총 10개
-
간호관리 직무관리2024.09.151. 간호직무관리 1.1. 직무분석의 개념 직무분석은 직무를 구성하는 구체적 과업을 설정하고 필요한 기술, 지식, 책임 등 직무수행에 관한 기본정보자료를 수집, 분석, 정리하는 과정이다." 즉, 직무분석은 그 직무의 특성을 연구, 분석하는 것과 그 직무를 수행하는데 필요로 하는 지식과 기술, 태도, 적성 등 주로 개인적 특성을 연구, 분석하는 것으로 분류된다."직무분석의 결과는 신규직원의 모집, 채용, 오리엔테이션, 직원개발프로그램, 근무성적평정, 배치, 전근, 승진, 급류, 법적자료 등으로 사용되기 때문에 관리과정 전체에 미치는...2024.09.15
-
사회복지관 직무기술서2024.09.211. 서론 '인적자원관리'란 조직이나 직책이 최적의 시기에 필요한 인적자원을 효율적이고 효율적으로 관리, 유지, 개발 및 활용하기 위해 실시하는 일련의 종합적인 관리활동이다. 이는 조직의 서비스 확대와 유지에 필수적이며 사회복지시설이나 관리에도 불가결한 것이다. 2012년 사회복지시설 평가자료를 활용하여 사회복지관의 회전율을 분석한 결과 연평균 회전율은 16.7%였는데, 이에 따르면 임금이 높을수록 이직률은 낮아진다고 한다. 이는 사회복지시설 조직의 인적자원 관리가 완벽한 제도와 적정 보수 수준을 갖춰야 한다는 것을 의미한다. 2....2024.09.21
-
간호관리학 현문사2024.09.221. 간호관리의 이해 1.1. 보건의료환경의 변화 보건의료환경의 변화는 간호관리에 큰 영향을 미친다. 최근 보건의료 환경은 급속도로 변화하고 있는데, 그 주요 요인은 다음과 같다. 첫째, 질병 양상의 변화이다. 현대사회의 만성질환 증가, 노령인구 증가, 새로운 감염병 출현 등으로 인해 보건의료수요가 지속적으로 늘어나고 있다. 특히 인구 고령화에 따른 노인성 질환 증가로 장기요양서비스에 대한 수요가 증가하고 있다. 이에 따라 의료서비스의 다양화와 전문화가 요구되고 있다." 둘째, 의료기술의 발달이다. 첨단 의료기술의 발달로 치료...2024.09.22
-
간호수가개발 근거,정책및 프로그램개발2024.10.071. 인사기능과 간호적용 1.1. 인적자원관리의 이해 1.1.1. 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적자원을 확보하고 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동이다. 개인의 의사를 존중하고 그들의 능력개발과 동기유발을 유도하여 개인적인 만족감과 생산성(효율성)을 동시에 달성하는 방향으로 전개되어야 한다. 즉, 조직목적을 달성하기 위해 원동력이 되는 인력자원을 조직의 장기적 전망에 맞추어 확보하고 개인의 개성과 복지를 존중함과 동시에 잠재적인 개인 능력의 육성 및 개발을 통해 유능한...2024.10.07
-
유아교육기관인적자원관리기초2024.10.021. 서론 인적자원을 개발하고 관리하는 것은 조직의 성과를 높이는 데 있어 매우 중요한 요소이다. 인적자원관리란 피고용자, 혹은 근로자의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부합하여 조직구성원들이 조직의 목적달성을 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있게 관리하는 것을 말한다(Noe et al., 1997 ; Pecora & Austin, 1987). 인적자원관리의 핵심 구성요소로는 충원, 직원개발과 직원훈련, 보상관리 등이 있다. 이러한 구성요소들은 상호 밀접한 유기적인 관련성을 지니고 있다. 인적자원관리 체계에 대한 균형 잡힌 ...2024.10.02
-
사례기반학습보고서, 간호관리학 PO6, 간호 실무표준 및 전문직 수행표준, 의료기관의 문제 사례, 간호관리자들(최고, 중간, 일선, 일반)의 해결방안 3가지씩2024.10.141. 간호관리학 1.1. 기획 1.1.1. 기획의 원칙 기획의 원칙은 총 10가지로 구성되어 있다. 첫째, 목적부합의 원칙이다. 기획은 목표 성취를 위한 노력의 과정으로 목적의식이 있어야 한다. 기획을 할 때는 반드시 조직의 목표와 방향성을 고려해야 하며, 기획된 내용이 이러한 목적에 부합되어야 한다."" 둘째, 간결성의 원칙이다. 기획은 간결하고 명료하게 표현되어야 한다. 복잡하고 장황한 기획은 오히려 성과를 저해할 수 있으므로, 기획 내용은 간단명료하게 작성되어야 한다."" 셋째, 탄력성의 원칙이다. 기획은 유동적인 환...2024.10.14
-
공기업 경영학 요약 정리 및 적용2024.10.141. 경영학 개론 1.1. 경영이론의 발전 경영이론의 발전은 크게 고전적 경영이론, 신고전이론, 최신경영이론으로 구분된다. 고전적 경영이론은 산업혁명 시대에 등장했으며, 과학적 관리법, 일반관리론, 관료제 이론 등으로 구성된다. 이들은 생산성 향상과 조직의 효율성 제고에 주목하였다. 테일러의 과학적 관리론은 작업에 대한 체계적 분석을 통해 표준화된 작업방식과 차별적 성과급제도를 도입하여 근로자의 생산성을 극대화하고자 하였다. 페이욜의 일반관리론은 기업활동을 계획, 조직화, 지휘, 조정, 통제의 5가지 관리기능으로 구분하고 일반...2024.10.14
-
간호 졸업고사2024.12.161. 인적자원관리의 이해 1.1. 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 "조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적자원을 확보하고 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동"이다. 즉, 개인의 의사를 존중하고 그들의 능력개발과 동기유발을 유도하여 개인적인 만족감과 생산성을 동시에 달성하는 방향으로 전개되어야 한다. 구체적으로는 조직목적을 달성하기 위해 원동력이 되는 인력자원을 조직의 장기적 전망에 맞추어 확보하고 개인의 개성과 복지를 존중함과 동시에 잠재적인 개인 능력의 육성 및 개발을 통해 유능한 인재를 지속적으로 보유하고...2024.12.16
-
조직인재 육성과 인사평가제도 개선방안2024.12.171. 창조적 인재 육성을 위한 글로벌 기업의 인적자원관리 1.1. 창조적 인재의 정의 창조적 인재란 이중성의 포용, 실제적 지식 및 호기심, 특정 상황의 판단능력과 같은 특별한 역량을 가진 인재를 의미한다. 즉, 창조적 인재는 단순히 많은 지식을 가지고 있는 것을 넘어서 그러한 지식과 능력을 창의적으로 활용할 수 있는 인재를 말한다. 그들은 기업문화, 산업의 역동성 그리고 국가의 근원과 같은 특정 상황에 대한 지식과 기술을 가지고 있으며, 이를 바탕으로 능동적이고 주도적인 자세로 업무를 수행한다. 이와 같은 창조적 인재는 급변하는...2024.12.17
-
HRM 사례2024.09.031. 인적자원관리(HRM)의 이해 1.1. HRM의 개념과 중요성 인적자원관리(Human Resource Management, HRM)는 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인적 자원을 확보, 개발, 교육, 훈련, 활용하는 일련의 활동을 의미한다. 즉, HRM은 조직이 어떻게 하면 유능한 인재를 발굴하고 선발할 것인지, 이렇게 선발한 직원들을 어떻게 교육, 훈련하고 적재적소에 배치해서 조직의 능률성을 극대화할 것인지를 연구하는 학문 분야라고 할 수 있다. 오늘날 기업을 둘러싼 경영 환경이 매우 복잡하고 빠른 속도로 변화하고 있기 때...2024.09.03