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간호관리학실습 동기부여2024.09.051. 리더십 1.1. 관리자와 리더의 차이 관리자와 리더의 차이는 다음과 같다. 관리자는 책임 수행, 시스템과 구조에 초점, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점, 현 상태를 수용하고 '언제', '어떻게'에 관심을 가진다. 반면, 리더는 혁신을 주도하며, 인간에 초점을 두고, 신뢰에 기초하여, 장기적 안목을 가지며, 수평적 관심을 가지고, 현 상태에 도전하며 '무엇을', '왜'에 관심을 가진다. 즉, 관리자와 리더는 역할과 행동의 특성이 서로 다르다고 볼 수 있다. 모든 관리자가 리더십을 발휘하는 것은 아니며, 모든 리더가 공식...2024.09.05
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리더십유형2024.08.211. 서론 1.1. 리더십의 개념과 중요성 리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 나가는 힘이다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어낸다. 리더십은 정치학, 사회학에서 오래전부터 중요한 주제였지만, 기업이 사회적 조직으로 중요해지면서 경영학에서도 주요 관심사가 되었다. 리더십은 관리와 달리 조직화되지 않은 집단에서도 발휘될 수 있으며 효과성을 추구한다는 특징이 있다. 리더의 영향력은 공식적 권한, 보상과 처벌, 감성적 영향력을 통해 발휘되며...2024.08.21
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간호행정조직변화2024.10.201. 간호관리의 개념과 체계 모형 1.1. 행정과 관리의 개념 1.1.1. 행정의 정의 행정은 "2인 이상의 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 협력하는 집단의 모든 합리적인 행동과정"이다. 행정은 목적(purpose), 사람(person), 과정(process), 장소(place)로 구성되며, 구성요소로는 사람, 시간, 시설, 자금 등이 있다. 즉 행정은 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들이 협력하여 수행하는 모든 합리적인 활동을 의미한다고 할 수 있다. 1.1.2. 관리의 정의 관리의 정의는 조직의 목표를 효과적으로 달성하기...2024.10.20
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상황이론2024.08.131. 상황이론 1.1. 상황이론의 개념 상황이론(contingency theory)은 1960년대 초 영국과 미국에서 시작된 이론으로, 기존의 경영이론들이 모든 상황에 적합한 이론을 추구해 왔는데 이에 대한 의문을 제기하면서 등장하게 되었다. 상황이론적 접근법이란 모든 상황에 적합한 조직 및 경영기법의 존재가능성에 대하여 의문을 제기한 경영이론에 대한 새로운 접근법이다. 즉, 상황이론은 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 조직의 성과와의 관계를 특정화하려는 이론이다. 로렌스와 로쉬(Lawrence & Lor...2024.08.13
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경영통제 품질관리기법2025.02.271. 서론 경영통제는 조직이 예정된 목표를 달성할 수 있도록 조직 구성원들을 동기부여하고 의사결정을 원활히 하기 위한 정보의 흐름과 관련하여 집합적 전체로서 기능하는 상호 연관된 요소들의 조합이다. 경영통제는 경영, 통제 및 시스템을 결합한 것이며, 의사결정의 조정을 위한 매커니즘으로써 정보 흐름의 통제와 평가 기준 설정 및 적절한 보상과 벌을 설계함으로써 그 기능을 수행한다. 조직의 경영통제과정은 많은 요소들의 복합적인 영향을 받으며, 경영통제 설계에 영향을 미치는 중요 요소로는 조직규모 및 구조, 기술, 조직 목적, 조직환경, ...2025.02.27
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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오2024.09.081. 서론 이 세상에는 매우 다양한 유형의 조직이 있다. 각각의 조직은 구성원들의 특성도 다르고, 조직이 나아가고자 하는 방향 역시 다르다. 오늘날 기업들이 치르는 경쟁은 과거와는 비교 할 수 없는 수준으로 매우 치열하기 때문에, 기업들은 조직의 생산성을 높이고 역량을 강화하기 위해서 구성원들의 역량을 향상시키기 위해서 다양한 방법을 활용한다. 조직을 보다 더 바람직한 방향으로 이끌어 나아가기 위해서 기업을 이끌어 나아가는 리더들은 적절한 리더십을 갖추는 것이 필요하다. 이러한 리더십은 기업마다 요구되는 바가 다르기 때문에, 다양한...2024.09.08
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간호리더십 역량2024.09.031. 서론 프로이트의 정신분석 이론에 따르면 상대적으로 건강한 성인도 심한 스트레스를 받게 되면 퇴행하지만, 시간이 지남에 따라 이전의 적응적 유형을 되찾게 된다고 보았다. 그는 성인기에 정신건강을 성취하기 위해서는 최소한의 긴장과 갈등을 경험하면서 성공적으로 심리성적 발달단계를 통과하는 것이 필수적이라고 하였다. 이러한 관점에서 간호사가 겪게 되는 스트레스와 긴장이 오히려 그들의 간호역량 발달에 도움이 될 수 있음을 시사한다. 따라서 이 논문은 간호사로서의 역량 개발에 대한 프로이트의 통찰을 바탕으로, 간호리더십의 개념과 유형, ...2024.09.03
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조직행동이론 성격2025.03.181. 서론 개인은 다양한 외양만큼이나 행동에 있어서도 서로 다르다. 이러한 개인의 차이를 이해하는데 결코 빼놓을 수 없는 것 중의 하나가 바로 성격(personal)이다. 개인의 성격을 이해함으로써 행동의 변화와 어떤 자극에 반응하는 개인의 경향을 알 수 있고, 조직 속에 있는 개인을 보다 잘 이해하게 될 것이다. 성격은 비교적 장기적으로 일관되게 개인의 행동 특성에 영향을 미치는 개인이 지니고 있는 독특한 자질들의 총체라고 정의할 수 있다. 성격에 영향을 미치는 주요 요소로는 유전적 요인, 문화적 요인, 상황적 요인 등이 있다. ...2025.03.18
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평생교육원 사회복지2024.10.141. 리더십의 개념과 필요성 1.1. 리더십의 정의 리더십의 정의는 연구자들의 연구 목적에 따라 다양하게 정의되어 왔다. 1948년 리더십을 연구한 스톡딜은 리더십을 "집단의 목표를 성취하기 위해 집단활동에 영향력을 행사하는 과정"으로 정의하였고, 1990년 바스는 "비전을 제시하여 부하를 변화시키고 부하들이 목표를 달성하도록 유도하는 활동"으로 정의하였다. 2012년 리더십을 연구한 이상철은 "조직목표를 달성하기 위해 조직의 구성원들이 자발적으로 참여할 수 있도록 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 영향력을 미치는 리더가 가지는 ...2024.10.14
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조선대학교 경영조직론 갈등관리 전략 요약2024.10.141. 조직과 조직설계 1.1. 조직의 개념과 특성 조직은 사회적 존재로서 특정한 목적을 달성하기 위해 체계적으로 구조화되고 조정된 행동들의 결합체이다. 조직은 사람으로 구성되어 있으며, 외부 환경과 긴밀한 연결성을 가지고 있다. 조직의 중요성은 개인과 사회에 매우 크다. 조직은 경제와 사회 발전의 핵심 수단이며, 개인이 사회적 욕구를 충족시킬 수 있게 해준다. 또한 조직은 개방 시스템으로서 환경으로부터 투입을 받아 변환과정을 거쳐 가치 있는 산출물을 생산하여 환경으로 환원한다. 조직에는 영리조직과 비영리조직이 있으며, 최근...2024.10.14
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