총 2개
-
피들러 상황이론2024.09.231. 피들러의 리더십 상황이론 1.1. 상황 요인 1.1.1. 리더와 구성원과의 관계 리더와 구성원과의 관계는 집단의 구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타내는 것이다. 즉, 리더와 구성원 간의 호의성의 정도를 의미하는 것으로, 소시오메트릭 구조와 집단분위기의 척도를 통해 측정된다. 리더와 구성원 간의 관계가 좋을수록 리더십 상황이 리더에게 더 호의적이 된다. 반대로 리더와 구성원 간의 관계가 좋지 않으면 리더십 상황이 리더에게 비호의적이 된다. 피들러는 이러한 리더와 구성원의 관계가 리더십 유효성에 중요한 상황적 요인이 ...2024.09.23
-
피들러 리더십 상황변수 분석2024.09.231. 서론 리더십은 급변하는 경영환경 속에서 기업이 생존하고 지속해서 성장을 추구하기 위해 반드시 갖춰야 하는 리더의 특성이다. 이는 점점 복잡해지는 산업 환경에 의해 비단 최고경영층뿐만 아니라 각 사업부서의 부서장과 프로젝트의 팀장에게도 요구되는 자질이며, 구성원을 단순히 관리하는 차원에서 벗어나 각 구성원에게 동기를 부여하고 성과를 관리하여 업무 효율성 증가에 그 의의가 있다. 그간 다양한 리더십 이론이 개발되었고, 실제 경영환경에 적용되었으나 본 과제를 통해 알아볼 피들러의 리더십 상황 이론은 상황변수에 대한 고려를 바탕으로 ...2024.09.23