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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 종류와 특성2024.10.311. 상황적 리더십의 개념과 특성 1.1. 상황적 리더십의 개념 상황적 리더십의 개념은 리더십의 효과성이 리더의 개별적인 자질이나 특성보다는 상황적 조건에 따라 달라진다는 이론이다. 이는 리더십에 영향을 미칠 수 있는 상황변수에는 리더의 성격이나 가치관, 욕구, 동기, 경험 등의 리더 특성과 직원의 숙련도, 성숙도, 경험, 성격, 과업의 특성, 조직의 특성 등이 영향을 미친다고 본다. 따라서 상황적 리더십 이론은 기존의 이상적 리더십에서 벗어나 상황에 적합한 리더 유형을 식별하고 리더십 효과성을 설명하고자 하였다. 이는 현대사회에...2024.10.31
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리더십 특성 타고나는가 길러지는가2024.09.221. 리더십의 특성 1.1. 리더는 타고나는 것인가 길러지는 것인가? 리더는 타고나는 것이 아닌 길러지는 것이다. 과거에는 리더가 선천적으로 타고난 능력을 가진 특별한 사람이라고 믿었지만, 오늘날에는 누구나 노력을 통해 리더가 될 수 있다는 관점이 우세하다. 리더십은 개인의 성장과 경험을 통해 개발될 수 있는 것이기 때문이다. 리더가 되기 위해서는 단순히 뛰어난 능력만으로는 부족하다. 리더는 다른 사람들과의 관계 형성 및 관리 능력, 의사소통 능력, 자기 관리 능력 등을 고루 갖추어야 한다. 이러한 능력들은 타고나는 것이 아니라...2024.09.22
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.08.191. 서론 효과적인 리더십은 조직의 성과와 구성원의 만족에 지대한 영향을 미친다. 특히 리더의 구체적인 행동과 태도는 팀 분위기와 목표 달성 여부를 크게 결정한다. 기존 리더십 연구에 따르면 효과적인 리더들은 주로 두 가지 유형의 행동을 통해 영향력을 발휘한다. 첫째는 조직의 목표와 과업 수행에 초점을 맞추는 과업지향적 행동이고, 둘째는 구성원들과의 관계 형성에 중점을 두는 관계지향적 행동이다. 이러한 두 가지 행동 양식은 서로 보완적이며, 리더가 이를 균형있게 발휘할 때 구성원의 성과와 만족을 모두 이끌어낼 수 있다. 본 보고서에...2025.08.19