총 3개
-
피들러 상황이론2024.09.231. 피들러의 리더십 상황이론 1.1. 상황 요인 1.1.1. 리더와 구성원과의 관계 리더와 구성원과의 관계는 집단의 구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타내는 것이다. 즉, 리더와 구성원 간의 호의성의 정도를 의미하는 것으로, 소시오메트릭 구조와 집단분위기의 척도를 통해 측정된다. 리더와 구성원 간의 관계가 좋을수록 리더십 상황이 리더에게 더 호의적이 된다. 반대로 리더와 구성원 간의 관계가 좋지 않으면 리더십 상황이 리더에게 비호의적이 된다. 피들러는 이러한 리더와 구성원의 관계가 리더십 유효성에 중요한 상황적 요인이 ...2024.09.23
-
간호대학 연구 피피티2024.11.281. 서번트 리더십 1.1. 정의 서번트 리더십이란 "타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십"이다. 이 때 리더는 다른 사람에게 봉사하는 하인(servant)으로 간주되며, 구성원을 섬김의 대상으로 보아 신뢰와 믿음을 바탕으로 개방적인 가치관을 지닌 리더로 정의된다. 즉, 서번트 리더십은 부하를 존중하고 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 하여 궁극적으로 조직 목표 달성에 기여하도...2024.11.28
-
간호관리 리더십2025.04.021. 서론 1.1. 간호관리 리더십의 개념 간호관리 리더십의 개념은 간호조직의 목표를 달성하기 위해 간호관리자가 간호사를 효과적으로 이끌어 나가는 과정이다. 간호관리자는 간호사들이 기꺼이 자발적으로 따르도록 영향력을 발휘하며, 간호사들과 함께 간호조직의 공동목표를 달성하고자 한다. 간호관리 리더십의 핵심은 간호사들의 능력과 의욕을 최대한 발휘하도록 이끌어내어 양질의 간호서비스를 제공할 수 있도록 하는 것이다. 따라서 간호관리자는 간호사들을 대상으로 효과적인 리더십을 발휘하여 구성원들의 몰입과 협력을 이끌어내는 것이 매우 중요하다....2025.04.02