1. 서론 '케바케', '닝바닝'이라는 단어가 친구들의 입에서 심심찮게 나온다. Case by Case, 닝겐 by 닝겐(사람을 뜻함)은 사람마다 처해있는 상황이 다르므로, 의사결정 또한 그것에 맞춰야 한다는 표현이다. 이러한 명제는 진리처럼 보인다. 하지만 '상황에 따른 올바른 의사결정'이란 굉장히 드물게 성취되는 업적 중 하나라는 것을 우린 수많은 실패를 통해 알고 있기도 하다. 기업 또한 인간들이 모인 집단이기에, 전략적 도구가 없다면 의사결정에 오류가 존재할 가능성이 상당히 크다. 왜냐하면 기업이 수립한 경영이념 및 목표와 ...