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피들러 상황이론2024.09.231. 피들러의 리더십 상황이론 1.1. 상황 요인 1.1.1. 리더와 구성원과의 관계 리더와 구성원과의 관계는 집단의 구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타내는 것이다. 즉, 리더와 구성원 간의 호의성의 정도를 의미하는 것으로, 소시오메트릭 구조와 집단분위기의 척도를 통해 측정된다. 리더와 구성원 간의 관계가 좋을수록 리더십 상황이 리더에게 더 호의적이 된다. 반대로 리더와 구성원 간의 관계가 좋지 않으면 리더십 상황이 리더에게 비호의적이 된다. 피들러는 이러한 리더와 구성원의 관계가 리더십 유효성에 중요한 상황적 요인이 ...2024.09.23
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피들러 상황이론 상황변수2024.09.231. 서론 상황이론이란 리더의 유효성을 리더의 행동 및 부하의 행동과 상황요인들이 복합적으로 작용해 결정한다는 이론으로 피들러 이론은 상황이론의 한 가지에 속한다. 피들러의 이론은 대표적 리더십의 두 유형, 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 설명하는 상황이론은 주로 상위의 요소를 중심으로 리더십 상황에 대해 유형화해 리더십 과정에서의 요소가 갖는 역할과 그에 따른 리더십 효과를 분석한다. 본고에서는 피들러의 리더십 상황이론을 특징과 상황변수, 의의를 통해 자세히 분석해 보고자 한다. 2. 피들러의 리더십 상황이론 2.1. 리더십...2024.09.23
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피들러 a2024.10.011. 서론 리더십은 현대 사회의 주요한 관심사 중에 하나이다. 학자들은 리더십 연구를 바라보는 관점을 다각화하였고, 다양한 학문 분야에서 각 분야에 적합한 리더십이 무엇인가를 찾는 노력을 이어가고 있다. 피들러의 상황적합이론은 개인적 특성뿐만 아니라 과업 환경이 가진 상황의 특수성을 고려한 최초의 연구에서라는 점에서 현대 리더십 이론의 개안이라고도 볼 수 있을 것이다. 따라서 다양성이 중시되고 복잡한 현대사회에서 가장 효율적이고 적합한 리더십 유형을 제시할 수 있도록 연구하는 것은 우리의 지속적인 과제이다. 현대의 리더십 연구는 학...2024.10.01