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리더와 관리자의 차이2024.09.221. 리더와 관리자의 개념 및 차이점 1.1. 리더의 개념과 역할 리더는 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람이며 그 구성원들에 대하여 결정적인 책임을 지는 사람이다. 모든 형태의 조직에서 리더는 조직의 흥망에 중요한 역할을 한다. 이는 리더가 마치 배의 조타수처럼 리더십을 발휘하여 목적을 안정적으로 이룰 수 있도록 하기 때문이다. 리더는 구성원들에게 미래에 대한 희망을 심어주고 그 희망을 현실로 만들기 위한 구체적인 방안을 제시하는 사람이어야 한다. 자신의 열정을 조직의...2024.09.22
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간호관리학 리더십 원리 비교 및 분석보고서2024.09.221. 리더십의 개념과 이론 1.1. 리더십의 정의 리더십의 정의란 "조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정"이다. 리더십은 한 개인이 특정 상황에서 다른 사람들의 활동에 영향을 미치는 과정이자 능력을 의미한다. 리더십은 목표달성을 위해 구성원들을 이끌어가는 과정이며, 조직 내 구성원들과의 상호작용을 통해 발휘되는 것이다. 리더십의 정의에는 다음과 같은 핵심 요소들이 포함된다: - 목표달성: 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위한 수단이다. 리더는 조직의 비전과 목표를 수립하고 이를 달성하기 위해 구성...2024.09.22
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간호학과리더십2024.09.231. 리더십의 개념과 정의 1.1. 리더십의 정의 리더십은 "집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원 행동이 목표달성을 하도록 영향을 미치는 과정"이다. 조직목표의 효과적인 달성과 구성원의 만족이 결정되기 때문에 관리자가 가져야 할 필수 역량이다. 또한 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정이다."" 1.2. 리더의 역할 리더는 조직의 장기적인 비전과 이에 따른 전략을 수립하는 것 등에 초점을 맞추며 구성원에게 비전과 목표에 대해 이해시키고 팀워크를 이끄는...2024.09.23
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간호관리학 실습 슈퍼리더십2024.10.241. 서론 리더십은 한 개인이 어떤 목적을 달성하기 위하여 다른 개인이나 집단에 대해 영향을 미치려고 하는 의도적인 과정이다. 리더십에 대한 정의는 매우 다양하지만, 리더십이란 리더가 일정한 상황 하에서 목표 달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. 리더가 리더십을 어떻게 발휘하냐에 따라 목표 달성 과정 및 결과가 달라질 수 있기 때문에 리더십을 구성원들의 성향에 맞게 효과적으로 발휘하여 효율적인 결과를 끌어내야 한다고 생각한다. 리더십 유형을 분석하여 본 실습처에 일하는 간호사들을 부합해보고 내가...2024.10.24
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간호관리학 나의 리더십 유형 분석하기2024.10.131. 리더십의 개념과 간호에서의 필요성 1.1. 리더십의 개념 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원의 행동이 목표 달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다. 리더십은 조직 목표의 효과적인 달성과 직결되며, 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정된다. 따라서 리더십은 관리자의 필수적인 역량이다. 리더십은 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능이다. 관리자(manager)와 리더(leader)의 차이를 보면, 관리자는 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라보며 공식적 조...2024.10.13
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가장 감명깊게 읽었던 책은2024.10.091. 동서양 고전의 이해 1.1. 가장 감명 깊게 읽은 동양의 고전 7장 황종희 명이대방록을 선택했는데, 그 이유는 현재 정치인들에게 정말 유익한 글이자 리더들이 반드시 읽어야 할 글이고 예비 리더들에게 필요한 말들이라고 생각했기 때문이다. 어쩌면 우리 모두 리더가 언젠가는 될 수 있기에 황종희 명이대방록은 사람이라면 누구나 다 읽어야 할 부분이 아닐까 싶다. 기억에 남는 것은 바로 "옛날에는 천하의 백성이 주인[主]이고, 군주가 객[客]이었는데, 무릇 군주는 일생동안 천하를 위해 경영했기 때문이다. 그런데 지금은 군주가 주인...2024.10.09
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리더십과 관리를 비교,설명하시오2024.09.301. 서론 한 조직을 이끌기 위해서는 누군가는 반드시 총대를 메야한다는 이야기가 있다. 사공이 너무 많으면 배가 산으로 가듯이 사공을 이끌고 그들의 방향성을 결정해줄 수 있는 하나의 대표자가 필요하기 때문이다. 조직에서는 이러한 사공을 이끌고 방향키를 잡는 사람을 '리더'라고 표현한다. 리더는 따라서 조직의 방향성을 결정할 수 있는 의사결정권인 동시에, 조직원들을 격려하고 그 방향으로 이끌 수 있도록 유도할 수 있는 사람이어야 한다. 우리 사회는 끊임 없이 이러한 리더를 요구해왔다. 많은 대기업의 자기소개서나 경력 기술서에는 리더쉽...2024.09.30
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리더와 관리자의차이2024.10.221. 리더십과 관리의 개념 1.1. 리더의 개념과 역할 리더란 어떤 조직 또는 단체 등에서 목표를 달성하기 위한 방향을 설정하고 구성원들을 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람이다. 리더는 자신을 따르는 이들에 대한 결정의 책임을 진다. 또한 집단 내부의 의견을 대표하여 외부 의견 그리고 환경과 타협하고 조정하는 역할도 한다. 이 능력이 리더에게서 결여되었을 때 외부 환경에 대한 적응의 실패로 이어진다. 리더의 표현방법을 설명하기 위해 그 인간의 인격 또는 능력을 중시하는 위인설과 그 시대의 특징적인 사회적, 경제적 상황에 주...2024.10.22
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1분 자기소개 간호2024.11.171. 간호사 면접 준비 1.1. 합격 예문 모음 1.1.1. 구체적인 에피소드를 통한 감성 자극 어렸을 적 영어사전을 처음 산 날 내가 하고 싶은 간호사란 직업은 영어로 무엇일까? 라는 궁금증이 생겨 'nurse'란 단어를 찾게 되었을 때 전 간호사란 어떤 사람이 되어야 하는지 명확하게 알 수 있었다. 그 사전 속에는 돌보다, 양육하다, 젖을 먹이다, 끌어안다, 품다, 소중히 다루다, 비위를 맞추다, 치료하다 등의 뜻이 쓰여 있었기 때문이다. 이렇듯 간호사는 그저 병을 고치는 사람이 아닌 환자들을 달래고, 아픔을 끌어안아 주고,...2024.11.17
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간호팀장 직무기술서2025.01.061. 관리자의 유형과 특성 1.1. 관리자의 유형 1.1.1. 최고관리자 최고관리자는 조직의 장기목표와 전략 및 정책결정을 담당하며, 중간관리자의 업무성과를 모니터링하는 역할을 수행한다. 최고관리자에게 필요한 주요 역량은 개념적 기술이다. 이는 조직의 복합성을 이해하고 각 부서가 어떻게 연결되어 있으며 서로에게 의존되는지를 파악할 수 있는 능력을 의미한다. 또한 조직의 사명과 비전을 수용하고 공유하며, 변화하는 보건의료체계의 현실을 받아들이고 리더십을 책임으로 인식하는 태도가 필요하다. 더불어 매일 계획을 수립하고 고객서비스를 ...2025.01.06
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