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피들러 상황이론2024.09.231. 피들러의 리더십 상황이론 1.1. 상황 요인 1.1.1. 리더와 구성원과의 관계 리더와 구성원과의 관계는 집단의 구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타내는 것이다. 즉, 리더와 구성원 간의 호의성의 정도를 의미하는 것으로, 소시오메트릭 구조와 집단분위기의 척도를 통해 측정된다. 리더와 구성원 간의 관계가 좋을수록 리더십 상황이 리더에게 더 호의적이 된다. 반대로 리더와 구성원 간의 관계가 좋지 않으면 리더십 상황이 리더에게 비호의적이 된다. 피들러는 이러한 리더와 구성원의 관계가 리더십 유효성에 중요한 상황적 요인이 ...2024.09.23
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피들러 a2024.10.011. 서론 리더십은 현대 사회의 주요한 관심사 중에 하나이다. 학자들은 리더십 연구를 바라보는 관점을 다각화하였고, 다양한 학문 분야에서 각 분야에 적합한 리더십이 무엇인가를 찾는 노력을 이어가고 있다. 피들러의 상황적합이론은 개인적 특성뿐만 아니라 과업 환경이 가진 상황의 특수성을 고려한 최초의 연구에서라는 점에서 현대 리더십 이론의 개안이라고도 볼 수 있을 것이다. 따라서 다양성이 중시되고 복잡한 현대사회에서 가장 효율적이고 적합한 리더십 유형을 제시할 수 있도록 연구하는 것은 우리의 지속적인 과제이다. 현대의 리더십 연구는 학...2024.10.01
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기말족보2024.10.221. 리더십과 대인관계 관리 1.1. 리더십 정의와 원천 리더십이란 타인에게 영향을 행사하여 목표 달성에 기여할 수 있는 행동을 이끌어내는 과정이다. 리더십의 원천은 크게 지위에 부여된 권력과 개인적 특성에 기반한 권력으로 구분된다. 지위에 부여된 권력에는 보상 권력, 강압적 권력, 합법적 권력이 있다. 보상 권력은 부하들에게 특정한 행동을 하면 보상을 해주겠다는 약속에 기반하고, 강압적 권력은 부하들에게 처벌을 가하겠다는 위협에 기반한다. 합법적 권력은 상급자의 지위에서 비롯되는 권력이다. 개인적 특성에 기반한 권력에는 ...2024.10.22
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의사결정자의 유형2024.10.181. 의사결정의 개념과 유형 1.1. 의사결정의 개념 의사결정이란 일련의 합리적 대체안(alternatives) 중에서 하나의 대체안을 선택하는 과정이다"" 의사결정은 문제해결(problem solving)과 구분되는데, 문제해결은 하나의 정확한 해결책을 결정하는 것인 반면 의사결정은 여러 가지 대체안 중에서 하나를 선택하는 것이다"" 그러나 상황에 따라 문제해결과 의사결정이 서로 대체될 수 있다"" 1.2. 의사결정의 유형 1.2.1. 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정 전략적 의사결정은 조직 외부환경에 관한 ...2024.10.18
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이제까지 가장 강하게 소속감을 느꼈던 조직은 무엇이었으며, 그 조직의 발전을 위해 헌신적으로 노력했던 것 중 가장 기억에 남는 경험은 무엇입니까? 개인적으로 더 많은 노력을 기울였던 일과 그때 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오2024.12.301. 리더십의 개념 1.1. 리더십의 정의 리더십은 "집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표 달성을 향하도록 영향을 미치는 과정"이다. 리더십은 조직목표의 효과적인 달성과 직결되어, 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정된다. 따라서 모든 간호사들은 리더십 이론을 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는 데 필요한 역량을 개발해야 한다. 1.2. 관리자와 리더의 차이 관리자와 리더의 차이는 다음과 같다. 관리자는 시스템과 구조에 초점을 맞추고 통제 위주의 단기적인 시야를 가지며 현 상태를 수용하고...2024.12.30
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리더십유형2024.08.211. 서론 1.1. 리더십의 개념과 중요성 리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 나가는 힘이다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어낸다. 리더십은 정치학, 사회학에서 오래전부터 중요한 주제였지만, 기업이 사회적 조직으로 중요해지면서 경영학에서도 주요 관심사가 되었다. 리더십은 관리와 달리 조직화되지 않은 집단에서도 발휘될 수 있으며 효과성을 추구한다는 특징이 있다. 리더의 영향력은 공식적 권한, 보상과 처벌, 감성적 영향력을 통해 발휘되며...2024.08.21
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평생교육원 사회복지2024.10.141. 리더십의 개념과 필요성 1.1. 리더십의 정의 리더십의 정의는 연구자들의 연구 목적에 따라 다양하게 정의되어 왔다. 1948년 리더십을 연구한 스톡딜은 리더십을 "집단의 목표를 성취하기 위해 집단활동에 영향력을 행사하는 과정"으로 정의하였고, 1990년 바스는 "비전을 제시하여 부하를 변화시키고 부하들이 목표를 달성하도록 유도하는 활동"으로 정의하였다. 2012년 리더십을 연구한 이상철은 "조직목표를 달성하기 위해 조직의 구성원들이 자발적으로 참여할 수 있도록 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 영향력을 미치는 리더가 가지는 ...2024.10.14
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조선대학교 경영조직론 갈등관리 전략 요약2024.10.141. 조직과 조직설계 1.1. 조직의 개념과 특성 조직은 사회적 존재로서 특정한 목적을 달성하기 위해 체계적으로 구조화되고 조정된 행동들의 결합체이다. 조직은 사람으로 구성되어 있으며, 외부 환경과 긴밀한 연결성을 가지고 있다. 조직의 중요성은 개인과 사회에 매우 크다. 조직은 경제와 사회 발전의 핵심 수단이며, 개인이 사회적 욕구를 충족시킬 수 있게 해준다. 또한 조직은 개방 시스템으로서 환경으로부터 투입을 받아 변환과정을 거쳐 가치 있는 산출물을 생산하여 환경으로 환원한다. 조직에는 영리조직과 비영리조직이 있으며, 최근...2024.10.14
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상황이론2024.08.131. 상황이론 1.1. 상황이론의 개념 상황이론(contingency theory)은 1960년대 초 영국과 미국에서 시작된 이론으로, 기존의 경영이론들이 모든 상황에 적합한 이론을 추구해 왔는데 이에 대한 의문을 제기하면서 등장하게 되었다. 상황이론적 접근법이란 모든 상황에 적합한 조직 및 경영기법의 존재가능성에 대하여 의문을 제기한 경영이론에 대한 새로운 접근법이다. 즉, 상황이론은 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 조직의 성과와의 관계를 특정화하려는 이론이다. 로렌스와 로쉬(Lawrence & Lor...2024.08.13
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간호행정조직변화2024.10.201. 간호관리의 개념과 체계 모형 1.1. 행정과 관리의 개념 1.1.1. 행정의 정의 행정은 "2인 이상의 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 협력하는 집단의 모든 합리적인 행동과정"이다. 행정은 목적(purpose), 사람(person), 과정(process), 장소(place)로 구성되며, 구성요소로는 사람, 시간, 시설, 자금 등이 있다. 즉 행정은 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들이 협력하여 수행하는 모든 합리적인 활동을 의미한다고 할 수 있다. 1.1.2. 관리의 정의 관리의 정의는 조직의 목표를 효과적으로 달성하기...2024.10.20
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