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나쁜리더는존재하지않는다2025.01.111. 서론 나쁜 리더는 존재하지 않는다 리더는 주변인들에게 굉장히 많은 영향력을 주는 존재이다. 예를 들어 학교를 다닌다고 가정할 때 학과나 반에 대표학생이 있을 것인데 그 대표학생이 학과나 반의 리더인 것이다. 또 다른 예시로 축구를 들 수 있는데, 축구에서 주장은 즉, 리더를 뜻한다. 이러한 예시들을 통해 리더가 영향력을 어떻게 주는지 설명할 수 있다. 리더는 조직 목표에 직면하여 변화가 필요할 때 조직 구성원의 방향을 제시하는 사람이라 할 수 있다. 리더의 주요 역할과 모습은 조직 구성원들이 이해할 수 있는 업무 및 직무...2025.01.11
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조직이 성장 발전하기 위해서 공헌과 유인 중 어느 쪽이 커야 한다고 생각하는지 의견을 정하고 그 의견을 제시2024.09.091. 서론 조직의 성장과 발전은 현대 사회에서 중요한 주제이다. 조직이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 여러 가지 요소가 필요한데, 특히 공헌과 유인은 조직의 성공에 핵심적인 역할을 한다. 공헌은 조직 구성원들이 조직의 목표 달성을 위해 노력하는 것을 의미하며, 이는 조직의 기초를 다지고 지속 가능한 성장을 가능하게 한다. 그러나 공헌을 이끌어내기 위해서는 적절한 유인이 필수적이다. 유인은 조직 구성원들이 목표를 달성하기 위해 동기부여를 받을 수 있도록 하는 인센티브를 말한다. 적절한 유인은 직원들의 생산성과 효율성을 높이는 ...2024.09.09
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리더십 롤모델2024.09.091. 서론 처음 리더십 개발이라는 수업을 듣기 전 나는 지금까지 리더십이라고 하면, 막연히 기업을 경영하거나 앞장서 조직을 이끄는 것이라고만 생각해왔다. 하지만, 수업을 들으면서 이제는 리더십도 기존에 조직이나 타인을 이끄는 것에만 한정되는 것이 아니라, 리더십은 자신을 비롯해 가정과 사회 등에서 만족할 만한 성과를 내는 것을 의미한다는 것을 알게 되었다. 내가 말하고자하는 바는 이러한 깨달음을 바탕으로 나의 롤모델과 관련된 리더십을 말하고자 하는 것이다. 지금까지 단순히 롤모델이라고만 생각했던 인물을 리더십과 함께 알아보며 그를 ...2024.09.09
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절단 간호진단2024.09.091. 절단 환자의 간호 1.1. 절단의 정의 및 특성 절단(Amputation)이란 환자의 생명과 안위를 위하여 병소가 되는 인체의 일부를 외과적으로 제거하는 과정이다. 절단에 대한 의료기술은 전쟁시 수많은 전쟁 부상자들을 치료한 경험을 토대로 급속도로 발전되었다. 현대에 와서는 절단부에 대한 치료나 의족, 의수에 대한 의공학의 발달로 절단환자에 대한 재활은 놀라울 정도로 좋은 효과를 보고 있다. 그러나 절단이란 신체상(Body image)의 변형을 동반하기 때문에 환자들에게는 정서적, 심리적으로 매우 적응하기 어려운 문제이다. ...2024.09.09
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내가 생각하는 리더십2024.09.091. 리더십의 정의와 중요성 1.1. 리더십의 사전적 의미 사전적 의미에서 리더십은 "조직구성원들에게 미래에 대한 밝은 비전을 제시하고, 조직구성원들을 강력하게 이끌어 갈 수 있는 능력"을 의미한다. 리더는 자신의 리더십을 바탕으로 조직경쟁력을 강화시킬 수 있어야 함은 물론 효율적으로 조직 목표를 달성함으로써 리더로서의 능력을 다른 사람들에게 입증해야 한다. 1.2. 리더십의 핵심적 역할 리더십의 핵심적 역할은 조직 구성원들에게 비전을 제시하고, 이들을 동기부여하여 공동의 목표 달성을 이끌어내는 것이다" 리더십의 핵심적 역할은 ...2024.09.09
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간호관리학실습 동기부여2024.09.051. 리더십 1.1. 관리자와 리더의 차이 관리자와 리더의 차이는 다음과 같다. 관리자는 책임 수행, 시스템과 구조에 초점, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점, 현 상태를 수용하고 '언제', '어떻게'에 관심을 가진다. 반면, 리더는 혁신을 주도하며, 인간에 초점을 두고, 신뢰에 기초하여, 장기적 안목을 가지며, 수평적 관심을 가지고, 현 상태에 도전하며 '무엇을', '왜'에 관심을 가진다. 즉, 관리자와 리더는 역할과 행동의 특성이 서로 다르다고 볼 수 있다. 모든 관리자가 리더십을 발휘하는 것은 아니며, 모든 리더가 공식...2024.09.05
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간호관리실습 동기부여 목표2024.09.051. 간호관리자의 리더십과 동기부여 1.1. 간호관리자의 리더십 유형 분석 1.1.1. 관리자와 리더의 차이 관리자와 리더의 가장 큰 차이는 권력의 원천이다. 관리자는 공식적인 조직 내에서 직위를 차지하고 있기 때문에 직위에 따르는 권한과 합법적인 권력을 갖는다. 반면 리더는 공식적인 권한은 없지만 "영향력"이라는 다른 수단을 통해 권력을 얻는다. 관리자는 조직의 목적 달성을 위해 인간, 환경, 비용, 시간 및 기타 자원들을 사용하며, 합리성과 통제를 위해 더 큰 공식적인 책임을 진다. 하지만 리더는 그룹과정, 정보수집, 피드백...2024.09.05
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사례개념화2024.11.221. 사례개념화와 상담목표 설정 1.1. 사례개념화(Case Formulation) 1.1.1. 사례개념화의 의미 사례개념화(case formulation)란 내담자의 현재 문제, 문제가 발생한 배경, 과거력과 가족력 등을 일목요연하게 정리하여, 내담자 문제의 원인, 관련 요인, 그리고 상담개입 방향과 방법에 대한 이론을 만드는 과정이다. 즉, 내담자로부터 얻은 표면적 정보를 통합하여 내담자 문제의 본질(nature)과 원인에 대한 가설을 세우는 것이다. 이는 진단, 평가, 상담방법이 혼합되어 있는 개념으로, 정보수집 → 평가 ...2024.11.22
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변화에 저항하는 유형에 대해 설명하고 본인은 어떤 유형에 속하는지 이야기해보세요2025.01.201. 서론 생활 속에서 우리는 지속적인 변화를 경험하고 있다. 유치원에서 초등학교, 초등학교에서 중학교, 그리고 성년이 되는 과정 등 우리의 삶은 단계적으로 많은 변화를 겪어왔다. 이러한 변화는 개인적인 차원에서뿐만 아니라 조직생활을 하면서도 자주 경험하게 된다. 입사 후 새로운 부서나 지역으로 배치되거나, 사수가 바뀌거나, 새로운 프로젝트에 참여하게 되는 등의 변화가 그 예이다. 변화는 필연적으로 존재하며, 이에 적응하지 못하면 조직 내에서 성과를 내기 어려울 것이다. 그러나 모든 사람이 변화를 선호하는 것은 아니며, 변화에 ...2025.01.20
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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요2025.01.201. 서론 1.1. 팀 제도의 중요성 오늘날 급변하는 비즈니스 환경에서 지속적인 발전과 경쟁력을 유지하기 위해서는 조직 체계를 혁신하고 협력 효과를 극대화해야 한다. 최근 한국 기업에서는 연봉제와 팀 단위 조직이 주목받고 있는데, 이는 개인의 역량과 성과를 중심으로 하는 인사 관리 방식이 확산되고 있음을 의미한다. 현재 조직 환경에서 연봉제를 포기하거나 팀 단위를 부서 단위로 되돌리기는 어렵다. 따라서 팀 조직을 유지하면서도 성과와 역량을 인정해주는 방법이 필요하다. 이에 대한 해결책으로 팀제 기반의 평가와 보상이 제안되고 있다....2025.01.20
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