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임상현장 윤리적 딜레마2024.09.121. 윤리적 딜레마 사례 분석 1.1. 신경외과 병동 실습 사례 신경외과 병동에서 실습을 하던 중에 겪은 윤리적 딜레마 사례이다. 68세의 김ㅇㅇ 할아버지께서 뇌경색으로 입원해 계셨는데, 할아버지는 지남력이 없고 자기관리가 불가능한 상태였다. 따라서 대부분의 시간 동안 팔과 다리에 억제대가 적용되어 있었다. 실습 중 바이탈을 재러 가면 할아버지께서 웅얼대며 저항하셨고, 낙상의 위험성과 IV line을 빼는 행위로 인한 위험 예방을 위해 억제대가 사용되었다. 하지만 2주간의 실습 기간 동안 할아버지의 팔과 다리가 거의 대부분 억...2024.09.12
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2024.08.311. 리더십과 관리의 차이 1.1. 리더의 정의와 역할 1.1.1. 비전과 목표 설정 리더는 조직의 비전과 목표를 명확히 제시하고, 구성원들이 그 비전을 실현할 수 있도록 독려한다. 리더의 주된 역할은 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕고, 조직 전체가 성장할 수 있도록 이끄는 것이다. 리더는 조직의 미래를 향한 비전을 수립하고, 그 비전을 구체화하는 목표를 설정한다. 이러한 비전은 구성원들에게 영감을 주고, 그들이 자발적으로 움직일 수 있게 한다. 예를 들어, 애플의 공동 창업자 스티브 잡스는 "세상을 변화시키자"는 비...2024.08.31
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본인이 수협은행에 지원한 동기, 지원자를 채용해야 하는 이유를 본인의 강점을 바탕으로 작성하시오2024.08.191. 서론 1.1. 인적자원관리의 개념과 중요성 기업은 기업의 존재만으로 원활하게 유지, 발전되지 않는다. 기업이 잘 운영되기 위해서는 업무는 물론 기업의 구성원, 즉 사람에 대한 관리 역시 반드시 필요하다. 이를 바탕으로 생각해봤을 때 일과 사람의 관계를 효율적으로 관리하는 것을 바로 인적자원관리라고 할 수 있다. 우리가 보통 생각하는 기업에서의 절차, 즉 업무와 직무가 제시되고 그 업무와 직무를 수행하기에 적합하다고 판단되는 사람을 관리하고 찾는 전반적인 과정이 모두 인적자원관리라고 할 수 있는 것이다. 인적자원관리에 대한 ...2024.08.19