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구매자재관리사2025.01.041. 구매관리 개요 1.1. 구매 자재 관리 역할 및 체계 구매 자재 관리는 기업의 경영에 있어 매우 중요한 부문이다. 구매 자재 관리에는 구매관리, 외주관리, 협력회사관리(SCM)가 포함되며, 재고관리(소요관리, 저장관리, 분배관리)로 구성된다. 구매 자재 관리의 목표는 계속성과 경제성이며, 계획(요구), 조달(협의), 보관(저장)의 기본 업무 순서로 진행된다. 복수 사업장에서는 사업장별 구매조직(분산 구매)과 본사 집중 구매조직 형태가 있는데, 전자는 빠른 조달 관리와 재고관리가 유리하고 후자는 구매협상력(바잉파워), 구매 ...2025.01.04
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구매자재2024.08.271. 구매 자재 관리 일반 1.1. 구매 자재 관리의 역할과 집중 배경 구매 자재 관리는 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가, 원가절감활동의 중요성 증대 등 기업 경영 환경의 변화에 따라 그 역할과 집중도가 높아지고 있다."" 첫째, 기술발전의 심화로 인해 제품의 다양화와 고급화가 가속화됨에 따라 구매 자재 관리 부문의 역할이 중요해지고 있다. 과거에는 생산성 향상과 대량생산에 초점을 맞추었다면, 최근에는 제품의 품질과 기능, 성능 등이 더욱 중요해졌기 때문에 구매 자재의 ...2024.08.27
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품질목표2024.10.131. 품질관리 1.1. 품질관리의 정의 및 특성 1.1.1. 정의 품질관리(quality control : QC)란 소비자의 욕구에 적합한 품질의 제품과 서비스를 경제적으로 생산할 수 있도록 조직 내의 여러 부문이 품질을 유지, 개선하는 관리적 활동의 체계를 말한다. 1.1.2. 특성 '품질관리는 '예방의 원칙' 을 토대로 하며, 객관적 판단을 위해 통계적인 고찰이나 기법 등의 과학적 수단을 활용하게 되었다."" 품질관리는 예방 중심의 접근법을 취하며, 통계적 기법을 활용하여 객관적인 판단을 내리는 것이 특징이다. 또한 ""현...2024.10.13