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간호현장의 갈등 해결2024.10.021. 간호현장의 갈등 상황 분석 및 해결을 위한 협력 및 조정 1.1. 협력이 필요한 갈등 상황 1.1.1. 갈등 상황 제시 병동에서 만성 신부전을 앓고 계시던 환자분에게 심정지 상황이 발생했습니다. 최초 발견한 간호사는 코드블루 방송을 부탁하고 환자의 의식과 호흡 및 맥박을 사정하고 CPR을 실시했습니다. 3분 이내로 심폐소생술 팀이 모였고 팀 리더인 의사가 간호사와 조무사에게 일방적인 지시를 내리고 있는 상황입니다. 이는 간호현장에서 겪을 수 있는 협력이 필요한 갈등 상황의 예시라고 볼 수 있다. 1.1.2. 갈등 상황 분석...2024.10.02
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간호관리 간호조직 문제2024.09.101. 병원 및 간호조직의 현황과 문제점 1.1. 병원조직의 특성과 문제점 1.1.1. 병원조직 구조의 유형과 장단점 병원조직의 구조는 기능별, 사업부별, 매트릭스 유형으로 구분할 수 있다. 기능별 병원조직은 가장 기본적인 형태로, 유사한 기능과 관련성을 가진 업무를 중심으로 구성된다. 중간 규모 이하의 병원에 적합한데, 기능별 규모의 경제 획득과 기술 개발이 용이하며 기능 목표 달성이 쉽다는 장점이 있다. 하지만 환경 변화에 빠르게 대응하기 어렵고 부서 간 상호조정과 혁신이 어려우며 전체 조직목표에 대한 시각이 제한적이라는 단...2024.09.10
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병원 운영프로그램2024.10.061. 병원조직의 특성과 구성원 현황 1.1. 병원조직의 특성 1.1.1. 다양한 목적과 경영이념 설정의 어려움 병원조직은 양립하기 어려운 두 가지 목적을 동시에 추구해야 하기 때문에 명확한 조직목표를 설정하기가 어렵다. 병원조직은 환자의 진료, 교육, 공중보건향상, 질병예방, 사회복지의 향상 등 공식적 목적을 우선적으로 추구해야 하며, 병원조직의 유지 발전에 필요한 경영적 목표는 병원조직의 공공목적을 계속적으로 수행하기 위한 이차적인 목적으로 인식되고 있다. 그러나 대부분의 사립병원들은 공공성의 목적보다는 경영적 목적을 우선시하...2024.10.06
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1분 자기소개2024.10.141. 자기소개 작성 팁 1.1. 자기소개 구조 및 핵심 내용 자기소개 구조 및 핵심 내용은 면접에서 제일 먼저 요구되는 질문으로, 지원자가 자신을 효과적으로 소개하여 좋은 첫인상을 남기는 것이 매우 중요하다. 자기소개의 구조와 핵심 내용은 다음과 같다. 첫째, 인사말과 함께 지원자의 이름, 나이, 출신 학교와 전공을 간략히 소개한다. 간단한 인사말과 기본 정보 제공으로 면접관의 주목을 끌 수 있다. 둘째, 지원 동기와 직무에 대한 자신의 강점을 강조한다. 회사나 직무에 대한 관심과 열정, 그리고 이를 바탕으로 한 구체적인 업...2024.10.14
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검색 더보기 메뉴 다양한 팀 접근이 필요한 의료현장에서 대상자의 간호서비스 질을 향상시키기 위한 리더십 적용2024.10.201. 서론 최근 들어 평균 수명의 연장과 더불어 건강한 삶에 대한 욕구와 관심이 높아지고 의료 전문성에 대한 기대치가 높아짐에 따라 병원조직은 다양한 분야의 전문 의료인들이 팀을 이루어 질 높은 의료서비스를 제공하는 것을 필요로 하며, 이에 따라 보건의료인력 간의 협력이 강조되고 있다. 유럽과 미국에서는 오래 전부터 전문 의료인들 간 혹은 다학제 간 협력의 중요성을 확인하고 다학제 간 협력이 진료의 질에 미치는 영향을 평가하고 있으며, 협력을 강화하기 위해 많은 노력을 해오고 있다. 특히 간호사와 다른 의료인과의 효율적인 협력은 환...2024.10.20
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병원조직 특성 및 매슬로우 이론 분석2024.10.091. 병원경영학 1.1. 일반기업과 비교한 병원조직의 특성 및 병원경영의 특징 병원조직은 일반 기업과 비교하여 몇 가지 중요한 특성을 가지고 있다. 첫째, 병원은 이원화된 조직 구조로 되어 있다. 병원은 크게 진료조직과 관리조직으로 나뉘어 운영된다. 진료 조직은 의사, 간호사 등의 의료진으로 구성되며, 환자 진료와 관련된 업무를 담당한다. 이들은 환자에게 최고의 의료 서비스 제공을 위해 높은 수준의 전문성을 요구받는다. 반면 관리조직은 인사 등의 병원 운영과 행정 업무를 담당하며, 제도나 규정에 따라 운영된다. 이 두 조직이 ...2024.10.09
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간호2024.10.081. 간호리더십 모델 분석 1.1. 간호리더십과 결과/성과 관련 연구 분석 1.1.1. 서론 최근에는 가치관이 빠르게 변하면서 다양한 구성원들에게 공감을 일으키는 감성리더십이 새롭게 대두되고 있다. 특히 임상간호사는 환자와 면 대 면으로 상호작용하는 직업적 특성과 함께 간호단위관리자의 감성리더십은 구성원들을 이해하고 배려함으로써 좋은 관계형성에 도움을 줌으로써 간호사의 직무열의를 높이고 간호업무성과를 높이는데 기여할 수 있을 것이다. 그렇기에 감성리더십이 간호업무성과에 어떤 영향을 미치고, 직무열의가 어떻게 효과를 발휘하는지 통...2024.10.08
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간호관리학 핵심 요약집: 조직과 인적자원2024.09.291. 조직의 이해 1.1. 조직의 개념과 특성 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 두 사람 이상이 모여 상호작용하는 사회적 실체이다. 조직은 다수의 구성원이 필요하며, 일반적으로 계층구조를 가진다. 조직은 추구하는 사명이나 목표를 가지고 있어 목적지향적인 특성이 있다. 또한 조직은 고유한 운영법칙이나 규율을 가지고 있으며, 한정된 수명을 가지고 있다. 이로 인해 조직의 유효성, 생산성과 관련된다. 조직은 동태적이며 끊임없이 변화한다. 병원조직은 전문인력과 장비가 필요한 노동집약적 조직이다. 의료 분야의 특수성으로 인해 외부에서 ...2024.09.29
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보건의료 전문분야간 조정과 협력 보고서 (전문직간 협력과 다학제간의 협력 포함2024.09.301. 서론 최근 들어 평균 수명의 연장과 더불어 건강한 삶에 대한 욕구와 관심이 높아지고 의료 전문성에 대한 기대치가 높아짐에 따라 병원조직은 다양한 분야의 전문 의료인들이 팀을 이루어 질 높은 의료서비스를 제공하는 것을 필요로 하며, 이에 따라 보건의료인력 간의 협력이 강조되고 있다. 유럽과 미국에서는 오래 전부터 전문 의료인들 간 혹은 다학제 간 협력의 중요성을 확인하고 다학제 간 협력이 진료의 질에 미치는 영향을 평가하고 있으며, 협력을 강화하기 위해 많은 노력을 해오고 있다. 특히 간호사와 다른 의료인과의 효율적인 협력은 환...2024.09.30
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경력개발의계획방법과 경력배라제도에 대한 효과2024.11.141. 인적자원관리 1.1. 인적자원관리의 정의 인적자원관리란 조직체에서 관리자들이 구성원을 관리하는 것과 관련된 철학, 제도, 기술이 합쳐진 통합된 관리체계이다. 즉, 인적자원관리는 조직체의 인적자원(human resource)을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 인적자원은 조직체의 목표를 달성하기 위한 가장 중요한 요소이며, 인적자원관리는 이러한 인적자원을 효율적으로 확보, 개발, 활용, 유지하여 조직의 생산성과 효과성을 높이는 것이 주된 목적이다. 따라서 인적자원관리는 조직의 경쟁력 확보와 성과 향상의 핵심이 되는 ...2024.11.14
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