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사람의 행동을 세포 수준에서 말할 수 있는가?2025.01.021. 행동의 정의 행동이란 의지나 의식을 가진 움직임이며, 단순한 신경의 경련과는 구분된다. 의지 없는 움직임은 행동이라 할 수 없다. 2. 세포 수준에서 행동 결정 세포 하나 하나에는 판단을 할 수 있는 기관이 없기 때문에, 세포 수준에서 인간의 행동을 결정할 수 없다. 행동을 결정하는 것은 세포들이 모여 이루어진 신체 조직이나 뇌와 같은 기관이다. 3. 행동 발생의 조건 인간의 행동은 신경조직과 뇌를 포함한 신경계, 그리고 감각기관과 감각계가 완성되어 상호작용할 때 비로소 의지와 의도가 발생하며 결정된다. 1. 행동의 정의 행동...2025.01.02
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사회복지 위원회조직에 대하여 서술하시오2025.01.151. 사회복지 위원회조직 사회복지 위원회는 조직이 목표 달성에 필요한 특별한 과업 수행이나 문제해결을 위해 조직의 일상적인 업무수행 조직과는 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구입니다. 위원회는 계속성의 필요에 따라 상임위원회와 임시위원회로 구분되며, 위원회 구성은 능력 있는 자, 관심 있는 자, 시간과 정력을 제공할 용의가 있는 자, 대표자 등으로 이루어집니다. 위원회의 책임과 권한은 사전에 명시되어야 하며, 위원회 활동의 효과성 증진을 위해 어느 정도의 권한이 부여되는 것이 좋습니다. 위원회 운영의 장점으로는 관련...2025.01.15
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한국의 사회변동과 조직2025.05.051. 국가의 기원과 그 모든 것 국가는 계급적대를 억제할 필요로부터 등장하지만, 동시에 이 계급들의 다툼의 중간에 서서 가장 강력한 경제적으로 지배적인 계급의 이해관계를 대변한다. 국가는 본질적으로 최상위 질서의 보수적, 반동적 요소이며, 지배계급의 대표이자 폭력의 도구이다. 2. 국가와 프롤레타리아 혁명의 본질 프롤레타리아 혁명은 정치적 혁명이 사회-경제적 변형에 선행하며, 국가의 혁명적 파괴를 출발점으로 한다. 프롤레타리아트는 정치적 지배계급이 되며, 프롤레타리아 독재를 통해 경제적 정책을 실현한다. 이행기는 자본주의와 사회주의...2025.05.05
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체스터 어빙 바나드의 조직이론과 행정학에의 기여2025.01.051. 체스터 어빙 바나드의 생애 바나드는 1886년 미국 매사추세츠의 말덴에서 태어났다. 어머니를 일찍 여읜 그는 외할아버지 댁을 자주 찾았는데, 언제나 사람들이 모여 철학적인 문제에 대해 자주 논쟁을 벌이는 모습을 보며 사색하는 방법과 철학적으로 분석하는 방법을 배웠다. 유년시절 바나드는 신체적으로 건강하지 못해서 음악과 독서에 심취했는데, 이러한 취미는 훗날 버나드가 겪게 되는 인생의 굴곡을 극복하게 한다. 가난한 형편 때문에 고등학교 진학을 포기하였으나, 그는 결국 하버드 대학에 진학하여 경제학을 전공했다. 비록 학위는 받지 ...2025.01.05
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조직의 개념과 속성 및 사회에 미치는 영향2025.05.151. 조직의 형태 기업 조직에서는 기업 내 다양한 부서들 간의 업무 수행 과정에서 발생하는 갈등을 조정하고 의사결정 권한을 가진 경영진에게 보고하기 위해 공식적인 회의체를 운영한다. 이러한 회의체들은 그 목적에 따라 위원회, 협의회, 자문위원회, 태스크포스팀, 실무회의 등 여러 가지 이름으로 불린다. 2. 조직의 유형 기업 조직에는 여러 가지 유형이 있는데, 그중 가장 대표적인 것으로는 기능별 조직과 사업부제 조직이 있다. 기능별 조직은 업무별로 세분화된 팀제로 운영되며, 각 부서 간 조정 및 통제 역할을 하는 관리자가 있는 반면 ...2025.05.15
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인간과 동물의 차이점을 파악하고 인간이 행복한 삶을 추구하기 위한 노동, 조직, 사회에 대한 개념과 여건 속에서 자신이 나아가야 할 방향을 자유롭게 제시하시오2025.04.261. 인간과 동물의 차이점 인간과 동물의 생물학적 차이뿐만 아니라 협력, 상상력 등 인간만의 특성을 통해 인간과 동물의 차이를 설명하고 있다. 인간은 협력을 통해 집단적으로 강해질 수 있으며, 상상력을 통해 다양한 개념과 사회구조를 만들어냈다는 점에서 동물과 구분된다. 2. 행복한 삶을 추구하기 위한 노동, 조직, 사회 행복한 삶을 위해서는 개인의 노력뿐만 아니라 개인을 둘러싼 노동, 조직, 사회 환경이 중요하다. 노동에서는 단순한 물질적 교환이 아닌 만족감을 얻는 것이 중요하며, 조직에서는 긍정적인 인간관계가 필요하다. 사회적으로...2025.04.26
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사회복지의 관료제 조직과 학습조직에 대한 장점과 단점2025.01.141. 관료제의 특징 관료제의 구조적 측면과 기능적 측면을 설명하고 있습니다. 관료제는 계급적 형태의 대규모 조직으로, 의사결정이 수직적 조직에 기반하여 이루어집니다. 또한 관료제는 합리성, 병리성, 권력성 등의 측면에서 특징을 가지고 있습니다. 2. 관료제의 순기능과 역기능 관료제의 순기능으로는 표준화된 행동통제와 능률성 제고, 고용의 안정성 제공, 규칙과 규정을 통한 통일성 확보, 수직적 권한 계층을 통한 용이한 책임수행 등이 있습니다. 반면 역기능으로는 동조과잉, 인격적 관계의 상실, 변화에 대한 저항, 문서주의와 형식주의, 전...2025.01.14
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서비스기업의 조직2025.04.291. 서비스기업의 조직 서비스기업의 조직은 마케팅, 인사 및 생산의 시장지향적 기본틀로 되어야 하며, 마케팅기능이 강화되어야 한다. 서비스업에서는 특히 마케팅활동을 강조하고 있는데, 이 마케팅활동의 집중화는 기능, 상품, 지역 또는 상권, 세분시장별 조직으로 이루어진다. 생산부서와 마케팅부서의 목표와 관점에 차이가 있어 서비스기업의 조직은 고객지향적이어야 한다. 전통적 조직구조에서는 부서간 이기주의와 관료화의 문제가 있어 고객지향적 전사적 마케팅활동 체제가 필요하다. 1. 서비스기업의 조직 서비스기업의 조직은 고객 중심적이어야 합니...2025.04.29
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리더십과 관리의 차이점 및 중요성2025.04.261. 리더의 정의 리더(Leader)는 집단이나 조직 등이 목표를 달성하기 위해 나아갈 때 그 방향을 이끌어 가는 중심적 위치에 있는 자이다. 그러므로 집단이나 조직 구성원의 결정에 대해 책임을 지며 조직 외부와의 조정의 역할도 수행한다. 2. 관리자의 정의 관리자(Administrator)는 기업에서 중간 관리층이나 현장 관리층에 속하는 사람을 칭하는 표현이다. 일반적으로 기업의 조직은 계층화되어 최고 경영층, 중간 경영층, 현장 관리층 등으로 분담돼 있다. 관리자는 조직의 관리를 담당하며 조직 구성원들이 스스로 노력하게 지도와 ...2025.04.26
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서번트 리더십2025.01.121. 서번트 리더십 서번트 리더십은 자신이 이끄는 사람들의 욕구를 파악하고 충족시키는 것이 핵심이다. 위대한 리더에게는 겸손과 직원 및 조직을 위해 옳은 일을 하려는 단호한 의지가 필요하다. 리더십은 기술이며 인성을 행동으로 표현하는 것이다. 리더십의 핵심은 바람직한 관계를 유지하면서 직무를 성취하는 것이다. 신뢰는 관계 형성에 가장 중요한 요소이다. 1. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하직원들을 위해 봉사하는 리더십 스타일입니다. 이는 전통적인 리더십 모델과는 다르게, 리더가 부하직원들의 성장과 발전을 위해 노력하고 그들...2025.01.12
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