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사례관리의 예2024.09.271. 사례관리와 사례관리자의 역할 1.1. 사례관리의 개념과 목적 사례관리의 개념과 목적은 다음과 같다. 사례관리의 개념은 시대에 따라 변화하며 국가나 활용 분야에 따라서 다양하게 정의되기 때문에 일관되게 정의하기 어렵다. 그러나 사회복지분야 내 의료, 정신보건과 장애인 및 재가노인과 같은 다양한 욕구와 장기적인 보호를 동시에 요구하는 클라이언트를 대상으로 다양한 현장에 적용되고 있으며, 분야나 서비스 수준에 따라 사례관리의 초점을 두는 부분에서도 차이가 있다. 결국 사례관리는 하나의 서비스 형태가 아니라 상호조직상의 서비스 조...2024.09.27
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우수 취업 자기소개서 예문 모음2024.09.131. 자기소개서 작성을 위한 가이드 1.1. 성장과정 및 성격의 장단점 어려서부터 어떤 일이라도 스스로 해결하려는 태도를 가지고 생활하였으며 자립적이고 독립심이 강하다. 또한 맡은 일에 대해서는 다른 사람의 도움을 받기보다는 가급적 스스로 마무리를 하는 책임감 있는 성향을 지니고 있다. 장남으로 성장한 덕에 리더십과 추진력이 있으며 일을 시작하기 전에 충분히 고려하고 검토하는 신중함도 있다. 앞으로 회사에서 업무를 맡게 되면 구체적이고 체계적으로 일을 하고자 노력할 것이다. 매사에 적극적이고 주어진 상황을 긍정적으로 수용하며 목...2024.09.13
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거래적리더쉽사례2024.09.111. 서론 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다. 모든 리더가 관리자가 아니며 모든 관리자가 리더가 될 수 없다. 즉, 리더십은 비전과 목적달성을 위해 집단이 미치는 영향력인 권력을 말한다. 또한 공식적인 리더십과 더불어 조직행동에 있어서 비공식적인 리더십도 매우 중요한 역할을 한다. 리더십은 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 그리고 전문성과 정보성이 있...2024.09.11
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생활속의 경영학2024.09.171. 기업과 경영 1.1. 기업과 경영의 관계 기업과 경영의 관계는 긴밀하게 연결되어 있다. 기업은 경영 목적을 실현하기 위한 수단이며, 경영은 기업을 운영하고 관리하는 활동이다. 기업은 생산성 또는 경제성을 추구하는 작업단위로, 경영은 이러한 기업의 목적을 달성하기 위한 수단이다. 기업은 소유단위이자 수익성 또는 이윤 추구의 대상이 되며, 경영은 이러한 기업의 목적 달성을 위해 필요한 활동이다. 즉, 기업의 목적을 설정하고 그에 필요한 경영 활동을 수행하는 것이라고 볼 수 있다. 경영은 기업의 목표를 달성하기 위해 이루어지는...2024.09.17
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평생교육 프로그램을 개발하는데는2024.09.191. 평생교육 프로그램 개발 개요 1.1. 평생교육의 개념과 중요성 평생교육은 개인의 전 생애에 걸쳐 일어나는 교육을 의미한다. 과거에는 교육이 주로 학창시절에 이루어졌지만, 현대사회에서는 개인이 평생 동안 끊임없이 새로운 지식과 기술을 습득하고 성장해야 한다는 인식이 확산되었다. 따라서 평생교육은 개인의 자아실현과 사회적 적응을 위해 매우 중요한 역할을 한다. 첫째, 평생교육은 개인의 자아실현을 도모한다. 개인은 평생에 걸쳐 자신의 잠재력을 계발하고 성장할 수 있는데, 이를 위해서는 지속적인 학습과 역량 개발이 필수적이다. 평...2024.09.19
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간호학과 면접 질문과 답변 모음2024.09.191. 대졸자 전형 준비 및 면접 자료 1.1. 면접 예상 질문 및 답변 1.1.1. 공통 질문 지원동기 및 자기소개 지원동기는 간호사에 대한 신념과 열정에서 비롯된다. 간호학과를 선택한 이유는 환자에게 따뜻함과 애정을 제공하는 간호사의 역할에 큰 매력을 느꼈기 때문이다. 다양한 문화가 공존하는 다문화 시대에도 국적과 문화에 구애받지 않고 모든 환자에게 관심과 배려를 보내는 간호사가 되고 싶다. 또한 임상 현장에서의 경험을 통해 간호사의 전문성과 사명감을 직접 목격하면서, 이를 실현하고자 하는 열정이 생겼다. 이러한 간호사에 대한...2024.09.19
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일론 머스크의 리더쉽 사례2024.09.201. 서론 세계 굵직한 기업에서 CEO(Chief Executive Officer)라 불리는 수장들의 가장 큰 덕목은 단연 리더십이라고 할 수 있다. 1970년부터 1990년대까지만 해도 리더십이라는 것은 기업 대표의 진취적이고 독단적인 의사결정과 수직적인 소통 방향이었다고 할 수 있다. 흔히 카리스마라고 하여 강한 인상과 언행, 목표 달성을 위한 불도저 같은 스타일의 의사결정이 진정한 리더십이라고 누군가는 생각할 수 있지만 1990년대 후반부터 2000년대 들어서 나타나는 리더십은 주변을 아우르고, 통합하는 과정을 거친 의사결정이...2024.09.20
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리더십과 관리를 비교,설명하시오2024.09.301. 서론 한 조직을 이끌기 위해서는 누군가는 반드시 총대를 메야한다는 이야기가 있다. 사공이 너무 많으면 배가 산으로 가듯이 사공을 이끌고 그들의 방향성을 결정해줄 수 있는 하나의 대표자가 필요하기 때문이다. 조직에서는 이러한 사공을 이끌고 방향키를 잡는 사람을 '리더'라고 표현한다. 리더는 따라서 조직의 방향성을 결정할 수 있는 의사결정권인 동시에, 조직원들을 격려하고 그 방향으로 이끌 수 있도록 유도할 수 있는 사람이어야 한다. 우리 사회는 끊임 없이 이러한 리더를 요구해왔다. 많은 대기업의 자기소개서나 경력 기술서에는 리더쉽...2024.09.30
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동기이론을 설명하고, 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지에 대한 본인의 생각을 서술하시오2024.09.301. 서론 인간의 행동은 대부분 어떠한 방향성, 즉 목적을 가지고 일어난다. 이런 목적을 달성하기 위해 인간의 행동을 조작하는 근원적인 힘을 동기라 한다. 이와 같은 동기는 인간의 행동을 구체화시키고, 무질서한 행위까지 포함하여 목적 달성을 위한 행동을 촉진하고 지속되게 하는 역할을 한다. 동기는 외재적 동기와 내재적 동기로 구분된다. 내재적 동기는 동기로 인한 행위가 즐겁고 행복하며 스스로 만족하기에 행위로서 옮기는 것을 의미한다. 또한 누군가의 시선, 외부의 압력 등에 의한 결과가 아닌 본인 스스로 만족감을 위해 행동하는 것이다...2024.09.30
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리더십 내집단-외집단 특징과 차이점 분석2024.09.251. 내집단(In-group)과 외집단(Out-group) 1.1. 내집단과 외집단의 특징 1.1.1. 내집단의 특징 내집단에 속하는 구성원들은 능력이 뛰어나고 신뢰할 수 있으며 동기가 부여되어 있다고 생각되어진다. 따라서 리더는 이들을 신뢰하며 더 많은 협의를 하고 더 신임하는 모습을 보이며 관심을 갖게 된다. 내집단에 속하는 사람은 책임감이 따르는 중요한 역할을 맡아 수행하게 된다. 리더는 이러한 내집단에 속하는 인재에게 감사함을 느끼며 더 많은 인센티브를 부여코자 하고 더 많은 책임을 감당하도록 직책을 부여한다." 1.1....2024.09.25
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