총 28개
-
나쁜리더는존재하지않는다2025.01.111. 서론 나쁜 리더는 존재하지 않는다 리더는 주변인들에게 굉장히 많은 영향력을 주는 존재이다. 예를 들어 학교를 다닌다고 가정할 때 학과나 반에 대표학생이 있을 것인데 그 대표학생이 학과나 반의 리더인 것이다. 또 다른 예시로 축구를 들 수 있는데, 축구에서 주장은 즉, 리더를 뜻한다. 이러한 예시들을 통해 리더가 영향력을 어떻게 주는지 설명할 수 있다. 리더는 조직 목표에 직면하여 변화가 필요할 때 조직 구성원의 방향을 제시하는 사람이라 할 수 있다. 리더의 주요 역할과 모습은 조직 구성원들이 이해할 수 있는 업무 및 직무...2025.01.11
-
간호관리학실습 동기부여2024.09.051. 리더십 1.1. 관리자와 리더의 차이 관리자와 리더의 차이는 다음과 같다. 관리자는 책임 수행, 시스템과 구조에 초점, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점, 현 상태를 수용하고 '언제', '어떻게'에 관심을 가진다. 반면, 리더는 혁신을 주도하며, 인간에 초점을 두고, 신뢰에 기초하여, 장기적 안목을 가지며, 수평적 관심을 가지고, 현 상태에 도전하며 '무엇을', '왜'에 관심을 가진다. 즉, 관리자와 리더는 역할과 행동의 특성이 서로 다르다고 볼 수 있다. 모든 관리자가 리더십을 발휘하는 것은 아니며, 모든 리더가 공식...2024.09.05
-
리더십과 관리를 비교2024.12.141. 리더십과 관리의 비교 1.1. 리더와 관리자의 개념 및 특징 리더와 관리자의 개념 및 특징은 다음과 같다. 리더(leader)는 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 가진 사람이다. 리더는 앞장서서 지도하고 안내하는 역할을 수행한다. 따라서 일반적인 의미에서 리더란 조직의 목적을 달성하도록 이끄는 능력, 이끄는 사람, 그리고 이 모든 일을 이루는 과정이라는 개념으로 정의할 수 있다. 관리자(manager)는 조직과 팀의 가교 역할을 해야 한다. 회사의 비전과 목표를 공유할 수 있...2024.12.14
-
1분 자기소개 간호2024.11.171. 간호사 면접 준비 1.1. 합격 예문 모음 1.1.1. 구체적인 에피소드를 통한 감성 자극 어렸을 적 영어사전을 처음 산 날 내가 하고 싶은 간호사란 직업은 영어로 무엇일까? 라는 궁금증이 생겨 'nurse'란 단어를 찾게 되었을 때 전 간호사란 어떤 사람이 되어야 하는지 명확하게 알 수 있었다. 그 사전 속에는 돌보다, 양육하다, 젖을 먹이다, 끌어안다, 품다, 소중히 다루다, 비위를 맞추다, 치료하다 등의 뜻이 쓰여 있었기 때문이다. 이렇듯 간호사는 그저 병을 고치는 사람이 아닌 환자들을 달래고, 아픔을 끌어안아 주고,...2024.11.17
-
이순신 리더십 유형2024.11.121. 리더십의 정의와 개념 1.1. 리더의 정의 리더(leader, 지도자)는 lead(앞선다. 앞지른다. 지도한다. 선도한다)의 명사형으로 앞선 사람, 지도하는 사람, 선도하는 사람이란 뜻이다. 리더란 엄밀한 의미로 집단에 있어서의 리더십(지도적 기능)이라는 관점에서 규정되어야 하며, 어떤 인기 있는 사람이나 대표자, 또는 문화영역의 권위자 등과는 구별되어야 한다. 일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표설정시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해 해야 한다. 즉, 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구...2024.11.12
-
리더십과 관리를 비교 ․ 설명하시오2024.08.201. 서론 1.1. 리더십과 관리의 정의 리더십이란 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. "leader"라는 영어 단어에서 비롯되었으며, "앞장서다", "능가하다", "안내하다", "지도하다"와 같은 뜻을 포함한다. 따라서 리더란 조직의 목적을 달성하도록 이끄는 능력, 이끄는 사람, 그리고 이러한 과정을 의미한다고 볼 수 있다. 한편, 관리란 조직과 팀의 가교 역할을 하는 것을 의미한다. 관리자는 회사의 비전과 목표를 구성원들에게 전달하고, 팀에서 이루어지는 일이 기업에 미치는 영향...2024.08.20
-
존맥스웰 리더십 불변의 법칙 타이밍2024.11.021. 리더십 불변의 법칙 1.1. 한계의 법칙 한계의 법칙이란 리더십 역량이 그 사람의 성공 수준을 결정한다는 법칙이다. 리더십 역량이 높으면 높을수록 그 사람의 잠재력과 성공 가능성도 더욱 높아진다는 것이다. 반대로 리더십 역량이 부족하다면 그 사람이 이루어낼 수 있는 성과는 극히 제한적일 수밖에 없다. 리더십이란 곧 사람에 대한 영향력을 의미한다. 리더의 영향력이 클수록 그 리더가 이끄는 조직이나 집단의 성과와 발전 가능성도 더욱 높아지게 된다. 따라서 조직의 근본적인 변화와 발전을 위해서는 그 조직을 이끄는 리더의 교체가...2024.11.02
-
리더2024.11.211. 리더와 리더십 1.1. 리더와 리더십의 정의 리더(leader, 지도자)는 lead(앞선다, 앞지른다, 지도한다, 선도한다)의 명사형으로 앞선 사람, 지도하는 사람, 선도하는 사람이란 뜻이다"". 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원으로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 모든 과정이다"". 학자들의 리더십 정의를 살펴보면, 로버트 슐러(Robert Schuller) 목사는 리더십이란 앞일을 생각하며 미래를 계획하고, 모든 가능성을 연구하며, 문제를 상상하여 그에 대한 해결책을 찾아내고, ...2024.11.21
-
리더십과 관리 비교 및 시장 리포지셔닝 사례 분석2025.02.261. 서론 1.1. 리더십과 관리의 개념 리더십과 관리는 조직을 이끌어가는 데 있어서 매우 중요한 요소이다. 리더십은 조직의 미래 방향을 설정하고 구성원들을 동기부여하여 변화와 혁신을 이끌어내는 것이다. 반면 관리는 조직의 안정성과 질서를 유지하면서 단기적 목표 달성에 초점을 두는 것이다. 리더는 미래지향적이고 장기적인 관점에서 조직의 비전을 제시하며, 구성원들의 내적 동기를 강화시켜 혁신을 추구한다. 이에 비해 관리자는 과거지향적이고 단기적인 사고를 가지며, 외적인 수단을 통해 구성원들을 통제하고 문제를 해결하는 데 중점을 ...2025.02.26
-
업무 상 강점2024.09.071. 리더쉽과 갈등해결 1.1. 리더와 리더십 우리는 살아가면서 리더의 역할을 해야 할 때가 있다. 누군가는 리더가 되기를 원치 않더라도 조직 구성원 중 리더를 하기에 적합한 사람이 있기 때문이다. 리더는 조직이 최고의 성과를 만들어가도록 이끌어가 헌신적이라고만 생각할 수 있지만, 그 과정을 통해 리더 자신이 성장하기도 한다. 리더의 중요성은 특히 이 대전환의 시대에서 부각된다. 세상은 하루가 다르게 변하고 있고, 그 시대는 그 누구도 경험하지 못한 새로운 국면을 맞이하고 있다. 이러한 시점에서 리더는 우왕좌왕할 수 있는 조직 ...2024.09.07
1 / 3
