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관리원리회계3학년 레포트2024.09.121. 서론 사회적 책임의 공시방법이 중요해짐에 따라 학자들마다 몇 가지 공시방법을 제안하였다. 먼저, 德谷 교수는 사회적 책임의 공시방법을 다음과 같이 제안하였다. 첫째, 현행회계제도를 그대로 이용하여 사회책임을 공시하는 방법이다. 둘째, 현행회계제도의 구조를 이용하여 별도로 사회책임공시를 위한 재무제표를 첨부하는 방법이다. 셋째, 완전히 다른 새로운 사회적 책임공시를 위한 시스템을 신설하는 방법이다. 德谷 교수는 이와 같은 방법에 의해서 사회적 책임을 공시하는데 있어서 주주 및 채권자, 종업원, 소비자, 일반대중, 지역주민, 국가...2024.09.12
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간호 관리학 수술방 리더십 사례2024.10.061. 지휘 1.1. 지휘의 이해 지휘는 "조직구성원들이 조직목표를 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리 기능"이다. 즉, 관리자가 조직구성원들의 행동에 영향을 미쳐 조직 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 것이 지휘의 핵심이다. 지휘의 주요 기능은 다음과 같다. 첫째, 조직의 목적과 직원의 목적 간의 조화를 창출해내는 것이다. 둘째, 권력과 권한을 적절히 활용해야 한다. 셋째, 직원의 동기부여를 통해 조직목표 달성이 가능하다. 지휘의 주요 활동에는 지시, 명령, 감독, 조정 등이 포함된다. 지시는 구두 지시...2024.10.06
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간호관리학 리더십 임상사례이론적근거2024.10.061. 리더십의 개념과 이론 1.1. 리더십의 개념 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다.""리더십의 개념은 관리, 권력, 영향력 등의 개념과 관련이 있다. 과거에는 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추었으나, 최근에는 리더와 구성원의 상호작용에 주목하고 있다.""리더십은 조직 내 구성원들의 행동을 효과적으로 이끌어 내어 조직의 목표 달성을 돕는 과정이다. 효과적인 리더십은 조직의 성과와 직결되며, 리더의 역할이 매우 중요하다.""따라서 리더십은 구성원들의 동기를 유발하고 이들의 역량을 최대...2024.10.06
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상황적이론 적용사례2024.10.111. 서론 리더에 대한 특성연구와 행동연구는 다양한 상황에 효과적 리더십을 찾고자 시도하였다. 수많은 연구 결과 후 리더십은 존재하지 않았고 리더의 특성과 행위는 유효성이 상황에 따라 달라진다는 것을 알게 되었다. 1960년대 후반 리더십에 대해 상황적합적 접근 필요성이 대두되었고 리더십의 상황이론이 나타나기 시작하였다. 상황적 리더십 특징은 일 중심 스타일이나 관계중심 스타일 중에서 어느 것이 더 효과적이라고 주장할 수 없다. 각 스타일의 효과성은 상황에 따라서 달라진다는 생각에서 상황이란 무엇이고 어떤 상황에서 어떤 스타일 리더...2024.10.11
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리더십이란, 독재리더십, 민주형 리더십, 자유 방임형 리더십2024.10.131. 리더십의 개념 및 중요성 1.1. 리더십의 개념 리더십(Leadership)에서 'ship'이란 용어의 어원은 '한 배를 탄 공동운명체'라는 의미로 모두 배 안에 타서 함께 움직이도록 하는 것이다. 즉, '리더'는 공동체의 운명을 책임지지고 이끄는 사람을 의미한다. 현대 조직에 있어 가장 중요한 구성요소는 조직의 구성원과 집단이며, 조직이 목표를 달성하는 과정은 곧 구성원의 행동과정이며 리더십은 조직 구성원들에게 조직목표 달성에 공헌하도록 영향을 미치는 중요한 요인이 되고 있다. 조직유효성을 향상시키기 위해 구성원들에게 직접...2024.10.13
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상황이론적용사례2024.10.171. 서론 리더에 대한 특성연구와 행동연구는 다양한 상황에 효과적 리더십을 찾고자 시도하였다. 수많은 연구 결과 후 리더십은 존재하지 않았고 리더의 특성과 행위는 유효성이 상황에 따라 달라진다는 것을 알게 되었다. 1960년대 후반 리더십에 대해 상황적합적 접근 필요성이 대두되었고 리더십의 상황이론이 나타나기 시작하였다. 상황적 리더십 특징은 일 중심 스타일이나 관계중심 스타일 중에서 어느 것이 더 효과적이라고 주장할 수 없다. 각 스타일의 효과성은 상황에 따라서 달라진다는 생각에서 상황이란 무엇이고 어떤 상황에서 어떤 스타일 리더...2024.10.17
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간호관리학 과제 간호관리자의 리더십 발휘내용1가지와 리더십 특성과 비교분석하시오2024.11.281. 간호리더십 개론 1.1. 간호리더십의 정의와 특성 간호리더십은 "간호사가 간호대상자들에게 필요한 지식, 기력, 의지와 자원을 갖추도록 지도하거나 이끌어가며, 개인과 조직의 목표를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 지도자로서의 능력"이다.""간호리더십의 특성은 다음과 같다. 첫째, 간호리더십은 간호 대상자들의 건강 관련 필요를 충족시키기 위해 간호사가 발휘하는 지도력이다. 둘째, 간호리더십은 간호사 개인과 간호조직 전체의 목표를 달성하기 위해 구성원들의 자발적 참여와 협력을 이끌어내는 역...2024.11.28
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동기강화이론 개입2024.08.201. 서론 1.1. 인간관계 관리의 중요성 인간은 사회적 동물이기 때문에 인간관계 관리는 매우 중요하다. 인간관계 관리는 사회 내에서 사회심리 욕구와 감정 욕구를 충족시키고 사기 증진, 생산성을 높일 수 있다. 또한 불필요한 감정을 해소시키고 친밀한 관계를 유지해나가는 데 도움을 줄 수 있다. 사회구조가 복합해짐에 따라 사회 구성원 간 협동 관계를 이룩해나가는 것이 중요한 과제로 떠오르고 있으며, 이 과정에서 커뮤니케이션이 필수적이다. 의사소통은 사회생활을 영위하는 데 있어서 반드시 필요한 관계성 개발의 수단이기 때문이다. 관계...2024.08.20
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간호간병통합병동의 수간호사 리더십 유형을(변혁적 리더십, 거래적 리더십)각자 예시 두가지만 포함해서 분석해줘2024.08.271. 리더십의 개념 1.1. 관리와 리더십의 구분 관리와 리더십은 구분되는 개념이다. 관리는 업무수행에 초점을 두며 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면, 리더십은 인간관계 측면에 초점을 두며 작업의 효과성을 최대함으로써 생산성을 증가시키는 것이다. 즉 관리는 조직의 업무적 측면을 다루는 것이고 리더십은 조직구성원들에게 영향력을 행사하여 조직의 목표달성을 이루는 것이다. 관리자는 조직 내에서 자신의 직위와 권한을 바탕으로 구성원들의 행동을 통제하고 조정하는 역할을 수행하지만, 리더는 구성원들에...2024.08.27
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간호리더십 역량2024.09.031. 서론 프로이트의 정신분석 이론에 따르면 상대적으로 건강한 성인도 심한 스트레스를 받게 되면 퇴행하지만, 시간이 지남에 따라 이전의 적응적 유형을 되찾게 된다고 보았다. 그는 성인기에 정신건강을 성취하기 위해서는 최소한의 긴장과 갈등을 경험하면서 성공적으로 심리성적 발달단계를 통과하는 것이 필수적이라고 하였다. 이러한 관점에서 간호사가 겪게 되는 스트레스와 긴장이 오히려 그들의 간호역량 발달에 도움이 될 수 있음을 시사한다. 따라서 이 논문은 간호사로서의 역량 개발에 대한 프로이트의 통찰을 바탕으로, 간호리더십의 개념과 유형, ...2024.09.03