총 122개
-
리더십의 단계 및 속성에 대해 기술하시오2024.11.081. 리더십과 리더십 개발 1.1. 리더십의 개념과 중요성 리더십은 타고나는 것이 아니라 다양한 활동으로 개발될 수 있는 것으로 여겨진다. 리더십의 개념은 "주어진 환경에서 구체적인 목표의 달성을 위해 행사되는 인간의 영향력으로서 커뮤니케이션을 통하여 행사된다"고 할 수 있다. 즉, 리더십이란 특정 상황에서 목표를 달성하기 위해 다른 개인과 집단에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 오늘날 사회는 세계화와 정보화로 인해 급변하고 있으며, 공공 및 민간 조직 모두가 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 경쟁력 확보에 총력을 기울이고 있...2024.11.08
-
서번트 리더십 간호사 사례2024.11.081. 간호 관리자의 리더십 1.1. 간호 관리자의 유형과 역할 1.1.1. 최고관리자 최고관리자는 조직의 목표와 전략 및 정책을 결정하는 역할을 담당하며, 조직 전체에 영향을 미치는 장기적이고 전반적인 사업에 대한 의사결정을 한다. 또한 각 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하는지를 정하고 중간관리자의 업무성과를 모니터링한다. 궁극적으로 조직의 성공과 실패를 좌우하는 책임을 지는 것이 최고관리자의 역할이다. 병원에서 최고관리자는 간호부장, 간호본부장, 간호국장, 간호이사 등으로, 병원 대내외적으로 간호부를 대표하며 병원장으로부터 권...2024.11.08
-
리더십 수문사2024.10.161. 전통적 리더십의 유형 1.1. 특성이론 특성이론은 리더십에 대한 초기 이론으로 자질론 또는 위인론이라고도 하는데, 효율적 리더와 비효율적 리더가 명확하게 구별되는 몇 가지 특성과 자질을 갖고 있다고 가정하고 있다. 특성이론은 제2차 세계대전 초에 미국심리학협회가 육군선발시험 기법을 개발, 미 육군의 선발심사업무를 지원하다가 전후에 산업분야에 적용·발전시켜 인사평가 측면에 활용되었다. 전통적 리더십 이론의 주류를 이어온 특성이론은 선천적, 후천적 자질인 리더의 공통적 특성을 규명하는 것으로, 리더가 "고유한 개인적 특성"만 ...2024.10.16
-
윤리적 리더십2024.10.071. 리더십 이론 1.1. 특성 이론 1.1.1. 특성 이론의 정의 특성 이론이란 개인이 여러 특성으로 이루어진 존재로 설명하는 이론이다. 여기서 특성이란 개인의 행동, 감정, 사고에 나타나는 일관된 양식이며, 이런 특성을 가지고 사람의 성격을 기술하고 이해하려는 입장을 말한다. 특성에는 충동성, 사회성, 책임성, 지배성, 안정성, 동조성 등이 존재하며 모든 인간은 각각의 특성을 조금씩 가지고 있다. 특성 이론은 이런 공통적인 인간의 특성들을 분석하고 각 개인이 어떤 특성을 강하게 가지고 있는지 분석함으로써 개인이 어떤 행동을 ...2024.10.07
-
간호관리자의 리더십 유형 파악2024.09.261. 간호리더십의 개념과 유형 1.1. 리더십의 정의 및 개념 리더십의 정의 및 개념은 다음과 같다. 리더십은 조직의 유효성을 높이고 조직 구성원들의 동기를 유발하는데 중요한 영향을 미치는 변수이다. 그러나 리더십 개념에 대해서는 다양한 관점과 의미로 설명되고 있어 하나의 명확한 정의를 내리기는 어렵다. 리더십에 대한 개념적 접근은 리더 개인의 특성이나 행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 패턴, 역할관계, 직위 획득, 영향력 행사의 합법성 등에 초점을 맞추어 정의하려는 경향이 있다. 대표적인 리더십 정의를 살펴보면, Stog...2024.09.26
-
간호학과 인기 레포트2024.09.171. 리더십의 개념 1.1. 리더십의 정의 리더십의 정의는 다음과 같다. 허시와 블랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard)는 리더십을 "일정한 상황하에서 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정"이라고 정의하였다. 스토그딜(R. M. Stogdill)은 리더십을 "집단 구성원으로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위한 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것"이라고 하였다. 나누스(B. Nanus)는 리더십을 "비전의 제시를 통하여 추종자들의 자발적 몰입을 유도하고 그들에게 활...2024.09.17
-
수간호사의 리더십 간호과정2024.09.111. 리더십의 정의와 발전과정 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정을 일컫는다. 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력이다. 즉, 리더십은 조직구성원들이 공동된 목표 달성에 적극적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정인 것이다. 이러한 리더십은 조직구성원들의 동기부여와 능력개발을 통해 직무성과를 향상시키는 것을 목적으로 하며, 리더와 구성원의 상호작용 과정에서 발...2024.09.11
-
임상간호사의 리더-구성원 교환관계와 조직몰입이 간호업무성과에 미치는 영향 요약해줘2024.10.041. 서론 1.1. 간호리더십의 중요성 간호리더십의 중요성은 간호사가 전문직 의료인으로서 환자의 건강과 질병 관리에 핵심적인 역할을 담당하며, 현대 의료 환경의 변화로 인해 간호사의 업무가 점점 복잡해지고 다양화되고 있기 때문이다. 간호사는 환자와 가장 밀접한 접촉을 하며, 환자의 건강과 생명을 책임지는 중요한 역할을 수행한다. 따라서 간호사는 근거기반 간호실무를 바탕으로 전문적이고 안전한 간호서비스를 제공해야 한다. 또한 의료 서비스 팀의 핵심 구성원으로서 원활한 의사소통과 협업을 이끌어내야 한다. 이를 위해서는 간호리더십이...2024.10.04
-
학습자가 몸담고있는2024.09.231. 서론 과거의 리더십은 보통 전통적이고 위계적인 조직 아래 조직구성원을 가부장적으로 대하는 모습으로 그려져 있고 모든 권한이나 책임에 대해 혼자 독점하려는 경향을 가진다. 또는 자신의 조직에 대해 오늘 하루 어떤 일이 계획되었는지 확인하고 구성원의 업무를 세세히 지시한다. 이러한 리더는 으레 구성원들이 업무를 시킨 대로 모두 처리했는지 확인하며 일을 처리 못한 직원에 대해에서는 질책하거나 다른 구성원들이 일을 처리하도록 만들어 성과가 미흡한 부하직원의 업무 기회는 점점 감소하게 된다. 많은 조직을 경험해보며 장단점을 경험해 보...2024.09.23
-
거래적리더쉽사례2024.09.111. 서론 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다. 모든 리더가 관리자가 아니며 모든 관리자가 리더가 될 수 없다. 즉, 리더십은 비전과 목적달성을 위해 집단이 미치는 영향력인 권력을 말한다. 또한 공식적인 리더십과 더불어 조직행동에 있어서 비공식적인 리더십도 매우 중요한 역할을 한다. 리더십은 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 그리고 전문성과 정보성이 있...2024.09.11
1 / 13
