1. 서론 박부장은 매우 지시적이고 과장된 태도로 팀을 운영하며 팀원들의 의견을 경청하지 않는다. 팀 운영 방식이 독선적이어서 팀원들과의 관계가 좋지 않은데, 회사 사장과의 두터운 친분 덕분에 막강한 회사 내 권력을 가지고 있다. 업무 전문성도 부족하여 종종 팀원들과 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장과 실무자들의 의견이 정반대여서 고민이 많은 상황이다. 팀장인 나는 실무자들의 참신한 아이디어가 옳다고 생각하지만, 제품 개발 결정권과 팀원 인사권을 가진 박부장의 고집스러운 태도에 직접 맞서기는 쉽지...