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상황이론적용사례2024.10.171. 서론 리더에 대한 특성연구와 행동연구는 다양한 상황에 효과적 리더십을 찾고자 시도하였다. 수많은 연구 결과 후 리더십은 존재하지 않았고 리더의 특성과 행위는 유효성이 상황에 따라 달라진다는 것을 알게 되었다. 1960년대 후반 리더십에 대해 상황적합적 접근 필요성이 대두되었고 리더십의 상황이론이 나타나기 시작하였다. 상황적 리더십 특징은 일 중심 스타일이나 관계중심 스타일 중에서 어느 것이 더 효과적이라고 주장할 수 없다. 각 스타일의 효과성은 상황에 따라서 달라진다는 생각에서 상황이란 무엇이고 어떤 상황에서 어떤 스타일 리더...2024.10.17
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평생교육원 사회복지2024.10.141. 리더십의 개념과 필요성 1.1. 리더십의 정의 리더십의 정의는 연구자들의 연구 목적에 따라 다양하게 정의되어 왔다. 1948년 리더십을 연구한 스톡딜은 리더십을 "집단의 목표를 성취하기 위해 집단활동에 영향력을 행사하는 과정"으로 정의하였고, 1990년 바스는 "비전을 제시하여 부하를 변화시키고 부하들이 목표를 달성하도록 유도하는 활동"으로 정의하였다. 2012년 리더십을 연구한 이상철은 "조직목표를 달성하기 위해 조직의 구성원들이 자발적으로 참여할 수 있도록 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 영향력을 미치는 리더가 가지는 ...2024.10.14
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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오2024.09.081. 서론 이 세상에는 매우 다양한 유형의 조직이 있다. 각각의 조직은 구성원들의 특성도 다르고, 조직이 나아가고자 하는 방향 역시 다르다. 오늘날 기업들이 치르는 경쟁은 과거와는 비교 할 수 없는 수준으로 매우 치열하기 때문에, 기업들은 조직의 생산성을 높이고 역량을 강화하기 위해서 구성원들의 역량을 향상시키기 위해서 다양한 방법을 활용한다. 조직을 보다 더 바람직한 방향으로 이끌어 나아가기 위해서 기업을 이끌어 나아가는 리더들은 적절한 리더십을 갖추는 것이 필요하다. 이러한 리더십은 기업마다 요구되는 바가 다르기 때문에, 다양한...2024.09.08