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조직행동론 lg이노텍2024.11.041. 조직설계의 핵심 요소 1.1. 전통적 조직설계의 핵심 요소 1.1.1. 직무 전문화 직무 전문화란 조직 내의 과업들이 세부적으로 나눠진 정도 즉, 노동의 분업화 정도를 의미한다. 산업용 부품을 생산하는 공장을 예로 들면, 각 생산 공정을 금형, 세척, 조립, 완성, 테스트 등으로 세분화하듯 각 작업자가 가진 다양한 기술을 바탕으로 효율적으로 부품을 생산할 수 있도록 각 직무를 세분화하는 것을 의미한다. 과거의 직무 전문화는 효율적인 제품 생산을 위해 각 종업원 개인이 가진 능력 이하의 직무를 맡는 경우가 생겼으며 각각의...2024.11.04
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기술지향주의2024.09.051. 서론 기업문화는 기업 내부의 가치관, 행동 양식, 의사소통 방식 등을 포함하는 중요한 개념이다. 이러한 기업문화는 기업체의 공식화 정도와 집권화 정도를 기준으로 해리슨(R.Harrison)는 네 가지 유형으로 분류하였다. 이는 기업 내부의 문화 특성을 파악하고, 이를 바탕으로 적절한 경영 전략을 수립하는 데에 유용하게 활용될 수 있다. 2. 기업문화의 분류 해리슨(R.Harrison)는 기업체의 공식화(formalization)정도와 집권화(centralization)정도를 기준으로 기업문화를 네 가지 유형으로 분류하였다. 첫...2024.09.05
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지역자활센터에 관료제이론2024.08.201. 서론 1.1. 사회복지행정론 개요 사회복지행정론은 사회정책을 실제 사회복지 서비스로 전달하는 전반적인 과정을 의미한다. 사회복지행정은 국가의 책임 하에 거시적이고 정책적이며 가치지향적인 목표를 지니고 있다. 개인이나 집단의 복합적인 욕구충족과 인간의 존엄성에 관련된 윤리적, 행정적 책임을 강조한다. 또한 사회복지정책으로 설정된 목표를 달성하기 위한 실천수단과 특정 조직에 관심을 가진다. 사회복지행정의 이념은 효과성, 형평성, 효율성, 접근성 등이며, 이러한 이념을 달성하기 위해 보편주의와 선별주의 접근방법을 활용한다. 사회복...2024.08.20
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여기어때 지원동기2024.10.091. 조직이론의 사회복지 적용 1.1. 관료제 이론과 사회복지조직 관료제 이론은 사회복지조직이 체계성과 효율성을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 막스 베버에 의해 개발된 관료제 이론은 조직의 구조와 기능을 명확히 하는 것을 중심으로 한다. 이 이론은 조직 내에서 역할과 책임이 명확히 구분되고 표준화된 절차와 규칙에 따라 운영되어야 한다고 강조한다. 이는 사회복지조직이 서비스 제공 과정에서 일관성과 공정성을 유지하는 데 필수적이다. 사회복지조직에서의 관료제 이론 적용은 조직의 규모가 커질수록 더욱 중요해진다. 큰 규모의 조직에서는...2024.10.09
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의료기관 내의 여러 부서가 협력하여 변화를 위한 사업을 기획2024.10.241. 보건사업관리의 개요 1.1. 보건사업기획의 유형과 특성 1.1.1. 보건사업기획의 유형 보건사업기획의 유형은 다양한 기준에 따라 분류될 수 있다. 가장 대표적인 기준은 기간, 운영 주체, 계층, 빈도 등이다. 기간에 따른 유형은 크게 장기, 중기, 단기 기획으로 구분된다. 장기기획은 5년 이상의 장기목표 달성을 위한 전략 수립, 중기기획은 1-5년 동안의 중간 목표 설정, 단기기획은 1년 미만의 구체적인 실행계획을 의미한다. 운영 주체에 따라서는 사업기획과 관리기획으로 나뉜다. 사업기획은 보건사업 수행과 관련된 구체적인...2024.10.24
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공리주의 의료정의2024.12.071. 인간관계론의 탄생 1.1. 과학적 관리론의 문제점 1.1.1. 테일러의 과학적 관리론 테일러의 과학적 관리론은 19세기 말부터 시작하여 20세기 초까지 미국에서 구축된 경영에 대한 관리이론이다. 테일러는 과학적 관리론의 핵심 요소가 절약과 능률이며, 최소의 노동을 통하여 최대의 능률을 올릴 수 있는 표준 작업 절차를 통해 기업이 최대의 효과를 얻을 수 있다고 주장하였다. 테일러의 과학적 관리론의 주요 특징은 다음과 같다. 첫째, 계획과 작업의 분리이다. 관리자는 최선의 방법을 찾아 작업지시를 하고, 근로자는 그 지시에 ...2024.12.07
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전략적간호관리권한위임2025.04.111. 전략적 간호관리권한위임 간호사는 복잡하고 추상적인 업무를 수행하는 전문직이므로, 상급자는 권한위임을 통해 간호사의 자율성과 책임감을 제고할 필요가 있다. 권한위임이란 상위계층이 갖고 있는 업무의 일부를 조직 내의 아랫사람이 책임지고 수행할 수 있도록 재량권을 부여하는 것이다. 권한위임이 잘 이루어지기 위해서는 간호업무의 복잡성, 문제해결 능력 및 혁신성 정도, 결과 예측가능성, 상호관계의 정도 등을 고려해야 한다. 단순하고 반복적인 업무는 간호보조자에게 충분히 위임할 수 있지만, 전문적 판단력이 요구되는 업무는 간호사 스스...2025.04.11
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인간관계 발전과정 분석2025.04.281. 서론 인간은 사회적 동물이기에 다른 사람과 더불어 살아가야 한다. 다른 사람과 관계를 맺지 않고 살아가는 사람은 없다. 사람은 태어나는 순간부터 가족과 만나게 되며, 이 가족과의 관계도 결국 인간관계이다. 또한 성장하면서 점점 더 많은 사람들과 관계를 맺게 된다. 학교와 사회 생활을 하면서 끊임없이 다양한 사람들과 만나고 교류하게 되는 것이다. 사람이 처음 만나서 관계가 발전할 때는 다양한 경우가 있는데, 어떤 사람과는 우연히 만나기도 하고 어떤 사람과는 의도적으로 만나기도 한다. 그렇지만 어떤 인간관계이든 관계가 형성되고 심...2025.04.28