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기업의 사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리 방안2025.01.031. 인적자원 관리 인적자원 관리는 조직 내에서 인적자원의 유지 및 발전을 위한 관리 활동으로, 조직의 기업문화, 전략, 목표 등을 반영하며 사회적 자본 구축을 위한 중요한 요소이다. 적절한 인사정책 수립, 인재 유치 및 보유, 직원 교육 및 개발 등의 방법을 통해 사회적 자본을 구축할 수 있다. 2. 사회적 자본 구축을 위한 기업 활동 기업이 사회적 자본을 구축하기 위한 활동으로는 사회공헌 활동, 지속가능 경영, 윤리적 경영 등이 있다. 이를 통해 기업은 사회적 책임을 다하고, 이해관계자들의 신뢰와 협력을 구축할 수 있다. 3. ...2025.01.03
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지식근로자와 고성과 작업 시스템의 중요성 및 관리 방안2025.01.031. 지식근로자 지식근로자는 정보 해석을 통해 부가가치를 생산하고 지속적으로 지식을 축적, 개선, 개발하는 전문지식을 갖춘 근로자를 말한다. 전통적인 육체노동자와 달리 지식근로자는 지식과 두뇌로 새로운 가치를 생산하여 조직성과에 크게 기여한다. 따라서 기업은 지식근로자를 확보하고 효율적으로 관리하는 것이 중요하다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 전문지식을 갖춘 근로자들이 긍정적인 노사관계를 바탕으로 협력하고 공유하며 권한까지 위임받아 주체적으로 조직활동에 참여하는 작업 시스템을 말한다. 이를 통해 기업은 변화와 발전...2025.01.03
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수산업계 회사의 인적자원관리 교육 프로그램 개선2025.01.031. 인적자원개발 프로그램 재정의 인적자원은 기업의 미래 방향에 대한 목표의식을 가지고 성과 창출을 주도하는 사람으로, 올바른 태도와 가치관을 가진 인재 확보가 중요하다. 적합한 인재 선발을 위한 구체적인 계획과 방안이 필요하다. 2. 현 조직 분석 및 OJT 한계점 현재 수산업계 조직의 OJT 시스템은 실제 훈련이 가능하고 동기부여가 되지만, 상사의 바쁜 일정으로 인해 교육의 질이 달라질 수 있고 다수의 직원을 한꺼번에 훈련하기 어려운 단점이 있다. 이로 인해 제품 및 서비스 품질 관리에 문제가 발생하여 고객 불만이 증가하게 되었...2025.01.03
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 LG의 교육훈련 방식2025.01.031. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련은 기업에서 매우 중요한 부분이다. OJT(On-the-Job Training)는 새로운 직원이 조직에 적응할 수 있도록 돕는 과정이며, 직무와 관련된 지식 및 기술을 습득하게 한다. OJT의 장점은 실용적이고 효과적인 교육이 가능하다는 것이지만, 교육 시간이 부족하고 인간관계 적응에 대한 지원이 부족하다는 단점이 있다. 기업은 OJT를 통해 인력을 효과적으로 교육하고 조직에 잘 적응할 수 있도록 해야 한다. 2. LG의 교육훈련 방식 LG는 신입사원 OJT에 메타버스 교육을 도입하였다. ...2025.01.03
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기업의 인적자원 교육훈련 방식 분석2025.01.031. 인적자원 교육훈련(OJT & OFF JT) 인적자원 교육훈련은 크게 직장 내 교육인 OJT와 직장 외 교육인 OFF JT로 구분됩니다. OJT는 직장에서 상위자가 직접 부하 직원을 교육하는 방식으로, 실무적인 지식과 기능을 전달할 수 있는 장점이 있지만 교육 내용과 수준의 편차가 있을 수 있다는 단점이 있습니다. OFF JT는 전문 교육 인력이 주도하는 집단 교육 방식으로, 체계적인 교육이 가능하지만 업무와의 직접적인 연관성이 낮다는 단점이 있습니다. 2. B사의 교육훈련 방식 B사는 글로벌 비즈니스 리더 양성을 목표로 임원교...2025.01.03
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다.2025.01.031. 직무분석 직무분석은 직무의 내용과 성질을 명확히 하여 직무수행에 필요한 정보를 수집하는 과정입니다. 직무분석의 목적은 인사관리 활동을 합리화하고 효율화하는 것이며, 이를 통해 조직의 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 직무분석의 절차에는 대상직무 선정, 직무분석 방법 선택, 업무내용 및 역할/책임 도출, 업무요구사항 분석, 분석결과 적용 등이 포함됩니다. 최근에는 전략적 직무분석 방법론이 중요해지고 있으며, 역량 기반 직무분석도 늘어나고 있습니다. 2. 직무설계 직무설계는 직무수행자에게 의미와 만족을 부여하고 생산성을 향상시키기 ...2025.01.03
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직장인 64세까지 일하고 싶어 정년 늘려야2025.01.031. 정년 연장 64세까지 정년 연장에 찬성하는 이유는 인구 고령화로 인한 사회의 경제적 부담 경감과 노년기 인구 중 생산성과 창의성을 유지하는 사람들의 능력 발휘를 통한 개인의 자아실현과 사회 생산성 향상입니다. 현실적인 개정방안으로는 관련 법제 개정과 사회적 인식 변화를 위한 홍보활동이 필요합니다. 2. 정년 연장에 대한 반대 의견 정년 연장이 실현되면 심각한 청년 실업 문제의 악화와 노동의 질적 수준 저하 우려가 있습니다. 청년의 진입장벽이 높아지고 기업의 이윤과 생산성이 낮아질 수 있어 사회의 건전성과 발전을 저해할 수 있습...2025.01.03
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.031. 인사고과의 정의 인사고과는 조직 내에서 직원의 성과와 업무 능력을 체계적이고 깊이 있게 평가하는 중요한 과정입니다. 이는 단순한 업무 결과를 넘어 직원의 태도, 협업 능력, 문제 해결 기술 및 리더십 등의 다양한 측면을 포괄적으로 고려합니다. 인사고과의 결과는 승진, 교육 및 보상과 같은 인사 관리 결정의 기초가 됩니다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 평가의 목적과 실제 결과가 일치하는지를 측정하는 것을 의미합니다. 타당성이 미흡한 인사고과는 올바르지 않은 결정을 가져올 수 있으며, 이는 조직의 효율성 저하와 직원...2025.01.03
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국내 대기업의 직원 동기부여 방안2025.01.031. 동기 부여의 의미 동기(Motive)란 개인이 하나의 목표를 위하여 지속적으로 노력하게 하는 동인을 의미한다. 동기 부여(Motivation)란 개인으로 하여금 그러한 동기를 가질 수 있도록 의지를 고취하고 유인을 부여하는 등의 행위를 가리킨다. 동기 부여는 인적 자원 관리(HRM)에서 중요한 목표가 되어야 한다. 2. 국내 대기업의 동기 부여 사례 - 카카오 카카오는 변화하는 기업 환경 및 인적 자원들의 가치관을 반영하여 조직 구성원의 동기를 부여하기 위한 방안을 효과적으로 고안하였다. 카카오는 조직 구조의 수평화, 스테이지...2025.01.03
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.031. 인적자원 인적자원은 기업의 중요한 자원으로, 인적자원 관리의 중요성이 강조되고 있다. 인적자원은 단순한 노동력이 아니라 의지와 능력을 가진 자원이므로, 이들에 대한 적극적인 관리가 필요하다. 인적자원 관리는 기업의 효율성과 밀접한 관련이 있으며, 모든 인적자원에 대한 기본적인 관리가 필수적이다. 2. 인적자원 확보 인적자원 확보는 기업이 필요한 인력을 확보하는 것을 의미한다. 이때 중요한 것은 기업에 적합한 우수한 인적자원을 확보하는 것이다. 하지만 단순히 우수한 인적자원을 확보하는 것뿐만 아니라, 이들이 기업에 지원하도록 만...2025.01.03
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