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간호관리 리더십 업무 조정2024.09.131. 간호 관리학 실습 - 리더십 적용을 통한 업무조정 사례 1.1. 성과 기반 학습: 리더십 적용을 통한 업무조정 사례 OO병원 ㅁㅁ병동의 수간호사는 권위적인 성격에다가 평소 꼼꼼한 성격으로 병동의 모든 일이 자신을 거쳐야 한다고 생각한다. 또한 환자·보호자의 평가와 컴플레인에 민감하게 반응하여 부하직원의 실수를 용납하지 않는 편이다. ㅁㅁ병동에는 3개월 된 신규간호사 1명이 입사했고, 3개월 동안 트레이닝을 받는 중이지만 여전히 간호 업무가 미숙한 상태이다. 병동에 입원한 환자가 IV line이 부어 신규간호사에게 line...2024.09.13
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성과기반학습 리더십 적용을 통한 업무조정 사례2024.09.281. 간호관리학 성과기반학습: 리더십 적용을 통한 업무조정 사례 1.1. 상황 분석 및 쟁점 1년 차 간호사는 아직 업무가 미숙하며, 숙련된 간호 인력이 많지 않아 과도한 업무 부담을 안고 있다. 수 간호사는 권위적이고 부하직원을 통제하려고 하는 태도를 보이고 있다. 수술을 앞둔 환자 김00님의 수술 준비 과정에서 1년 차 간호사는 수술 전 동의서(수술, 마취, 수혈)를 제대로 챙기지 않았고, 속옷 여부를 환자의 말만 듣고 직접 확인하지 않았다. 이에 수 간호사는 다른 환자와 보호자, 의료진들이 보는 앞에서 큰 소리로 지적하며 신...2024.09.28
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간호관리학 직무기술서 간호부장 과장 수간호사2024.10.161. 간호부서 직급별 업무 종류 1.1. 신규간호사 간호대학을 갓 졸업한 신참간호사인 신규간호사는 침습적 의료행위가 자제되며 직속 선배(프레셉터)에게 3개월 정도의 트레이닝을 받게 된다. 이를 통해 환자 간호에 필요한 업무 인수인계, 간호기록, 적절한 보고서 작성과 환자의 간호를 독립적으로 수행할 수 있도록 교육받게 된다. 신규간호사에게 필요한 능력으로는 자기인식, 자기관리, 타인인식, 관계관리 기술 등을 들 수 있다. 힘든 신규간호사에게는 선배 간호사들이 지시적 리더십을 발휘하여 경험을 전수하고, 조금 적응한 신규간호사에게는 질...2024.10.16
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간호관리학 수간호사 변혁적 리더십 사례 분석2024.11.121. 간호관리자와 리더십 1.1. 간호관리자의 유형 1.1.1. 최고관리자 최고관리자는 간호조직의 장기목표와 전략 및 정책 등을 결정하여 간호조직 전체에 장기적이고 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 하는 간호관리자이다. 일반적으로 부장, 이사급 이상의 CEO(chief executive officer), COO(chief operating officer) 등이 이에 해당되며 간호조직에서는 간호부장 혹은 병원의 간호 부원장, 간호이사 등이 해당된다. 최고관리자는 간호조직의 장기적이고 포괄적인 전략과 정책을 수립하여 간호조직 전...2024.11.12
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간호사 자질 역량2024.11.061. 간호리더십의 필요성과 배경 1.1. 리더십의 개념 및 역할 리더십(ledership)은 일정한 상황에서 조직 구성원이 조직의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력이다. 또한, 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원 등이 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십은 공식적일 수도 있고 비공식적일 수도 있다. 공식적은 리더십은 조직에 의해 부여되고, 개인의 자질이나 기술에 달렸지만 조직의 권한이나 위치에 의해 강화될 수 있다. 비공식적인 리...2024.11.06
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바람직한 리더십 유형과 사례2024.12.181. 리더십의 개념과 유형 1.1. 리더십의 개념 리더십이란 어떤 개인이 다른 개인이나 집단에 영향력을 행사하는 것을 의미한다. 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는지에 따라 해당 집단의 성과가 좌우되는 경우가 많다. 리더십은 단순히 최고경영자만이 아닌 조직원 모두에게 요구되는 능력이며, 변화와 혁신을 추구하는 기업에게는 더욱 중요하다. 따라서 다양한 리더십 유형을 건강하게 인정하고 활용하는 것이 필요하다. 1.2. 리더십의 유형 1.2.1. 전통적 리더십 유형 전통적 리더십의 유형으로는 권위적 리더십, 민주적 리더십, 자유...2024.12.18
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성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례2024.12.181. 리더십의 개념과 유형 1.1. 리더십의 개념 리더십이란 리더가 원하는 방향과 의도 그리고 결정대로 조직구성원들을 움직이게 하는 것이다. 이런 맥락에서 보면 리더십은 목표의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이라고 할 수 있다. 따라서 리더는 이런 리더십을 바탕으로 하여 조직이 원하는 목표를 이루어내기 위해 존재한다. 여기서 가장 중요한 것은 조직의 성과를 내는 것이다. 성과를 내기 위해서는 더 높은 가치를 창출하고, 조직구성원들...2024.12.18
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자신이 경험했던 모든 리더,코치,교사,매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가장 생산적이었나를 기술하는 과제입니다. 1.권위적 리더십,민주적 리더십,방임적 리더십에 대하여 설명해 보시오. 2.자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오. 3.어떤 리더 밑2024.08.191. 서론 1.1. 리더십의 정의와 중요성 리더십은 조직 또는 그룹 내에서 핵심적인 역할을 담당하여 조직의 방향을 제시하고 구성원들을 동기부여하는 중요한 요소이다. 효과적인 리더십은 조직의 성과 향상과 개인의 성장을 촉진하는 데 결정적인 역할을 한다. 리더십은 지휘, 지도, 지휘력, 지도력, 영향력, 통솔 등으로도 대체해서 이야기할 수 있는데, 이러한 차원에서 리더십은 어떤 개인이 조직의 다른 구성원에게 이미 정해진 목표를 향해 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이라고 정의할 수 있다. 이렇게 리더십은 명쾌하게 정의할 수 있...2024.08.19
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수간호사의 리더십 유형2024.08.281. 리더십의 정의와 이론 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정을 일컫는다. 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력이다. 리더십은 조직구성원들의 행동을 효과적으로 이끌어 궁극적으로는 조직의 성과를 높이는데 중요한 역할을 한다. 1.2. 리더십 이론의 발전과정 1.2.1. 특성이론 특성이론은 전통적인 리더십 이론의 첫 번째 이론으로, 1940년대에 주장되었다. 특성...2024.08.28
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리더십 독후감2024.09.061. 소개 서번트 리더십은 제임스 C. 헌터가 저술한 책으로, 리더십에 관한 새로운 패러다임을 제시한다. 이 책은 리더가 되기 위해 꼭 필요한 덕목과 태도에 대해 설명하면서, 진정한 리더는 자신을 낮추고 타인을 섬기는 자세를 가져야 한다고 강조한다. 저자는 리더십이 권력이나 지위에서 나오는 것이 아니라, 사람들과의 관계에서 나오는 봉사와 헌신에서 비롯된다고 주장한다. 이러한 관점에서, 서번트 리더십은 개인의 성장뿐만 아니라 조직과 사회 전체의 발전을 이끌어낼 수 있는 중요한 열쇠라고 할 수 있다. 이 책을 읽게 된 동기는 리더십...2024.09.06
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