 치료 프로토콜 및 감염관리 지침을 숙지하고...2024.11.03
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