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슘페터의 창조적 파괴로 설명할 수 있는 기술혁신의 기업사례를 하나 찾아 그 원리와 과정을 설명하시오2024.10.041. 서론 혁신은 사전적인 의미로써 기성적인 풍속, 관습, 조직, 방법 등을 완전히 바꾸어서 새로운 개념을 제시한다는 의미를 가진다. 우리는 흔히 기업가 정신을 언급할 때 이러한 혁신의 개념을 동반하는 경우가 많다. 한편 기업가라는 용어는 프랑스어 중 "시도하다" "모험하다"라는 뜻의 어근에서 비롯되어서 "앙트프레너십"이라고 일컬어진다. 기업가는 위험을 감수하고 이윤의 기회를 끝없이 찾아내는 사람이다. 이러한 자질을 지닌 자들은 기존의 방식에서 탈피하여 새로운 개념을 개발하여 시장의 이목을 끄는 경우가 많다. 사실, 모든 성공한 기...2024.10.04
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학점은행제 경영정보시스템2024.10.071. 서론 먼저 경영정보시스템(Management Information System, MIS)에 대해 알아보자면, 과거로 거슬러 올라가서 경영학의 시초는 F.W. 테일러의 실험에서 시작되었다. 그는 외부 요인을 조절함으로써 종업원의 생산성을 '과학적'으로 관리할 수 있다고 믿고, 여러 가지 실험을 했다. 노동시간, 노동강도, 환경의 쾌적도 등을 바꿔봄으로써 하루에 최대로 생산할 수 있는 양의 관계를 측정하는 것이었다. 이처럼 과거에는 입/산출물의 효율적인 '관리'가 기업 경영의 전부였다. 이러한 효율성을 조절할 수 있는 수단 또한 ...2024.10.07
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디즈니 플러스 사업 소개2024.10.161. 넷플릭스와 Disney Plus 비교 1.1. 넷플릭스 기업소개 넷플릭스는 1997년 DVD 대여 웹사이트로 시작하여 이후 온라인 스트리밍 서비스를 결합하며 매출액과 수익을 크게 증가시켰다. 현재 세계 최대 유료 동영상 스트리밍 서비스 기업으로 성장하였다. 넷플릭스는 기본적으로 영화 제작사, 방송사 등 주요 콘텐츠 기업을 상대로 확보한 콘텐츠나 자체 제작한 드라마를 가입자들에게 온라인을 통해 시청할 수 있게 함으로써 수익을 얻고 있다. 넷플릭스는 1997년 미국에서 영화와 드라마를 볼 수 있는 회원제 주문형 비디오 웹사이트로...2024.10.16
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디즈니 플러스 사업소개2024.10.161. 서론 1.1. 콘텐츠 플랫폼의 변화와 OTT 서비스 동향 최근 콘텐츠 플랫폼의 변화가 인터넷 플랫폼 기반으로 급속하게 재편되고 영상 콘텐츠를 쉽고 빠르게 접할 수 있는 다양한 디지털 플랫폼들이 등장하면서, 디지털 플랫폼과 연결할 수 있는 디바이스만 가지고 있다면 언제 어디서든 영상콘텐츠를 시청할 수 있게 되었다. IT 기술 발전으로 인한 OTT 서비스 제공 단말기 범위의 확대와 2019년에 발생한 코로나19 (COVID - 19)의 확산이 맞물려 비대면 문화소비의 수요가 증가하면서 OTT(Over The Top) 서비스의 이...2024.10.16
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경영 위기 극복2024.10.221. 사우스웨스트 항공의 경영전략 1.1. 코로나19로 인한 항공산업의 위기 코로나19로 인한 항공산업의 위기이다. 코로나19의 확산으로 인해 전 세계적으로 공항이 폐쇄되고 비행기 운항이 제한됨에 따라 항공산업이 큰 타격을 받고 있다. 예를 들어 세계에서 다섯 번째로 오래된 항공사인 체코항공은 2021년 3월 파산했으며, 일본 전일공(ANA)은 5조원의 적자를 기록했다. 또한 국내 항공사들도 여객기를 화물기로 개조하는 등 어려운 상황에 처해있고, 특히 국내 저비용항공사(LCC)는 존폐의 위기에 놓여 있다. 이처럼 코로나19로 인해...2024.10.22
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넷플릭스의 핵심역량2024.10.281. 넷플릭스 기업 소개 1.1. OTT 서비스 제공 기업 OTT(Over-The-Top) 서비스 제공 기업은 TV에 연결하는 셋톱박스를 넘어서 PC, 스마트폰 등 인터넷 기반의 다양한 기기를 통해 드라마, 영화 등의 미디어 콘텐츠를 이용할 수 있는 새로운 미디어 서비스 업체를 말한다. 대표적인 OTT 서비스 제공 기업으로는 넷플릭스, 유튜브, 왓챠 등이 있다. 넷플릭스는 1997년에 설립된 대표적인 OTT 서비스 제공 기업이다. 넷플릭스는 처음에는 온라인 DVD 대여 서비스로 시작했지만, 2007년에 인터넷을 통한 동영상 스트...2024.10.28
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넷플릭스 규칙 없음 독후감 강추2024.10.271. null 이 레포트에서는 넷플릭스의 독특한 기업문화인 "규칙 없음(No Rules Rules)"에 대해 다루고자 한다. 넷플릭스는 전통적인 기업문화와는 전혀 다른 독특한 방식으로 운영되고 있다. 먼저, 넷플릭스는 출근 시간, 근무 시간, 휴가 규정 등의 전형적인 기업 통제 체계를 모두 없앴다. 대신 직원들에게 완전한 자유를 부여하고 그에 따른 책임을 강조한다. 이러한 과감한 변화의 근간에는 넷플릭스의 기업 철학이 자리잡고 있다. 넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스는 이전 회사에서의 실패 경험을 바탕으로, 혁신과 변화의 속도...2024.10.27
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넷플릭스 빠르고 유연한 기업 비밀 독후감2024.10.271. 규칙 없는 기업문화, 넷플릭스 1.1. 넷플릭스의 설립 배경 넷플릭스는 1997년 마크 랜돌프와 리드 헤이스팅스가 설립하였다. 당시 비디오 대여 서비스로 시작한 넷플릭스는 비디오와 DVD 대여 사업을 하며 점차 성장하였다. 설립자 리드 헤이스팅스는 자신이 비디오를 늦게 반납하여 큰 연체료를 물어야 했던 경험에서 착안하여 회사를 설립하게 되었다. 그는 소비자들의 취향을 분석해 영화를 추천해주는 서비스 등을 도입하였고, 컴퓨터 과학 기술의 발달로 비디오 대여 사업이 오프라인 시장에서 온라인 시장으로 옮겨갈 것이라고 확신하였다...2024.10.27
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넷플릭스 리드헤이스팅스 규칙 없음 독후감2024.10.271. null 넷플릭스는 '규칙 없음(No Rules Rules)'을 통해 자유와 책임의 문화를 구축하고 세계 최고의 기업으로 성장할 수 있었다. 먼저, 넷플릭스는 인재 밀도 구축에 힘썼다. 리드 헤이스팅스는 넷플릭스 설립 이전 회사에서 겪었던 실수를 반복하지 않기 위해, 뛰어난 인재로 구성된 조직을 만들기로 결정했다. 펠프스 교수의 연구에 따르면 우수한 인재 1명이 평균적인 직원 10명보다 강력한 성과를 달성할 수 있다. 때문에 넷플릭스는 능력 있는 직원을 채용하고 양성하는 데 힘써 '인재 밀도'를 높였다. 이를 통해 창의적이고...2024.10.27
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광운대 경영학의이해2024.10.151. 넷플릭스의 혁신적 기업문화 1.1. 개요 넷플릭스의 기업문화에서 개요를 살펴보면, 넷플릭스는 "NO RULES RULES"라는 혁신적인 기업문화를 지향한다. 이는 규칙이 없는 것이 규칙이라는 뜻으로, 통제와 규정, 규칙들을 모두 철폐하고 맥락으로 운영하는 방식을 의미한다. 이는 국내 기업들에서는 상상하기 어려운 문화이지만, 점차 IT 기업들을 중심으로 기업문화를 바꾸려는 노력들이 있는 상황이다. 그렇다면 넷플릭스는 어떻게 규칙 없이 세계 최대의 OTT 기업으로 성장할 수 있었을까? 이 책에서는 넷플릭스의 "규칙 없음"을 유지...2024.10.15
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