총 141개
-
인재전쟁2025.01.021. 세계화와 인재 확보 기업들은 세계화를 위해 다양한 경영 전략을 모색하고 있으며, 이 과정에서 개인들의 노력과 생존이 중요해지고 있다. 기업들은 글로벌 인재를 확보하고 현지 적응을 위해 노력하고 있으며, 이를 통해 성과와 경쟁력을 높이고자 한다. 2. 기업 문화와 인재 관리 기업들은 다양성을 존중하고 공정한 보상 체계를 마련하여 직원들의 충성심과 업무 능력을 높이고자 한다. 또한 기존 성공 인재를 영입하여 조직 문화에 긍정적인 영향을 미치고자 한다. 3. 혁신과 변화 대응 기업들은 끊임없는 혁신과 변화에 대응해야 하며, 이를 위...2025.01.02
-
기업문화와 경영자의 역할2025.01.051. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 기업의 방향성을 설정하는 중요한 경영전략이다. 혁신 문화와 위계질서 문화가 대표적이며, 최근 기업들은 혁신 문화를 추구하고 있다. 혁신 문화는 구성원의 자율성과 창의성을 중시하지만, 위계질서 문화는 안정성과 통제를 강조한다. 기업문화는 기업의 성장과 밀접한 관련이 있어 중요하며, 특히 최근 경영 환경 변화에 따라 기업문화가 경영전략으로 활용되고 있다. 2. 경영자의 조직문화 형성 역할 경영자는 조직문화 형성에 주도적인 역할을 해야 한다. 특히 한국 기업의 위계질서 문화를 개선하기 위해 경영자...2025.01.05
-
왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.04.301. 핵심인재 과거나 현재나 핵심인재는 기업의 생존을 넘어서서 기업이 지속해서 성장하는 데 중요한 역할을 담당하였다. 핵심인재의 특징으로는 최고를 향한 열망, 도덕성, 승부근성 등이 있다. 2. 핵심인재 선발 이유 핵심인재를 선발해야 하는 이유로는 업무의 효율성 향상, 기업의 비전 실현, 기업에 최적의 인재 육성 등이 있다. 3. 적재적소 배치 핵심인재를 확보하고 적재적소에 배치하기 위해서는 인재 관리의 확보, 배치, 활용, 육성 전략이 필요하다. 인재에게 비전을 제시하고, 역량 향상을 위한 교육 기회를 제공하며, 도전의 기회를 부...2025.04.30
-
기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
-
지식 근로자와 고성과 작업 시스템의 활용 방안2025.05.061. 지식 근로자 지식 근로자는 물질적 생산보다는 지식과 정보를 가지고 일을 수행하는 노동자를 일컫습니다. 이들은 경제 발전과 혁신을 이끄는 역할을 수행하며, 높은 전문성과 창의성을 요구하는 일을 맡습니다. 지식 근로자는 전문성이 필요한 분야에서 일하는 경우가 많으며, 높은 교육 수준과 경험이 요구됩니다. 이러한 특징으로 인해, 지식 근로자들은 많은 기업에서 필요한 인재로 인식되고 있으며, 높은 수준의 급여와 보상을 받는 경우가 많습니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 직원들의 능력을 최대한 활용하여 생산성을 높이는...2025.05.06
-
글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.05.081. 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태 글로벌 시장의 개방과 기술 발전으로 인해 기업들은 국내뿐만 아니라 해외에서도 경쟁을 해야 하는 상황이다. 이러한 경쟁심화 상태는 기업에게 시장 경쟁력 증대, 글로벌 시장 진출 필요성 증대, 협력과 파트너십의 중요성 강조 등의 영향을 미친다. 2. 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 전략 기업은 혁신과 창조적인 전략 개발, 글로벌 시장 탐색과 다변화, 고객 중심의 경영, 효율적인 운영과 비용 관리, 인재 유치와 개발 등의 전략을 통해 경쟁심화 상태에서 살아남을 수 있다. 3. 생존을 위한 목표와 ...2025.05.08
-
산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 개인 역량2025.05.111. 직무수행 준거 직무수행 준거는 회사에서 직원을 평가하고 관리하는 데 매우 중요한 기준이다. 생산량, 판매량, 팀의 역량 등이 대표적인 직무수행 준거로, 이를 통해 직원의 성과와 역량을 평가한다. 이러한 준거는 객관적이고 엄격하게 적용되지만, 평가 과정에서 오류가 발생할 수 있다. 따라서 기업들은 지속적으로 준거를 개선하고 최고의 인재와 팀을 확보하기 위해 노력하고 있다. 2. 개인 역량 개인의 역량은 팀의 역량을 구성하는 기본 요소이다. 발표자는 자신의 역량이 높지 않다고 생각하지만, 사람을 이끄는 능력과 창의적 사고력은 자신...2025.05.11
-
관리자의 근무평가 교육 기안서2025.01.171. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이에 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하였다. 2. 관리자 평가 교육 실시 현재 인사관리팀에서 HRD를 수행할 인력이 충분하지 않은 상황이므로, 외부 전문 기관에 위탁하여 관리자의 팀장 및 리더 교육을 실시하고 모니터링하고...2025.01.17
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.181. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 인사고과가 객관적이고 공정한 기준과 절차에 따라 이루어지는지를 의미합니다. 인사고과의 타당성이 높으면 직원들이 자신의 업무수행이 공정하게 평가되었다고 인식하고, 조직에 대한 만족도와 충성도가 높아집니다. 또한 직원들이 자신의 강점과 약점을 파악하고 개선할 방향을 찾을 수 있으며, 자신의 성과와 보상이 연결되어 있다고 느껴 더 높은 성과를 달성하기 위해 노력하게 됩니다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성이란 인사고과가 일관되고 정확하게 측정되고 반영되는지를 의미합니다. 인사고과의 신...2025.01.18
-
경영학의 다른 관리제도와 인적자원관리의 고유한 성격2025.01.291. 인적자원관리의 전략적 역할 인적자원관리는 더 이상 단순한 채용과 인사 업무에 그치지 않고, 조직의 전략적 목표 달성을 위한 중요한 파트너로서의 역할을 한다. 인재 확보 및 채용 전략, 교육 및 개발 프로그램 운영, 성과 관리 시스템 등을 통해 조직이 외부 환경 변화에 민첩하게 대응하고 내부 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 돕는다. 2. 직원 만족도와 조직 성과 간의 상관관계 직원 만족도는 조직의 성과와 깊은 연관성을 가지며, 직원 복지 향상, 경력 개발 지원, 의사소통 채널 활성화 등을 통해 직원 만족도를 높일 수 있다. ...2025.01.29
6 / 15
